作者簡介 前言 保留金 VS 履約擔(dān)保 1 報(bào)價(jià)邀請書 VS 建議邀請書 2 貝塔分布 VS 三角分布 3 備選方案生成 VS 備選方案分析 4 變更 VS 索賠 5 變更控制會(huì) VS 狀態(tài)審查會(huì) 6 變更控制系統(tǒng) VS 合同變更控制系統(tǒng) 7 變更控制系統(tǒng) VS 配置管理系統(tǒng) 8 變更請求 VS 更新 9 變更日志 VS 問題日志 10 采購工作說明書 VS 采購文件 11 采購績效審查 VS 采購審計(jì) 12 采購文件 VS 采購文檔 13 采購文件 VS 賣方建議書 14 殘余風(fēng)險(xiǎn) VS 次生風(fēng)險(xiǎn) 15 產(chǎn)品范圍 VS 項(xiàng)目范圍 16 成本基準(zhǔn) VS 項(xiàng)目預(yù)算 17 粗略量級估算 VS 確定性估算 18 大多數(shù)原則 VS 獨(dú)裁 19 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) VS 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 20 德爾菲技術(shù) VS 頭腦風(fēng)暴 21 德爾菲技術(shù) VS 問卷調(diào)查 22 獨(dú)立型活動(dòng) VS 依附型活動(dòng) 23 發(fā)起人 VS 高級管理層 24 發(fā)起人 VS 客戶/用戶 25 發(fā)起人 VS 執(zhí)行組織 26 分析技術(shù) VS 干系人分析 27 風(fēng)險(xiǎn)敞口 VS 風(fēng)險(xiǎn)級別 28 風(fēng)險(xiǎn)承受力 VS 風(fēng)險(xiǎn)接受 29 風(fēng)險(xiǎn)承受力 VS 風(fēng)險(xiǎn)臨界值 30 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 VS 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣 31 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 VS 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 32 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 VS 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 33 風(fēng)險(xiǎn)減輕 VS 風(fēng)險(xiǎn)接受 34 風(fēng)險(xiǎn)開拓 VS 風(fēng)險(xiǎn)提高 35 風(fēng)險(xiǎn)偏好 VS 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 36 風(fēng)險(xiǎn)起因 VS 風(fēng)險(xiǎn)條件 37 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) VS 采購審計(jì) 38 風(fēng)險(xiǎn)再評估 VS 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 39 浮動(dòng)時(shí)間 VS 緩沖 40 趕工 VS 快速跟進(jìn) 41 干系人登記冊 VS 干系人管理計(jì)劃 42 工料合同 VS 成本補(bǔ)償合同 43 工作包 VS 規(guī)劃包 44 工作包 VS 控制賬戶 45 工作分解結(jié)構(gòu) VS 范圍基準(zhǔn) 46 工作績效數(shù)據(jù) VS 工作績效信息 47 工作績效信息 VS 工作績效報(bào)告 48 溝通管理計(jì)劃 VS 干系人管理計(jì)劃 49 溝通技術(shù) VS 溝通方法 50 溝通模型 VS 溝通方法 51 關(guān)鍵路徑法 VS 關(guān)鍵鏈法 52 管理干系人參與 VS 控制干系人參與 53 管理溝通 VS 控制溝通 54 過程改進(jìn)模型 VS 過程改進(jìn)計(jì)劃 55 合格賣方清單 VS 選定的賣方 56 核查表 VS 質(zhì)量核對單 57 核實(shí) VS 確認(rèn) 58 核實(shí)的可交付成果 VS 驗(yàn)收的可交付成果 59 橫道圖 VS 邏輯橫道圖 60 緩沖 VS 虛活動(dòng) 61 緩和（包容） VS 妥協(xié)（調(diào)解） 62 活動(dòng)標(biāo)識 VS 活動(dòng)編碼 63 活動(dòng)清單 VS 里程碑清單 64 活動(dòng)資源需求 VS 資源分解結(jié)構(gòu) 65 基于項(xiàng)目的組織 VS 項(xiàng)目型組織 66 績效審查 VS 采購績效審查 67 績效審查 VS 項(xiàng)目績效評估 68 加權(quán)里程碑法 VS 固定公式法 69 假設(shè)情景分析 VS 假設(shè)分析 70 假設(shè)條件 VS 風(fēng)險(xiǎn) 71 價(jià)值工程 VS 價(jià)值分析 72 監(jiān)控項(xiàng)目工作 VS 實(shí)施整體變更控制 73 檢查 VS 檢查與審計(jì) 74 檢查與審計(jì) VS 采購績效審查 75 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) VS 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 76 建議書評價(jià)技術(shù) VS 分析技術(shù) 77 漸進(jìn)明細(xì) VS 范圍蔓延 78 焦點(diǎn)小組 VS 名義小組技術(shù) 79 焦點(diǎn)小組 VS 引導(dǎo)式研討會(huì) 80 階段關(guān)口 VS 里程碑 81 階段之間的交疊關(guān)系 VS 迭代關(guān)系 82 解決方案需求 VS 項(xiàng)目需求 83 緊密矩陣 VS 矩陣型組織 84 進(jìn)度管理計(jì)劃 VS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 85 進(jìn)度活動(dòng) VS 匯總活動(dòng) 86 進(jìn)度模型 VS 進(jìn)度計(jì)劃 87 精確度 VS 準(zhǔn)確度 88 糾正措施 VS 缺陷補(bǔ)救 89 矩陣圖 VS 優(yōu)先矩陣 90 可交付成果 VS 產(chǎn)品、服務(wù)或成果 91 控制界限 VS 規(guī)格界限 92 類比估算 VS 參數(shù)估算 93 里程碑進(jìn)度計(jì)劃 VS 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 94 領(lǐng)導(dǎo)力 VS 影響力 95 流程圖 VS 控制圖 96 賣方 VS 業(yè)務(wù)伙伴 97 賣方績效評估文件 VS 工作績效報(bào)告 98 賣方投標(biāo)分析 VS 分析技術(shù) 99 批準(zhǔn)的變更請求 VS 確認(rèn)的變更 100 偏差分析 VS 績效審查 101 偏差分析 VS 趨勢分析 102 偏差和趨勢分析 VS 技術(shù)績效測量 103 啟動(dòng)會(huì) VS 開踢會(huì) 104 強(qiáng)迫（命令）VS撤退（回避） 105 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 VS 選擇性依賴關(guān)系 106 權(quán)力 VS 影響 107 確認(rèn)范圍 VS 控制范圍 108 群體創(chuàng)新技術(shù) VS 群體決策技術(shù) 109 人際關(guān)系技能 VS 管理技能 110 人事測評工具 VS 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 111 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) VS 額外待遇 112 融資成本 VS 時(shí)間敏感型成本 113 三點(diǎn)估算 VS 蒙特卡洛模擬 114 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 VS 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 115 實(shí)施質(zhì)量保證 VS 控制質(zhì)量 116 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) VS 敏感性分析 117 適應(yīng)型生命周期 VS 迭代型生命周期 118 屬性抽樣 VS 變量抽樣 119 樹形圖 VS 決策樹 120 訴訟 VS 替代爭議解決方法 121 彈回計(jì)劃 VS 權(quán)變措施 122 頭腦風(fēng)暴 VS 名義小組技術(shù) 123 投標(biāo)人會(huì)議 VS 采購談判 124 投資回報(bào)率 VS 內(nèi)部報(bào)酬率 125 團(tuán)隊(duì)績效評價(jià) VS 項(xiàng)目績效評估 126 推定變更 VS 變更請求 127 完工尚需估算 VS 完工估算 128 完工尚需估算 VS 完工尚需績效指數(shù) 129 完工預(yù)算 VS 完工估算 130 文件分析 VS 文檔審查 131 系統(tǒng)交互圖 VS 影響圖 132 項(xiàng)目 VS 運(yùn)營 133 項(xiàng)目邊界 VS 項(xiàng)目范圍 134 項(xiàng)目成本 VS 生命周期成本 135 項(xiàng)目成本 VS 質(zhì)量成本 136 項(xiàng)目的概率分布 VS 實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率 137 項(xiàng)目的臨時(shí)性 VS 結(jié)果的持久性 138 項(xiàng)目范圍 VS 項(xiàng)目質(zhì)量 139 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) VS 項(xiàng)目不確定性 140 項(xiàng)目工作說明書 VS 采購工作說明書 141 項(xiàng)目工作說明書 VS 項(xiàng)目范圍說明書 142 項(xiàng)目管理 VS 項(xiàng)目治理 143 項(xiàng)目管理辦公室 VS 變更控制委員會(huì) 144 項(xiàng)目管理辦公室 VS 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 145 項(xiàng)目管理的質(zhì)量 VS 項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量 146 項(xiàng)目管理計(jì)劃 VS 項(xiàng)目文件 147 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 VS 項(xiàng)目文件更新 148 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) VS 工作授權(quán)系統(tǒng) 149 項(xiàng)目管理知識體系指南 VS 項(xiàng)目管理方法論 150 項(xiàng)目基準(zhǔn) VS 績效測量基準(zhǔn) 151 項(xiàng)目集 VS 項(xiàng)目組合 152 項(xiàng)目階段 VS 項(xiàng)目管理過程組 153 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 VS 進(jìn)度基準(zhǔn) 154 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 VS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 155 項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理 156 項(xiàng)目目標(biāo) VS 項(xiàng)目基準(zhǔn) 157 項(xiàng)目生命周期 VS 產(chǎn)品生命周期 158 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) VS 項(xiàng)目干系人 159 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) VS 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 160 項(xiàng)目文件 VS 項(xiàng)目檔案 161 消極風(fēng)險(xiǎn) VS 積極風(fēng)險(xiǎn) 162 消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 VS 應(yīng)急應(yīng)對策略 163 協(xié)議 VS 合同 164 信息管理系統(tǒng) VS 記錄管理系統(tǒng) 165 信息收集技術(shù) VS 群體創(chuàng)新技術(shù) 166 行政收尾 VS 合同收尾 167 需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 168 需要 VS 要求 169 業(yè)務(wù)需求 VS 干系人需求 170 一致性工作 VS 非一致性工作 171 已知風(fēng)險(xiǎn) VS 未知風(fēng)險(xiǎn) 172 引導(dǎo)技術(shù) VS 引導(dǎo)式研討會(huì) 173 應(yīng)急儲(chǔ)備 VS 管理儲(chǔ)備 174 應(yīng)急計(jì)劃 VS 彈回計(jì)劃 175 預(yù)測型生命周期 VS 適應(yīng)型生命周期 176 預(yù)防措施 VS 糾正措施 177 預(yù)分派 VS 項(xiàng)目人員分派 178 原型法 VS 標(biāo)桿對照 179 責(zé)任分配矩陣 VS 項(xiàng)目人員分派 180 掙值 VS 計(jì)劃價(jià)值 181 支持 VS 領(lǐng)導(dǎo) 182 直方圖 VS 帕累托圖 183 職能型組織 VS 矩陣型組織 184 職權(quán) VS 權(quán)力 185 職權(quán) VS 職責(zé) 186 職責(zé) VS 終責(zé) 187 制約因素 VS 假設(shè)條件 188 質(zhì)量 VS 等級 189 質(zhì)量核對單 VS 完成的核對單 190 質(zhì)量控制測量結(jié)果 VS 工作績效信息 191 資金限制平衡 VS 資源平衡 192 資源平衡 VS 資源平滑 193 資源日歷 VS 項(xiàng)目日歷 194 自由浮動(dòng)時(shí)間 VS 總浮動(dòng)時(shí)間 195 總價(jià)合同 VS 成本補(bǔ)償合同 196 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 VS 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 197 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 VS 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同 198 組織過程資產(chǎn) VS 事業(yè)環(huán)境因素 199 組織戰(zhàn)略 VS 商業(yè)價(jià)值 200 索引一（按漢字拼音排序） 201 索引二（按英文字母排序） 211
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