給你一個隊(duì)伍，看你怎么帶（全民閱讀提升版）

1. 主管的價值在于領(lǐng)導(dǎo)和整合
2. 團(tuán)隊(duì)氣候就是不讓成員僅憑感覺判斷事務(wù)
3. 制度的軟硬度
4. 每個人知道未來的目標(biāo)，而且知道如何實(shí)現(xiàn)
5. 有一份短期業(yè)績，又有規(guī)劃未來的現(xiàn)實(shí)計(jì)劃
6. 讓下屬知道你尊重并珍惜他們的才華和努力
7. 即使沒有責(zé)任，也會做好負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備
8. 大多數(shù)決策既合理又及時
9. 采取令人信服的交流方式
10. 做好時間管理的表率
11. 任務(wù)和能力相匹配是激勵員工的基礎(chǔ)
12. 對員工更注重內(nèi)在的激勵
13. 深入第一線
14. 成功的領(lǐng)導(dǎo)都是精神領(lǐng)袖
15. 確定個人影響力
16. 傳達(dá)你的角色
17. 抑制過度樂觀
18. 建立一個多元化的一流團(tuán)隊(duì)
19. 把共同利益擺在第一位
20. 避免悲劇性信任
21. 高效工作的獎賞
22. 打破團(tuán)隊(duì)效率低下的瓶頸
23. 將管理不善降低到最低程度
24. 率先抵擋來自負(fù)面的病菌
25. 整體著眼，關(guān)注有意義的細(xì)節(jié)
26. 比起改變員工，更關(guān)注改變環(huán)境
27. 依靠全員解決而非專家
28. 獲得員工信賴的途徑
29. 如何使“意見提供者”不氣餒
30. 將匯報作為強(qiáng)有力的管理工具
31. 培養(yǎng)出適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力
32. 管理沖突
33. 主管管大事和管小事
34. 識將才的技術(shù)
35. 制度和指示都是手段，提升績效才是目的
36. 培育部屬“帶人”和“帶事”
37. 授權(quán)與受權(quán)的分寸
38. 培養(yǎng)一流人才的處方
39. 一個部門和有系統(tǒng)的分工
40. 建立自己的吸引力氣場
41. 骨干人才流失會損傷根基
42. 成為團(tuán)隊(duì)中最公正的審判官
43. 外聘人才未必一進(jìn)來就優(yōu)秀
44. 年輕人是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的源頭活水
45. 新晉領(lǐng)導(dǎo)需要自信地融入角色
46. 如何招聘到適應(yīng)性強(qiáng)的員工
47. 精確甄別履歷輝煌的人
48. 留住對團(tuán)隊(duì)最重要的人
49. 從下屬那獲得最大價值
50. 管理團(tuán)隊(duì)中的刺兒頭
51. 以親和贏得下屬信賴
52. 不要在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制個性
53. 以激發(fā)參與共求成功
54. 以學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)效能
55. 主管的心理素養(yǎng)要過關(guān)
56. 以成就樹立主管威望
57. 成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者
58. 給予每個人準(zhǔn)確的角色定位
59. 主管應(yīng)是有實(shí)力的人
60. 通過塑造團(tuán)隊(duì)文化來實(shí)施管理
61. 有感染力的主管能使下屬自覺追隨
62. 權(quán)力是有限的，而號召力是無窮的
63. 準(zhǔn)確地發(fā)布命令，使命令不打折扣
64. 模糊管理是為了掌握主動權(quán)
65. 主管是處于最下層的人
66. 讓下屬心悅誠服地接受批評
67. 千萬不能用表揚(yáng)來討好下屬
68. 調(diào)動不配合工作的人
69. 出錯的人最可能成為人才
70. 建立愿景型領(lǐng)導(dǎo)模式
71. 主動塑造管理權(quán)威
72. 別讓下屬覺得“虧得慌”
73. 培訓(xùn)員工是最好的投資
74. 打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)