基金會分析：以案例為載體

前言 4
第一部分 基金會的興起和發(fā)展：從政府選擇到社會化選擇 7
第一章 政府背景基金會的創(chuàng)設及轉型 7
【案例1】L文藝基金會：一個生存艱難的體制內基金會 8
【案例2】北京市公安民警扶助基金會：如何做好體制內基金會 13
【案例3】TY基金會：走出體制的探索 20
【案例4】中國扶貧基金會：完成社會化轉型的典范 30
第二章 社會個人發(fā)起設立基金會 49
【案例1】北京西部陽光農村發(fā)展基金會：社會化運作下成長起來的公益大樹 50
【案例2】北京春苗兒童救助基金會：“小人物”的公益夢 59
第三章 企業(yè)基金會的發(fā)展 68
【案例1】北京金榜題名慈善基金會：企業(yè)做公益的苦惱 68
【案例2】愛佑慈善基金會：公益動機+企業(yè)的手法 73
【案例3】北京慈弘慈善基金會：企業(yè)基金會的社會化運作 83
第四章 大學基金會 89
【案例1】中國石油大學教育基金會：超越獎學金 90
【案例2】北京外國語大學教育基金會：一個活起來的機制 93
第二部分 基金會的社會功能和作用 98
第五章 關注弱勢群體，提供公共服務 101
【案例1】北京蘋果慈善基金會：西藏助醫(yī) 102
【案例2】天津鶴童老年基金會：提供養(yǎng)老服務 105
第六章 瞄準社會需求，解決社會問題 107
【案例1】北京市美疆助學基金會：公益組織參與民族關系建構 108
【案例2】北京協(xié)和醫(yī)學基金會：重構醫(yī)患關系 112
【案例3】華民慈善基金會：解決大學生就業(yè)問題 115
第七章 豐富社會文化，倡導多元價值 119
【案例1】圣愛特殊兒童援助基金會：宗教與公益 120
【案例2】公和基金會：民間利益和價值的表達 123
【案例3】西方與傳統(tǒng)：不同價值的展現(xiàn) 128
第三部分 基金會的管理和運作機制 132
第八章 基金會的戰(zhàn)略規(guī)劃 133
【案例1】北京市HM基金會：戰(zhàn)略的形成 133
【案例2】北京QH發(fā)展基金會：戰(zhàn)略的調整 138
第九章 基金會內部治理 143
【案例1】SEE基金會：民主治理 144
【案例2】萬通公益基金會：企業(yè)基金會的治理 150
第十章 基金會的團隊建設 155
【案例1】北京仁愛慈善基金會：慈善型團隊 156
【案例2】北京光華慈善基金會：倒灌式增能團隊 159
【案例3】北京觀復文化基金會：文化的力量 161
【案例4】北京桂馨慈善基金會：內部動機激勵 169
第十二章 基金會項目的專業(yè)性 173
【案例1】北京中國抗日戰(zhàn)爭史研究暨和平教育基金會基金會：項目需要專業(yè)性 175
【案例2】北京成龍慈善基金會：給錢也不容易 177
【案例3】北京宏昆慈善基金會：讓受助人參與 181
【案例4】北京市西部陽光農村發(fā)展基金會：項目的有機生長 185
第十三章 基金會的籌款 197
【案例1】北京桂馨慈善基金會：項目籌款 198
【案例2】北京綠化基金會：公信力籌款 202
【案例3】北京交通大學教育基金會：社會責任接力，服務捐贈人 206
第十四章 基金會的公開透明 210
【案例1】北京世紀慈善基金會：用技術保證公信力 211
【案例2】北京新陽光慈善基金會：一覽無余的公開透明 214
【案例3】北京慈弘慈善基金會：全方位的公開透明 217
后記 220