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領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維

領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維

定 價(jià):¥36.00

作 者: 李江濤 著
出版社: 人民日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng): 人民日?qǐng)?bào)學(xué)術(shù)文庫(kù)
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787511527967 出版時(shí)間: 2015-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 181 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《人民日?qǐng)?bào)學(xué)術(shù)文庫(kù):領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》有系統(tǒng)的理論,也有生動(dòng)的案例,結(jié)合對(duì)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,給企業(yè)發(fā)展指明了方向。目的是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者走出思維局限,創(chuàng)新思維,打開空間,打開思路,用一雙智慧的眼睛去看清這個(gè)世界。同時(shí)培養(yǎng)具有世界眼光和戰(zhàn)略思維,具有果敢機(jī)智的決斷能力和創(chuàng)新能力,能夠把握時(shí)代發(fā)展大趨勢(shì)、把握未來大方向的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上閃亮登場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  李江濤,著名戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家,中央電視臺(tái)“兩會(huì)”專欄點(diǎn)評(píng)專家;博士生導(dǎo)師,南京大學(xué)管理學(xué)博士,清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后;北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人;亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人;北京社科院學(xué)者。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授。

圖書目錄

第一章 戰(zhàn)略思維的價(jià)值——幫你找到引領(lǐng)企業(yè)制勝的方法
一、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
1.有大志向,才有大思維
2.戰(zhàn)略思維幫你找到取勝的方法
3.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵在于把握戰(zhàn)略機(jī)遇期
二、戰(zhàn)略思維與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的格局決定著企業(yè)的未來
2.領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維是企業(yè)最寶貴的財(cái)富
3.企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略思維
4.好的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展
5.戰(zhàn)略思維幫企業(yè)打通內(nèi)部的“高速公路”
三、拓展閱讀洛克菲勒:看到別人看不到的地方
第二章 戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵——為你提供把握機(jī)會(huì)的新思維
一、戰(zhàn)略思維的研究現(xiàn)狀
1.以資源為本的戰(zhàn)略思維模式
2.以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維模式
3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式
二、戰(zhàn)略思維的特征
1.戰(zhàn)略思維的長(zhǎng)遠(yuǎn)性
2.戰(zhàn)略思維的全局性
3.戰(zhàn)略思維的成長(zhǎng)性
三、研究戰(zhàn)略思維要處理好的幾個(gè)關(guān)系
1.戰(zhàn)略思維與思維方式
2.戰(zhàn)略思維與管理思維
3.戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維
4.戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思維
四、拓展閱讀王健林:準(zhǔn)確定位,適時(shí)退出
1.借助足球揚(yáng)名樹品牌
2.準(zhǔn)確定位做商業(yè)地產(chǎn)
第三章 戰(zhàn)略思維的內(nèi)容——告訴你怎么看,怎么想,怎么做
一、怎么看——運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)思維,打開戰(zhàn)略眼光
1.認(rèn)清趨勢(shì),識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
2.明晰取舍之道:從投資看舍,從收益看得
3.吃虧是一種精明的人情投資
二、怎么想——運(yùn)用全局思維,預(yù)測(cè)企業(yè)的未來
1.領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗
2.把失敗的成本留在做事以前
三、怎么做——運(yùn)用成長(zhǎng)思維,建立企業(yè)未來的架構(gòu)
1.從“我像誰”,到“我是誰”
2.磨煉心性把企業(yè)當(dāng)孩子“養(yǎng)”
四、拓展閱讀張瑞敏:從“海爾中國(guó)造”到“海爾世界造”
1.選擇行業(yè)階段(1984.年前后
2.名牌戰(zhàn)略階段(1984.年至1991年
3.多元化戰(zhàn)略階段(1992年至1998年
4.國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1998年至2005年
5.全球化品牌戰(zhàn)略階段(2006年至今)
第四章 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維所需的環(huán)境——環(huán)境催生戰(zhàn)略思維
一、內(nèi)在的心理環(huán)境
1.成功的關(guān)鍵在于懂得控制成功的欲望
2.不修復(fù)人性的弱點(diǎn),就沒有企業(yè)的突破
二、外部的時(shí)代環(huán)境
1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)特點(diǎn)
2.中國(guó)文化的“四種基因”
3.世界的中心正在朝東方轉(zhuǎn)移
三、拓展閱讀鄧小平:在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上注重方式的靈活性
1.改革開放中的戰(zhàn)略思維
2.百萬大裁軍中的戰(zhàn)略思維
3.廢除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制中的戰(zhàn)略思維
第五章 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的能力——你的領(lǐng)導(dǎo)力必須有靈魂
一、把握趨勢(shì),培養(yǎng)洞察未來的能力
1.洞察未來必須立足于現(xiàn)在
2.事物的發(fā)展總是有規(guī)律可循的
3.抓住人性這一永遠(yuǎn)不變的規(guī)律做文章
二、統(tǒng)攬全局,培養(yǎng)全局思維的能力
1.樹立得失觀和興衰觀
2.從新信息中提煉決策智慧
3.系統(tǒng)地規(guī)劃和整合資源
三、學(xué)會(huì)“養(yǎng)”與“造”,培養(yǎng)成長(zhǎng)思維
1.培養(yǎng)員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)的五種方式
2.掌握“造”的理論,全世界都聽你的
四、拓展閱讀毛澤東:善用小人物來解決大問題
1.了解中國(guó)國(guó)情
2.從歷史的角度探究中國(guó)的發(fā)展
3.把家天下變成人民的天下
4.用小人物來解決大問題

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