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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家小狗錢錢的卓越領(lǐng)導(dǎo)術(shù):讓領(lǐng)導(dǎo)和用人回歸簡單

小狗錢錢的卓越領(lǐng)導(dǎo)術(shù):讓領(lǐng)導(dǎo)和用人回歸簡單

小狗錢錢的卓越領(lǐng)導(dǎo)術(shù):讓領(lǐng)導(dǎo)和用人回歸簡單

定 價:¥30.00

作 者: [德] 鮑里斯·格榮多(Boris Grundl) 著;周欣 譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787111506676 出版時間: 2015-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 184 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  一個被所有員工敬仰和追隨的領(lǐng)導(dǎo)者離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后,公司會發(fā)生什么?格魯伯公司的老大離開之后,公司和員工均陷入了低谷,老大回來搞清楚了狀況后對公司領(lǐng)導(dǎo)層說,他們的EQ下降了。EQ在這里的意思是效率商。效率商決定了一個人的效率高低,他是否可以完成自己需要完成的事,他是否能夠達到自己預(yù)定的目標(biāo)。如果一個人做事效率不高,原因就在于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力決定了生活的成敗,也決定了這家公司的命運。老大將會請一位高層老總來管理公司,這個人可以引入一套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),這套系統(tǒng)發(fā)揮作用時不受所用人的影響,而且不管打算做什么都可以達成。這個系統(tǒng)便是簡單領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。

作者簡介

  鮑里斯·格榮多,寫下了作為領(lǐng)導(dǎo)專家的輝煌事業(yè)篇章,盡管他曾經(jīng)遭受命運的劇烈沖擊。這位引人入勝的演講人堪稱歐洲的精英培訓(xùn)師,他的格榮多領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院使企業(yè)能夠正確履行其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在系統(tǒng)的人力發(fā)展領(lǐng)域,該學(xué)院比大多數(shù)的管理學(xué)院都走得更遠(yuǎn)。博多·舍費爾,1960年9月10日出生在德國科隆,是德國著名的投資家、企業(yè)家、演說家以及暢銷書作家。他已經(jīng)幫助歐洲成千上萬的人在個人財務(wù)問題上取得了巨大的進步,成為歐洲第一理財大師,擁有“歐洲巴菲特”和“歐洲第一金錢教練”的美譽。

圖書目錄

譯者序

作者簡介
初步說明
第一部分 路易斯·伯格的故事
第1章 初遇 // 2
第2章 事故 // 13
第3章 “領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議” // 22
第4章 3×5 // 32
第二部分 簡單領(lǐng)導(dǎo)—系統(tǒng)
第5章 五項職責(zé) // 46
第6章 為什么動力必須從內(nèi)部來 // 52
第7章 系統(tǒng)的價值 // 60
第8章 何時開始,如何開始 // 69
第9章 五種輔助工具 // 75
第10章 操控還是影響 // 85
第11章 五條原則 // 98
第三部分 簡單領(lǐng)導(dǎo)—責(zé)任
第12章 對自己的承諾 // 112
第四部分 簡單領(lǐng)導(dǎo)—論文
第13章 五項職責(zé) // 129
第14章 五種輔助工具 // 146
第15章 五條原則 // 160

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