哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美] 丹尼爾·戈?duì)柭?，吉姆·柯林斯，羅納德·海費(fèi)茲等著；石小竹，曲茜，陳媛熙等譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：	哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508654317	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球管理思想的奧斯卡《哈佛商業(yè)評(píng)論》經(jīng)典文章的盛大陣容精選創(chuàng)刊近百年來(lái)重印次數(shù)最多的文章創(chuàng)業(yè)者與商界人士解決管理難題的必讀之作《哈佛商業(yè)評(píng)論管理必讀：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》由全球知名管理大師為你解答如何掌握與提升領(lǐng)導(dǎo)力、如何成為高效領(lǐng)導(dǎo)者。彼得·德魯克、吉姆·柯林斯、約翰·科特等管理巨匠指出，創(chuàng)業(yè)者要成為非全能型領(lǐng)導(dǎo)者，仔細(xì)打磨自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)尋找合伙人來(lái)彌補(bǔ)自身的局限性?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論管理必讀：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》幫助你在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，始終掌握主動(dòng)權(quán)，打造目標(biāo)一致、高效率的團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman），領(lǐng)導(dǎo)力情商大師，著有《情商》。吉姆·柯林斯（Jim Collins），著有《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等。彼得· 德魯克（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”與“管理大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的地位。他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了近30篇文章，本書(shū)收錄的《自我管理》是《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊以來(lái)重印次數(shù)最多的文章之一。羅納德·海費(fèi)茲（Ronald Heifetz），哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心副主任。約翰· 科特（John P. Kotter），哈佛商學(xué)院教授。沃倫·本尼斯（Warren Bennis），美國(guó)南加州大學(xué)管理學(xué)教授。彼得·圣吉（Peter M. Senge），斯隆管理學(xué)院高級(jí)學(xué)者。羅伯特·戈費(fèi)（Robert Goffee），倫敦商學(xué)院組織行為學(xué)教授。加雷思·瓊斯（Gareth Jones），倫敦商學(xué)院管理發(fā)展中心合伙人。戴維·魯克（David Rooke），英國(guó)哈特希爾顧問(wèn)公司合伙人之一。

圖書(shū)目錄

1 是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者（丹尼爾·戈?duì)柭┲巧毯图夹g(shù)能力很重要，但情商才是領(lǐng)導(dǎo)力的根本。
2 如何成為高效領(lǐng)導(dǎo)者（彼得·德魯克）杰出的領(lǐng)導(dǎo)者可能富有魅力，也可能沉悶乏味；可能富于想象，也可能扎根于數(shù)據(jù)；但他們都會(huì)堅(jiān)持8項(xiàng)簡(jiǎn)單的做法。
3 領(lǐng)導(dǎo)者的真正使命（約翰·科特）領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該做的，是讓組織為變革做好準(zhǔn)備，幫助組織度過(guò)艱難的變革期。
4 領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性變革（羅納德·海費(fèi)茲、唐納德·勞里）在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，讓員工進(jìn)行適應(yīng)性改變正是領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志。
5 你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人（羅伯特·戈費(fèi)、加雷思·瓊斯）領(lǐng)導(dǎo)者必須具備愿景和精力充沛這兩個(gè)條件。不過(guò)要想成為能啟迪智慧、有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要具備四項(xiàng)品質(zhì)。
6 “熔爐”鑄就領(lǐng)導(dǎo)力(沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯)“熔爐”經(jīng)歷迫使領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行深刻的自我反思，重新審視自己的價(jià)值觀，質(zhì)疑自己的假設(shè)觀點(diǎn)，并磨煉自己的判斷力。
7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：謙遜與堅(jiān)毅的勝利（吉姆·柯林斯）第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上呈現(xiàn)出個(gè)人謙遜品性與超強(qiáng)職業(yè)意志力的矛盾統(tǒng)一。
8 領(lǐng)導(dǎo)力的七重轉(zhuǎn)變（戴維·魯克、威廉·托伯特）領(lǐng)導(dǎo)者分為以下7種類(lèi)型：機(jī)會(huì)主義者、外交家、專(zhuān)家、實(shí)干家、個(gè)人主義者、戰(zhàn)略家和煉金術(shù)士。
9 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力（比爾·喬治、彼得·西蒙斯等）領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解真實(shí)的自我，并致力于個(gè)人成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
10 做一個(gè)“非全能型領(lǐng)導(dǎo)者”（德博拉·安科納、托馬斯·馬隆等）最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)極力追求個(gè)人的完美，他們會(huì)集中精力仔細(xì)打磨自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)物色其他人才來(lái)彌補(bǔ)自身的局限性。