國際工程管理概論

第1章 緒論
1.1 國際工程的基本概念
1.2 國際工程市場
1.3 我國公司在國際工程承包市場中的地位
第2章 國際工程項目管理模式
2.1 國際工程項目參與各方
2.2 國際工程項目管理模式
2.3 國際工程的承包內(nèi)容與承包方式
2.4 國際工程費用支付合同類型
第3章 國際工程咨詢
3.1 國際工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容
3.2 國際工程咨詢的招標與投標
3.3 國際工程咨詢費用的計算
第4章 國際工程招標程序
4.1 國際工程招標概念
4.2 國際工程的招標程序
4.3 資格預(yù)審
4.4 開標、評標和決標
第5章 國際工程招標文件
5.1 國際工程招標文件概述
5.2 工程招標文件范本
第6章 國際工程投標決策
6.1 國際工程投標概述
6.2 國際工程投標決策
6.3 國際工程投標決策的分析方法
第7章 國際工程投標計價
7.1 國際工程報價費用的構(gòu)成
7.2 直接費的計算
7.3 分攤費與開辦費的計算
7.4 工程單價分析與計算舉例
第8章 國際工程投標報價技巧
8.1 競爭對手法
8.2 概率分析法
8.3 不平衡報價
8.4 其他投標報價技巧
第9章 國際工程合同條件
9.1 概述
9.2 FIDICl999版《施工合同條件》簡介
9.3 1999版FIDIC合同條件的特點及其他合同條件簡介
第10章 國際工程合同管理
10.1 國際工程合同管理的特征和作用
10.2 業(yè)主的合同管理
10.3 承包商的合同管理
10.4 工程師的合同管理
10.5 工程合同變更管理
第11章 國際工程索賠
11.1 國際工程索賠概述
11.2 國際工程承包中常見的索賠問題
11.3 工期索賠
11.4 費用索賠
11.5 反索賠
11.6 索賠（反索賠）案例
第12章 國際工程項目施工管理
12.1 國際工程項目施工管理概述
12.2 國際工程項目管理組織
12.3 國際工程項目的計劃與控制
第13章 國際工程風險與風險管理
13.1 風險的概念與分類
13.2 工程風險管理
第14章 國際工程項目資金籌集
14.1 建設(shè)項目資金的籌措方式
14.2 國際金融市場
第15章 國際工程貨物采購
15.1 國際工程貨物采購概述
15.2 國際貿(mào)易慣例
15.3 材料設(shè)備詢價
15.4 購貨合同