完美執(zhí)行：培養(yǎng)員工執(zhí)行力

定　價：￥32.00

作　者：	陳宇明著
出版社：	中國財富出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787504753502	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	198	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　執(zhí)行力是決定你命運的關鍵力量！《完美執(zhí)行：培養(yǎng)員工執(zhí)行力》是一本重燃你工作熱情、改變拖延惡習、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書。何謂“執(zhí)行力”？它是一種能讓你堅持夢想、貫徹始終、不達目的絕不休止的力量。作者陳宇明將快速提升員工執(zhí)行力的秘訣匯集成《完美執(zhí)行：培養(yǎng)員工執(zhí)行力》，獻給廣大基層員工。因為，只有這些基層員工才是企業(yè)、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者?！锻昝缊?zhí)行：培養(yǎng)員工執(zhí)行力》沒有高深的理論，而是以通俗幽默的語言和豐富的案例傳達高效執(zhí)行的理念。無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有嚴格高效的執(zhí)行，其最終的結(jié)果都會和我們的預期相去甚遠，甚至是紙上談兵。

作者簡介

　　陳宇明，主要背景，領導力管理專家、品牌戰(zhàn)略管理導師、咨詢式培訓探索者、北京多家高等院?？妥淌凇?013全球500強企業(yè)商學院“TOP100”培訓專家·2013中國國際外事人才交流大會“最佳品牌管理專家”·品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型沒計者·強勢品牌建設“SL系統(tǒng)”創(chuàng)始人、版權(quán)擁有者·渠道終端銷售“SP倍增法則”創(chuàng)始人、版權(quán)擁有者·曾創(chuàng)建3家公司、4個品牌，10年高層履職，7年管理顧問，4年專業(yè)講師，3家企業(yè)常年品牌運營顧問主要專著：·《中小企業(yè)塑造強勢品牌之道》·《逆勢品牌營銷力》·《決勝VIP-挖掘品牌信仰的力量》實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任北京京珠盛世集團、杭州原鄉(xiāng)人布藝有限公司、杭州維禧品牌管理有限公司、北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司等多家企業(yè)的CEO、C00、品牌策略總監(jiān)、營銷副總。在基層歷任行政主管、運營總監(jiān)、廠長、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢培訓之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業(yè)強勢品牌建設的實干者。用企業(yè)家的角度看問題，從市場的角度看管理，實現(xiàn)先進體系和模式導入管理實戰(zhàn)落地。管理研究成果：獨創(chuàng)實現(xiàn)品牌信仰力打造的三元驅(qū)動力系統(tǒng)，從核心價值、品牌承諾、品牌信仰三個層次詮釋了一個強勢國際品牌的成功密碼。獨創(chuàng)了中小企業(yè)強勢品牌建設的“SL系統(tǒng)”，從品牌領導力、品牌執(zhí)行力、信仰驅(qū)動力、品牌營銷力、品牌創(chuàng)新力五個系統(tǒng)為中小企業(yè)揭開強勢品牌建設的神秘面紗，原來中小企業(yè)也能建設強勢品牌！

圖書目錄

第一章強大執(zhí)行靠中層
第一節(jié) 抓住生命線：鍛造堅強有力的中層執(zhí)行力
第二節(jié) 領導有力：中層是企業(yè)的骨干
第三節(jié) 勇于負責：中層的責任感不能丟
第四節(jié) 凝聚人心：隊伍的團結(jié)不能散
第五節(jié) 傳遞信仰：中層就該“一呼百應”
第六節(jié) 樹立榜樣：中層就該以身作則
第二章執(zhí)行，就意味著絕對服從
第一節(jié) 做事方式：一切從實際出發(fā)
第二節(jié) 有效執(zhí)行：中層干部就是“解決問題”的人
第三節(jié) 貫徹執(zhí)行：加強團隊的服從意識
第四節(jié) 只要結(jié)果：中層狠抓執(zhí)行力，企業(yè)才能出效率
第五節(jié) 相信團隊：集思廣益的執(zhí)行思路
第六節(jié) 蹲點與深潛：去基層尋找效率答案
第三章好執(zhí)行，才有好隊伍
第一節(jié) 領導就是標桿：“跟我沖”代替“給我沖”
第二節(jié) 剛?cè)嵯酀喊盐蘸霉芾淼某叨?br />第三節(jié) 大膽授權(quán)：讓中層有職更要有權(quán)
第四節(jié) 監(jiān)察到位：信任不等于放任
第五節(jié) 賞罰分明：公平處理就有威信
第六節(jié) 保持危機感：提高團隊的危機意識
第四章管好手中的兵
第一節(jié) 能力服眾：打鐵首先本身硬
第二節(jié) 狠抓細節(jié)：讓團隊牢記“認真”二字
第三節(jié) 思想為主：思想工作一定做通
第四節(jié) 溝通有效：交流力求上通下達
第五節(jié) 相互協(xié)作：發(fā)揮“1+1>2”的力量
第六節(jié) 人性化管理：每個人都能貢獻自己的力量
第五章好執(zhí)行是訓練出來的
第一節(jié) 伯樂相馬：選好干部，用好干部
第二節(jié) 提拔人才：挑選優(yōu)秀的團隊尖兵
第三節(jié) 崗位輪換：干部是折騰出來的
第四節(jié) 干部儲備：多提拔年輕人擔擔子
第五節(jié) 關心員工：中層干部不是鐵石心腸
第六節(jié) 高薪留人：用待遇保持中層穩(wěn)定