工程項目管理（王紅雨）

項目一 工程項目管理概論
第1節(jié)項目與工程項目1
一、項目的含義和特點1
二、工程項目的含義、特點及其層次劃分2
三、工程項目的分類3
四、工程項目的建設(shè)程序4
第二節(jié)工程項目管理4
一、工程項目管理的概念4
二、工程項目管理的特征、內(nèi)容及類型4
三、工程項目目標的動態(tài)控制6
四、工程建設(shè)監(jiān)理7
第三節(jié)工程項目管理的組織理論11
一、項目結(jié)構(gòu)及項目結(jié)構(gòu)編碼12
二、項目組織結(jié)構(gòu)13
三、合同結(jié)構(gòu)圖15
第四節(jié)項目經(jīng)理責任制16
一、項目經(jīng)理責任制16
二、項目經(jīng)理16
三、建造師執(zhí)業(yè)資格制度17
小結(jié)18
思考題18
項目二 工程項目合同管理第1節(jié)工程項目合同管理概述21
一、合同管理的概念21
二、工程項目合同的特點22
三、工程項目合同的分類22
第二節(jié)工程項目合同的主要條款23
一、建設(shè)合同示范文本23
二、施工合同的主要條款24
三、施工合同文件的組成和解釋順序24
第三節(jié)工程項目索賠管理24
一、索賠的概念24
二、項目索賠的起因24
三、工程索賠的特點25
四、工程索賠成立的條件25
五、工程索賠的依據(jù)26
六、工程索賠的程序26
七、工程索賠的計算26
八、防止和減小索賠的措施30
小結(jié)31
思考題31
項目三 工程項目進度管理第1節(jié)工程項目進度管理概述34
一、工程項目進度管理的概念34
二、編制工程項目進度計劃35
第二節(jié)流水施工原理37
一、流水施工的基本概念37
二、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果38
三、流水施工的分級和表達方式39
四、流水施工的主要參數(shù)39
五、流水施工的基本組織方式與橫道圖施工進度計劃45
第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)51
一、網(wǎng)絡(luò)計劃的概念51
二、橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃比較53
三、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃53
四、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算57
五、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃65
六、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃66
七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與調(diào)整70
八、單代號網(wǎng)絡(luò)搭接計劃的應(yīng)用82
第四節(jié)項目施工組織設(shè)計88
一、概述88
二、項目施工進度計劃89
三、施工準備工作計劃93
四、各項資源需用量計劃94
五、施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計95
第五節(jié)工程項目進度控制95
一、工程項目進度控制概述95
二、實際進度與計劃進度比較方法97
三、工程項目進度的調(diào)整105
小結(jié)108
思考題109
練習題109
項目四 工程項目質(zhì)量管理第1節(jié)工程項目質(zhì)量管理概述113
一、工程項目質(zhì)量的概念及其特點113
二、工程項目質(zhì)量的形成與影響因素114
三、工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)和原則116
四、工程項目質(zhì)量管理體系119
第二節(jié)工程項目質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法120
一、工程項目質(zhì)量控制概述120
二、工程項目質(zhì)量控制的基本原理121
三、工程項目質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計分析方法123
第三節(jié)工程項目施工質(zhì)量控制131
一、項目施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程131
二、項目施工準備階段的質(zhì)量控制133
三、項目施工階段質(zhì)量控制136
第四節(jié)工程項目質(zhì)量事故處理139
一、工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的相關(guān)概念139
二、工程項目質(zhì)量事故的分類140
三、工程項目質(zhì)量事故的預(yù)防140
四、工程項目質(zhì)量事故的成因分析、特點以及處理程序141
五、工程項目質(zhì)量事故處理的依據(jù)141
六、工程項目質(zhì)量事故處理方案的確定142
七、工程項目質(zhì)量事故處理的鑒定驗收142
小結(jié)143
思考題143
練習題144
項目五 工程項目成本管理第1節(jié)工程項目成本管理概述145
一、工程項目成本145
二、工程項目成本管理的環(huán)節(jié)148
三、工程項目成本管理的手段149
四、施工項目成本管理責任150
第二節(jié)工程項目成本預(yù)測與計劃150
一、工程項目成本預(yù)測150
二、工程項目成本計劃151
第三節(jié)工程項目成本控制153
一、工程項目成本控制的概念及依據(jù)153
二、工程項目成本控制的內(nèi)容153
三、工程項目成本控制的步驟154
四、施工成本的過程控制方法154
五、降低施工成本的措施155
第四節(jié)工程項目成本核算157
一、工程成本核算的概念157
二、工程成本核算對象158
三、工程成本核算的基本要求158
四、工程成本核算的信息關(guān)系158
第五節(jié)工程項目成本分析與考核159
一、工程項目成本分析159
二、工程項目成本考核163
小結(jié)163
思考題164
項目六 工程項目資源管理第1節(jié)工程項目資源管理概述165
一、工程項目資源的概念165
二、工程項目資源管理的基本工作165
三、工程項目資源管理的類型166
第二節(jié)工程項目人力資源管理167
一、工程項目人力資源管理的概念167
二、人力資源管理的任務(wù)167
三、人力資源管理的內(nèi)容167
四、工資管理168
五、施工隊（班組）施工管理169
第三節(jié)工程項目材料管理170
一、工程項目材料管理概述170
二、項目材料的供應(yīng)171
三、項目材料的采購管理172
四、項目材料的庫存管理173
五、項目材料的現(xiàn)場管理174
第四節(jié)工程項目機械設(shè)備管理177
一、機械設(shè)備管理概述177
二、機械設(shè)備合理裝備管理177
三、機械設(shè)備的使用管理177
四、機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理178
第五節(jié)工程項目技術(shù)管理178
一、工程項目技術(shù)管理的概念178
二、工程項目技術(shù)管理的基本任務(wù)179
三、工程項目技術(shù)管理的要求179
四、工程項目技術(shù)管理的內(nèi)容179
五、建筑工程項目技術(shù)管理的基本制度180
六、工程項目技術(shù)組織措施和技術(shù)開發(fā)182
第六節(jié)工程項目資金管理183
一、工程項目資金管理的目的183
二、工程項目資金的收支預(yù)測與對比184
三、建筑工程項目資金的籌措184
四、工程項目資金管理185
小結(jié)185
思考題186
項目七 工程項目施工現(xiàn)場管理第1節(jié)概述187
一、施工現(xiàn)場管理概述187
二、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)188
第二節(jié)施工現(xiàn)場的平面布置與劃分188
一、施工總平面圖編制的依據(jù)189
二、施工平面布置原則189
三、施工總平面圖表示的內(nèi)容189
四、施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求189
第三節(jié)場地及運輸?shù)缆?90
一、場地190
二、運輸?shù)缆?90
第四節(jié)臨時設(shè)施190
一、臨時設(shè)施的種類191
二、臨時設(shè)施的設(shè)計191
三、臨時設(shè)施的選址191
四、臨時設(shè)施的布置原則191
五、臨時設(shè)施的布置方式191
六、臨時房屋的結(jié)構(gòu)類型191
七、臨時設(shè)施的搭設(shè)與使用管理192
第五節(jié)施工供電、消防設(shè)施的布置193
一、供電設(shè)施的布置193
二、消防設(shè)施的布置194
第六節(jié)安全文明施工與環(huán)境保護194
一、安全文明施工194
二、環(huán)境保護197
小結(jié)200
思考題200
項目八 工程項目風險管理第1節(jié)工程項目風險管理概述201
一、風險的概念及其類型201
二、工程項目風險管理的概念、目標和內(nèi)容203
第二節(jié)工程項目風險識別205
一、風險識別的概念205
二、風險識別的特點205
三、風險識別的方法205
第三節(jié)工程項目風險評價208
一、風險評價的概念208
二、風險量函數(shù)208
三、風險評價的步驟209
四、風險的衡量209
第四節(jié)工程項目風險對策及選擇211
一、風險對策的概念211
二、風險對策的種類211
三、風險對策的選擇過程213
第五節(jié)工程項目保險214
一、工程項目保險的概念214
二、工程保險的種類和內(nèi)容215
三、工程保險的特點217
小結(jié)217
思考題218
項目九 工程項目信息管理第1節(jié)工程項目信息管理概述219
一、信息和信息管理的概念219
二、工程項目中的資源流221
三、工程項目中的信息221
第二節(jié)項目管理信息系統(tǒng)222
一、項目管理信息系統(tǒng)的概念222
二、項目管理信息系統(tǒng)的功能223
三、項目管理信息系統(tǒng)的建立223
四、項目管理信息系統(tǒng)的信息溝通224
第三節(jié)工程項目管理應(yīng)用軟件簡介225
一、工程項目計劃管理系統(tǒng)225
二、夢龍智能項目管理軟件226
小結(jié)227
思考題227
項目十 工程竣工管理第1節(jié)竣工驗收229
一、工程項目竣工驗收229
二、工程檔案、技術(shù)資料與竣工圖移交234
三、竣工驗收報告、備案與項目驗收前試車236
第二節(jié)竣工結(jié)算238
一、竣工結(jié)算的內(nèi)容239
二、竣工結(jié)算編制的原則和依據(jù)239
三、竣工結(jié)算編制的程序239
四、竣工結(jié)算的審核240
第三節(jié)工程項目保修與回訪241
一、工程項目保修241
二、工程項目回訪243
小結(jié)243
思考題244
參考文獻