領導藝術的修煉：培養(yǎng)真正偉大的企業(yè)領袖

前 言 乾坤智慧 幸福人生\t5
第一章　領導藝術概論　7
一、大道至簡，領導的本質就是影響并帶動　8
二、領導學是讓人更幸福的熱門學科　11
三、領導與品牌間不得不說的故事　14
案例：華為的崛起與海爾的衰落　14
四、打鐵還須自身硬，領導者應具備的素質　17
1．領導者的5種素質讓大多數(shù)追隨者產(chǎn)生信賴　17
2．領導力帳篷模型：領導者5大素質　21
3．全球商業(yè)領袖必備的8項能力　24
4．優(yōu)秀企業(yè)家所具備的10個Ｄ　27
5．GE對領導者的素質要求　28
五、領導力與領導魅力　29
1．領導力制勝，定高低　29
2．領導力提升有訣竅　30
3．領導沒有定式，條條道路通羅馬　31
4．內圣而外王，領導者要關注非權力性影響力的提升　33
5．功夫在詩外，領導魅力在領導之外　34
六、領導者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”　36
1．領導者的最高境界：無為而治　36
案例：看萬科王石如何“無為而治”　36
案例：稻盛和夫定義的關于領導者的10項職責　39
2．領導者要做好重要而不緊急的事　45
3．領導不是勞模，要忙里偷閑　47
第二章　卓越領導者應當如何“出主意”　49
一、如果你知道方向，實現(xiàn)目標就容易得多　50
1．選對方向，堅定地走下去　50
案例：目標的價值　51
案例：約翰?戈德的“夢想清單”　52
案例：百度專注如一做搜索引擎　53
2．劃分落段，集小勝為大勝　54
案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規(guī)劃行事　56
3．遠見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋　57
案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力　57
4．不斷超越過去，修訂前進的方向　59
案例：馬云創(chuàng)業(yè)過程中犯過的十大錯誤　59
二、建設優(yōu)秀文化，團結一致向前看　66
1．建設組織文化，創(chuàng)造一流業(yè)績　66
2．打造英雄團隊，團隊里的成員全是英雄　70
案例：喬布斯走了，蘋果還是蘋果　企業(yè)文化成功傳遞　74
三、構建科學機制，讓有權者不能任性　76
案例：七人分粥的故事　78
第三章　卓越領導者應當如何“用干部”　80
一、識才篇——慧眼識英才　82
識才工具一、荀悅人性的正反面　84
識才工具二、諸葛亮識才七法　85
識才工具三、《呂氏春秋》之八觀　86
識才工具四、喬治?奧迪約姆識別人才七法　87
二、選才篇——不拘一格降人才　89
案例：一個梯子定成敗　91
案例：馬云為何選陸兆禧作接班人　92
案例：萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的　93
三、用才篇——八仙過海，各顯神通　98
1．人才不是活雷鋒，是需要激勵的　99
2．用人可親，建好自己的班底　101
案例：馬云的原始班底——18羅漢　102
3．優(yōu)化組合，完美的團隊是可以打造的　102
4．適合的就是最好的　103
案例：解密麥當勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶　104
5．用人之長，發(fā)揮人才的最大效能　107
6．活用人才的短處，也是生產(chǎn)力，用好小人更藝術　108
7．信任是最大的支持，授權是信任的核心，培養(yǎng)好接班人是授權的終極目標　109
案例：海底撈的授權機制　112
案例：西點軍校的一道測試題　112
測試工具：你是否授權不足　113
8．整合資源，實現(xiàn)借力發(fā)展　115
四、容才篇——宰相肚里能撐船　116
1．要有容才之量，不“武大郎開店”　117
案例　沃爾瑪：習慣于任用最優(yōu)秀的人　119
2．要容才之過，不求全責備　120
案例：3M允許試錯帶來的發(fā)明　121
3．要容才之仇，不計個人恩怨　122
案例：“李云龍式”營銷干部應該如何使用？　123
五、留才篇——千方百計把您留下來　126
1．用待遇留才，讓人才更體面地生活　126
案例：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發(fā)　128
2．用事業(yè)留才，讓人才得到培養(yǎng)和發(fā)展　130
案例：京東　“4S”人才觀　133
3．用感情留才，留住人才的心　134
案例：向羅斯?？偨y(tǒng)學習關愛　134
案例：沃爾瑪?shù)娜诵曰芾怼?36
4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點　139
案例：如何留住小保姆的心　139
5．用水平留才，讓人才愿意跟著你干　140
六、管才篇——沒有規(guī)矩，不成方圓　140
1．做好表率，是一種有效的領導方法　140
案例：王健林談萬達軍事化管理問題：向我看齊　142
2．建章立制，明確統(tǒng)一標準　143
資料：一家好公司的20條鐵規(guī)　144
3．不患貧而患不均，公平是最大的動力　148
4．領導是嚴肅的愛，要賞罰分明　149
案例：GE的“A、B、C”用人理論　151
5．恩威并重，方為長久之道　152
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖　153
第四章　領導藝術的六項修煉　156
一、遙望星空，樹立遠大理想，描繪共同愿景　156
1．遠大理想，不只是看上去很美　156
案例：百度成功來源于李彥宏的判斷力　161
案例：三個建筑工人的故事　163
2．用簡短有效的語言，描繪共同愿景　164
3．講故事，善演講，借藝術，讓團隊成員真正接受共同愿景　165
案例：阿里巴巴用夢想籠絡人才　167
二、腳踏實地，向著理想邁進　168
1．簡單執(zhí)著，每天進步一點點　168
案例：從廁所清潔員到全球麥當勞執(zhí)行總經(jīng)理　170
2．執(zhí)行，目標能否實現(xiàn)的關鍵　171
三、修煉養(yǎng)成良好的習慣，從今天做起　172
1．習慣的力量是巨大的　173
2．培養(yǎng)好習慣，決勝大未來　174
資料：王石：良好的習慣決定一個人是否能成功　175
資料：卡耐基成功之道之四種良好的工作習慣　178
3．健康身體是1，其余都是0　179
四、讓學習成為一種生活方式　180
1．學習改變命運，知識成就未來　181
案例：清華饃頭神張立勇　182
2．學習只有進行時，沒有完成時　185
3．學習是一件快樂的事，一項回報率最高的投資　186
4．學習就在工作生活中　187
5．成員素質前進一小步，團隊素質提升一大步　189
6．培養(yǎng)核心優(yōu)勢，修補人生短板　190
五、敢試敢闖，風雨之后才能見彩虹　191
1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子　191
2．世界時刻在變化，唯有以變制變　192
3．走新路，將會獲得更多的獵物　193
案例：三星、豐田彎道超車　195
案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)　196
案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競爭對手的　198
4．生于憂患，死于安樂，永遠不能放下的是危機意識　206
5．不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹　208
案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過這十道檻？　209
案例：從政需要打不死　216
六、修煉領袖品格，贏得追隨者的信任　217
1．說內行話，提升可信度　218
2．為官當如山，提升可靠度　218
案例：商鞅變法，徙木為信　220
案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領導者的錯誤　221
3．溝通從心開始，密切與下屬關系　222
案例：羅斯?！盃t邊談話”　223
4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長　225
5．攘外必先安內，管理好自己的家庭后院　226
案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的頭號女人　227
第五章　結束語　228
參考資料　230