國際工程承包項目管理手冊

第1章 基本概念
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 工程建設(shè)項目與管理
1.2.1 工程建設(shè)項目
1.2.2 工程建設(shè)項目管理
1.3 國際工程項目與國際工程承包
1.3.1 國際工程項目
1.3.2 國際工程承包
1.4 國際工程承包企業(yè)與管理
1.4.1 國際工程承包企業(yè)
1.4.2 國際工程承包企業(yè)管理與項目管理
第2章 國際工程承包項目市場開發(fā)與招投標(biāo)
2.1 國際工程承包項目的市場開發(fā)
2.1.1 概述
2.1.2 國際工程承包項目的市場開發(fā)的戰(zhàn)略模式
2.1.3 信息的獲取與項目的跟蹤
2.1.4 國際工程承包項目的市場開發(fā)的程序、流程及主要工作
2.2 國際工程承包項目的招投標(biāo)
2.2.1 國際工程承包項目的招標(biāo)
2.2.2 國際工程承包項目的投標(biāo)
第3章 國際工程承包項目管理目標(biāo)、任務(wù)與組織
3.1 國際工程承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
3.2 國際工程承包項目管理的組織與模式
3.2.1 項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理
3.2.2 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的模式
3.2.3 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)模式的選擇
3.2.4 項目經(jīng)理的選擇與項目經(jīng)理部的設(shè)立
第4章 國際工程總承包項目策劃及項目管理規(guī)劃
4.1 國際工程項目總承包
4.1.1 概述
4.1.2 國際工程項目總承包的組織模式
4.1.3 項目總承包的工作步驟
4.1.4 項目總承包的工作程序
4.2 工程總承包的項目策劃
4.2.1 概述
4.2.2 項目決策階段的項目策劃
4.2.3 項目實施階段的項目策劃
4.3 工程總承包項目管理規(guī)劃
4.3.1 概述
4.3.2 項目管理規(guī)劃大綱
4.3.3 項目管理實施規(guī)劃
4.3.4 國際工程總承包項目策劃的習(xí)慣做法
第5章 國際工程承包項目的合同管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
5.1.2 國際通用的工程承包合同示范文本與合同條件
5.1.3 合同管理的職責(zé)
5.2 合同管理的工作
5.2.1 合同管理工作的流程
5.2.2 合同管理工作的程序
5.2.3 主合同的談判
5.3 主合同管理的內(nèi)容
5.3.1 履約管理
5.3.2 變更管理
5.3.3 索賠管理
5.3.4 合同風(fēng)險管理
5.3.5 合同爭議管理
5.3.6 合同文件資料管理
第6章 國際工程承包項目的成本管理
6.1 概述
6.1.1 國際工程承包項目的成本及其內(nèi)容
6.1.2 國際工程承包項目成本管理的特點與原則
6.1.3 國際工程承包項目成本管理的措施
6.2 國際工程承包項目成本管理的途徑及要點
6.2.1 國際工程承包項目成本管理的途徑
6.2.2 國際工程承包項目成本管理的要點與方法
6.3 國際工程承包項目成本管理的任務(wù)
6.3.1 成本預(yù)測與成本計劃
6.3.2 成本控制
6.3.3 成本核算，分析與考核
第7章 國際工程承包項目的進(jìn)度管理
7.1 概述
7.1.1 進(jìn)度與工程進(jìn)度管理
7.1.2 工程項目進(jìn)度管理的目的、任務(wù)與實施
7.2 項目進(jìn)度計劃
7.2.1 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
7.2.2 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成
7.2.3 項目進(jìn)度計劃的分類與編制依據(jù)
7.2.4 國際工程承包項目進(jìn)度計劃的編制方法
7.3 項目進(jìn)度計劃的控制
7.3.1 項目進(jìn)度計劃控制的實施
7.3.2 項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
7.4 國際工程承包項目進(jìn)度管理的基本原則與措施
7.4.1 國際工程承包項目進(jìn)度管理的基本原則
7.4.2 國際工程承包項目進(jìn)度管理的措施
7.5 BIM在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
7.5.1 BIM與4D虛擬施工
7.5.2 項目進(jìn)度管理中普遍存在的問題
7.5.3 傳統(tǒng)方法的缺陷和局限性
7.5.4 傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法與基于BIM的4D虛擬施工在項目進(jìn)度管理中的比較
7.5.5 BIM技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中的優(yōu)越性和可行性
第8章 國際工程承包項目的質(zhì)量管理
8.1 概述
8.1.1 質(zhì)量與工程項目質(zhì)量
8.1.2 質(zhì)量管理與工程項目質(zhì)量管理
8.1.3 質(zhì)量控制與工程項目質(zhì)量控制
8.1.4 工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)
8.1.5 國際工程承包項目質(zhì)量管理的特點與方法
8.2 國際工程承包項目質(zhì)量管理的流程與主要工作
8.2.1 工作程序與流程
8.2.2 質(zhì)量策劃
8.2.3 質(zhì)量控制
8.2.4 對不合格品的控制及質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新
第9章 國際工程承包項目健康安全與環(huán)境管理
9.1 概述
9.1.1 基本概念
9.1.2 國際工程承包項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求與職責(zé)
9.2 安全與環(huán)境因素、危險源辨別與風(fēng)險評估
9.2.1 安全與環(huán)境因素、危險源辨別
9.2.2 風(fēng)險評估
9.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃及運行管理
9.3.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃
9.3.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境工作的運行管理
9.3.3 國際工程承包項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
9.4 應(yīng)急預(yù)案與事故響應(yīng)
9.4.1 應(yīng)急預(yù)案
9.4.2 應(yīng)急救援與事故響應(yīng)
9.4.3 重大事故上報與處理
第10章 國際工程承包項目物資采購管理
10.1 概述
10.1.1 國際工程承包項目物資采購及其特點
10.1.2 國際工程承包項目物資采購工作的程序與流程
10.2 國際工程承包項目物資采購計劃與供應(yīng)商的選擇
10.2.1 國際工程承包項目物資采購計劃
10.2.2 國際工程承包項目物資供應(yīng)商的選擇
10.3 國際工程承包項目物資采購合同與運輸、清關(guān)
10.3.1 國際工程承包項目物資采購合同
10.3.2 國際工程承包項目物資運輸與清關(guān)
10.4 國際工程承包項目物資檢驗與現(xiàn)場管理
10.4.1 國際工程承包項目物資檢驗
10.4.2 國際工程承包項目物資的現(xiàn)場管理
10.4.3 物資采購合同終結(jié)
第11章 國際工程承包項目的信息管理
11.1 信息與信息管理概述
11.2 工程項目信息的分類與信息管理的任務(wù)
11.2.1 工程項目信息的分類
11.2.2 工程項目信息管理的任務(wù)
11.3 工程項目信息編碼、處理及項目管理信息系統(tǒng)
11.3.1 項目信息編碼的方法
11.3.2 項目信息處理的方法
11.3.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
11.3.4 BIM在工程項目全生命周期的應(yīng)用
第12章 國際工程承包項目的竣工驗收、保修管理與考核評價
12.1 國際工程承包項目的竣工驗收、保修管理
12.1.1 國際工程承包項目的竣工驗收與交付使用
12.1.2 國際工程承包項目驗收交付與質(zhì)量保修的規(guī)定
12.1.3 驗收交付與保修階段的主要工作
12.2 國際工程承包項目的考核評價
12.2.1 項目考核評價的依據(jù)和指標(biāo)
12.2.2 考核評價程序和內(nèi)容
參考文獻(xiàn)