領(lǐng)導(dǎo)學（第2版）

前言
第一章 領(lǐng)導(dǎo)學概論
一、人類活動與領(lǐng)導(dǎo)學
（一）人類生活與領(lǐng)導(dǎo)活動密不可分
（二）領(lǐng)導(dǎo)學產(chǎn)生的兩大標志
二、領(lǐng)導(dǎo)活動的本質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)概述
（二）領(lǐng)導(dǎo)活動的基本矛盾
三、學習領(lǐng)導(dǎo)學的意義
第二章 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
（一）菲德勒權(quán)變理論
（二）生命周期理論
四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
（一）交易型領(lǐng)導(dǎo)
（二）轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)
（三）誠信型領(lǐng)導(dǎo)
（四）魅力型領(lǐng)導(dǎo)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
一、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的概念
（一）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的定義
（二）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的特征
二、影響領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變量因素
（一）自然因素
（二）社會因素
三、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的分類
（一）內(nèi)部環(huán)境
（二）外部環(huán)境
（三）內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的相互關(guān)系
四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的優(yōu)化
（一）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗
（二）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動影響的機制
（三）領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的優(yōu)化
第四章 領(lǐng)導(dǎo)體制
一、領(lǐng)導(dǎo)體制概述
（一）領(lǐng)導(dǎo)體制的含義
（二）領(lǐng)導(dǎo)體制的特征
（三）領(lǐng)導(dǎo)體制的類型
（四）領(lǐng)導(dǎo)體制的作用
二、領(lǐng)導(dǎo)體制的比較研究
（一）集權(quán)制與分權(quán)體制
（二）一長制與委員會制
（三）完整制與分離制
三、時代環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)體制變革
（一）時代環(huán)境的特征及其挑戰(zhàn)
（二）時代環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)體制變革
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者
一、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵與角色
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的含義
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的角色
（三）領(lǐng)導(dǎo)者角色的變革
二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的含義與特點
（二）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要性
（三）領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的基本內(nèi)容
三、領(lǐng)導(dǎo)者成長規(guī)律
（一）領(lǐng)導(dǎo)者成長的內(nèi)外因素
（二）大環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者成長的影響
（三）小環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者成長的影響
（四）領(lǐng)導(dǎo)者對客觀環(huán)境的主觀能動作用
第六章 領(lǐng)導(dǎo)決策
一、領(lǐng)導(dǎo)決策的含義和類型
（一）決策的含義和特點
（二）領(lǐng)導(dǎo)決策的類型
二、領(lǐng)導(dǎo)決策的程序和方法
（一）領(lǐng)導(dǎo)決策的基本程序
（二）領(lǐng)導(dǎo)決策方法
三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策體制
第七章 領(lǐng)導(dǎo)用人
一、領(lǐng)導(dǎo)用人概述
（一）人才的基本界定及特征
（二）領(lǐng)導(dǎo)用人的基本含義
二、領(lǐng)導(dǎo)用人的原則和方式
（一）領(lǐng)導(dǎo)用人的原則
（二）人才選用方式
三、人才的選用與管理
（一）識別人才的條件
（二）人才選用方法
（三）人才的管理制度
第八章 領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力概述
（一）權(quán)力的實質(zhì)與類型
（二）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義與特征
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀
二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使、運用與制約
（一）領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的具體原則
（二）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使
（三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用
（四）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的監(jiān)督與制約
三、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
（一）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的含義和意義
（二）授權(quán)的類型和影響領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的因素
（三）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)原則和授權(quán)后的控制
第九章 領(lǐng)導(dǎo)危機管理
一、危機的基礎(chǔ)理論
（一）危機的含義
（二）危機的特點
（三）危機的類型
（四）危機產(chǎn)生的原因
（五）危機生命周期
二、危機管理的基礎(chǔ)理論
（一）危機管理的含義
（二）危機管理的目的
（三）危機管理的類型
（四）危機管理的原則
（五）危機管理的流程
三、領(lǐng)導(dǎo)危機管理的能力及有效途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)危機管理的能力標準
（二）領(lǐng)導(dǎo)危機管理應(yīng)具備的素質(zhì)
（三）領(lǐng)導(dǎo)危機管理中存在的問題
（四）領(lǐng)導(dǎo)者有效進行危機管理的建議
第十章 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
一、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)概述
（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
（二）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的類型
（三）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位與作用
二、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)原則
三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)方法
（一）團體協(xié)調(diào)方法
（二）個體協(xié)調(diào)方法
（三）自我協(xié)調(diào)方法
四、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的誤區(qū)與克服
（一）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)誤區(qū)的主要表現(xiàn)
（二）克服領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)誤區(qū)的方法
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)激勵
一、激勵概述
二、激勵理論
（一）需求層次理論
（二）雙因素理論
（三）期望理論
（四）公平理論
三、領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
（一）領(lǐng)導(dǎo)激勵的方法
（二）領(lǐng)導(dǎo)激勵的藝術(shù)
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)形象
一、領(lǐng)導(dǎo)形象的含義及其基本內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)形象的含義及基本特征
（二）領(lǐng)導(dǎo)形象的構(gòu)成及作用
二、領(lǐng)導(dǎo)形象塑造的重要性及影響因素
（一）領(lǐng)導(dǎo)形象塑造的重要性
（二）領(lǐng)導(dǎo)形象塑造的影響因素
三、信息時代塑造領(lǐng)導(dǎo)形象的方法
（一）領(lǐng)導(dǎo)形象傳播的方式
（二）領(lǐng)導(dǎo)形象塑造的途徑
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)績效
一、領(lǐng)導(dǎo)績效概述
（一）領(lǐng)導(dǎo)績效的含義
（二）領(lǐng)導(dǎo)績效的特點
（三）領(lǐng)導(dǎo)績效的作用
（四）領(lǐng)導(dǎo)績效的內(nèi)容
二、領(lǐng)導(dǎo)績效的考評
（一）領(lǐng)導(dǎo)績效考評的含義
（二）領(lǐng)導(dǎo)績效考評的內(nèi)容
（三）領(lǐng)導(dǎo)績效考評的意義
（四）領(lǐng)導(dǎo)績效考評的實施
三、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)績效的影響因素
（二）領(lǐng)導(dǎo)績效的提升途徑
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)學發(fā)展展望
一、領(lǐng)導(dǎo)學學科發(fā)展趨勢
二、未來的領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)模式
（一）誰是未來的領(lǐng)導(dǎo)者
（二）未來的領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)
（三）未來的領(lǐng)導(dǎo)模式
三、未來的領(lǐng)導(dǎo)方法
（一）領(lǐng)導(dǎo)思維發(fā)展趨勢
（二）領(lǐng)導(dǎo)方法發(fā)展趨勢
參考文獻