內(nèi)部私董會

　　不少企業(yè)家參加了外部私董會后，都感覺受益匪淺，收獲頗豐。但回到企業(yè)內(nèi)部，怎么把自己領(lǐng)悟到的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的集體共識，形成合力，仍然是個大問題。尤其對于那些規(guī)模已經(jīng)數(shù)億甚至幾十億、上百億的企業(yè)來說，出于上市公司的法律限制，很多問題還不適合拿到外部私董會隨便講，對內(nèi)整合才是他們更關(guān)切的挑戰(zhàn)。其實(shí)，內(nèi)部私董會不僅可行，而且同樣精彩。內(nèi)部私董會和外部的最大區(qū)別在于，它是由有利益關(guān)聯(lián)的總裁和高管團(tuán)隊組成的，需要強(qiáng)有力的正向引導(dǎo)，幫助他們發(fā)揮群策群力、同舟共濟(jì)的巨大威力，從而實(shí)現(xiàn)共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業(yè)家及高管團(tuán)隊是組織的火車頭，他們的集體動力是否強(qiáng)大，直接決定了公司發(fā)展的強(qiáng)度和速度。長期以來，高管團(tuán)隊的整體領(lǐng)導(dǎo)力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導(dǎo)致最重要的一群人得到的照顧和支持卻最少，對于一把手來說，沒有比這更痛的痛點(diǎn)了。HR常常管不到，也不敢管；傳統(tǒng)培訓(xùn)對他們味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實(shí)效；讀商學(xué)院，個人鍍金，組織質(zhì)疑。如何找到一種方法，能夠持續(xù)發(fā)展高管團(tuán)隊的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力，是個十分重大的課題。內(nèi)部私董會的提出，正是直面這些痛點(diǎn)，開辟了一條間隔連續(xù)、永不落幕、彈性靈活、簡明務(wù)實(shí)的道路，幫助企業(yè)家把自己的高管團(tuán)隊逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的王牌之師。翻開《內(nèi)部私董會》，開啟你的內(nèi)部私董會之旅吧！

　　蘭剛，私董功場和外灘董事會創(chuàng)始人，私董傳播第一人。致力于以外部私董會幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)，也積極通過內(nèi)部私董會幫助企業(yè)高管團(tuán)隊發(fā)展協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力，突破組織績效。此前，蘭剛是全球最大的私董會機(jī)構(gòu)偉事達(dá)（VISTAGE）在中國的創(chuàng)始CEO。偉事達(dá)已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有16 000多名CEO成員，幫助他們以獨(dú)特的私人董事會模式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化CEO社區(qū)。更早以前，蘭剛在1994年創(chuàng)立了中國首家高管人才尋訪機(jī)構(gòu)。2003年，他帶領(lǐng)公司與美國最大的人才服務(wù)商——MANPOWER中國公司成功合并，雙方合資設(shè)立萬寶盛華人力資源服務(wù)公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.）， 并出任中國區(qū)執(zhí)行董事。在他的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，該公司迅速成長為中國規(guī)模最大的合資人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。蘭剛所著的《解碼私董會》是全球私董會行業(yè)的第一本專著，出版以來，備受好評。他還是《商業(yè)評論》和《人力資本管理》等雜志的專欄作家。