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總經理帶領企業(yè)做穩(wěn)做久的188條妙計

總經理帶領企業(yè)做穩(wěn)做久的188條妙計

定 價:¥39.80

作 者: 張莉 著
出版社: 中國法制出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787509357804 出版時間: 2014-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 280 字數:  

內容簡介

  總經理是公司的帶頭人,也往往是從公司開創(chuàng)之初便一步步伴隨著公司走過來的人。因此,總經理的能力、水平和素質是企業(yè)成功的關鍵所在。也可以說,當好總經理是一門學問,更是一門藝術。一個優(yōu)秀的總經理能夠救活一個瀕臨倒閉的企業(yè),并將其做穩(wěn)做久,而一個不合格的總經理則會頃刻間毀掉一個企業(yè)!本書編者特別策劃了這本《總經理帶領企業(yè)做穩(wěn)做久的188條妙計》,本書通過對大量豐富多彩的商戰(zhàn)策略及實例為素材,融合了深刻的分析和切實可行的操作方法,簡潔而明確地闡釋了企業(yè)做穩(wěn)做久常見的188個計策,以幫助總經理們研究對策,趨利避害。最終目的是希望越來越多的民營企業(yè)不僅能夠生存下來,而且要活得更穩(wěn)定,更持久。

作者簡介

  張莉,筆名碧秋。20世紀70年代生人,知名圖書策劃人、暢銷書作家。曾在媒體行走數年,積累了大量寫作及策劃經驗。代表作有《學會和上司說話》《帶兵如卸車》《給你一個團》等。

圖書目錄

第一章 “造鐘”而非“報時”,企業(yè)才能永葆生命力
1總經理是企業(yè)發(fā)展的總設計師
3審時度勢,靈活機變的決策細節(jié)
5擁有“走下去”的堅定信念
8多研究別人失敗的案例,做到揚長避短
10不期待一口吃個胖子
12專家也許是“磚家”
13投資要想清楚四個問題
17謀大局,全方位審視
第二章 實施目標管理,是促進企業(yè)不斷前進的動力
20目標實施的四步驟
21目標管理的具體類型
22判斷目標合理性的要素
24協(xié)助下屬制定目標
26提高目標執(zhí)行的有效性

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