周易五行管理學(xué)（水晶版 團(tuán)隊(duì)養(yǎng)生術(shù)WGS383）

　　用五行易理定位企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)管理七要素——信任、領(lǐng)導(dǎo)、合作、執(zhí)行、溝通、責(zé)任、決策的五行五德分析。七要素與角色崗位對(duì)應(yīng)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)亞健康的五行分析。用五行全面革新團(tuán)隊(duì)管理理念，探究企業(yè)常勝之道：揭示團(tuán)隊(duì)養(yǎng)生三原則，為企業(yè)指點(diǎn)迷津；依據(jù)五行理論細(xì)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位……全面梳理與改善內(nèi)部管理流程，優(yōu)化企業(yè)管理，提升整體實(shí)力?！秷F(tuán)隊(duì)養(yǎng)生術(shù)》以傳統(tǒng)中醫(yī)流程診斷組織病源，解疾祛病，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安：診?。簣F(tuán)隊(duì)能力和特長的測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)管理瓶頸；探源：辨別團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性人格和能力；調(diào)理：以中庸之道將團(tuán)隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)；痊愈：團(tuán)隊(duì)整合、熔煉；預(yù)防：團(tuán)隊(duì)成員的日常管理。

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