項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定　價：￥65.00

作　者：	[美] Project Management Institute 著；楊欽，石泉，章旭彥譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理

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ISBN：	9787121271304	出版時間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目組合管理的基本任務(wù)是制定合理的戰(zhàn)略決策，保證組織的長期生存。《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》是對PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述內(nèi)容的擴(kuò)展和補(bǔ)充，為項目組合經(jīng)理提供了具備以上能力所需的基礎(chǔ)知識和很好實踐。本書包括項目組合管理的相關(guān)概念，項目組合管理過程組，項目組合戰(zhàn)略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風(fēng)險管理等，緊扣項目組合管理的全新發(fā)展，是項目管理人員及學(xué)習(xí)者必備的參考書。

作者簡介

　　PMI是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。 PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以11種語言在全球發(fā)行超過400多萬冊，是事實上的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供9種認(rèn)證，其中項目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的首選。

圖書目錄

第1章引論\t1
1.1 《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的\t11.1.1 《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)讀者\t21.2 什么是項目組合\t31.2.1 項目組合、項目集和項目的關(guān)系\t41.3 什么是項目組合管理\t51.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關(guān)系\t61.5 項目組合管理和組織戰(zhàn)略\t71.6 商業(yè)價值\t101.7 項目組合組件管理關(guān)系\t101.7.1 項目集管理\t111.7.2 項目管理\t111.7.3 運營管理\t131.8 項目組合經(jīng)理的角色\t141.8.1 知識與技能\t151.9 PMO在項目組合管理中的角色\t171.9.1 項目、項目集或項目組合管理辦公室\t181.9.2 項目團(tuán)隊\t191.9.3 項目集經(jīng)理\t191.9.4 項目經(jīng)理\t191.9.5 項目組合治理\t191.9.6 發(fā)起人\t191.10 項目組合管理知識體系\t20第2章項目組合管理概述和組織\t212.1 項目組合管理和組織戰(zhàn)略及目標(biāo)\t212.2 項目組合管理過程實現(xiàn)\t222.2.1 評估項目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)\t232.2.2 定義項目組合管理的愿景和計劃\t242.2.3 實施項目組合管理過程\t242.2.4 改進(jìn)項目組合管理過程\t252.3 項目組合管理過程周期\t252.4 項目組合管理信息系統(tǒng)（PMIS）\t252.5 項目組合管理治理\t262.6 項目組合管理干系人\t262.7 項目組合管理的組織影響\t262.7.1 組織成熟度\t272.7.2 組織影響\t27第3章項目組合管理過程組\t293.1 項目組合管理過程組\t313.1.1 定義過程組\t313.1.2 調(diào)整過程組\t323.1.3 授權(quán)與控制過程組\t323.2 項目組合管理過程的相互作用\t323.2.1 常見的輸入、輸出\t363.2.2 貫穿項目組合管理過程的關(guān)鍵可交付成果\t38第4章項目組合戰(zhàn)略管理\t414.1 制訂項目組合戰(zhàn)略計劃\t414.1.1 制訂項目組合戰(zhàn)略計劃：輸入\t434.1.2 制訂項目組合戰(zhàn)略計劃：工具與技術(shù)\t444.1.3 制訂項目組合戰(zhàn)略計劃：輸出\t464.2 制定項目組合章程\t474.2.1 制定項目組合章程：輸入\t484.2.2 制定項目組合章程：工具與技術(shù)\t484.2.3 制定項目組合章程：輸出\t494.3 定義項目組合路線圖\t494.3.1 定義項目組合路線圖：輸入\t504.3.2 定義項目組合路線圖：工具與技術(shù)\t514.3.3 定義項目組合路線圖：輸出\t514.4 管理戰(zhàn)略變更\t524.4.1 管理戰(zhàn)略變更：輸入\t534.4.2 管理戰(zhàn)略變更：工具與技術(shù)\t544.4.3 管理戰(zhàn)略變更：輸出\t55第5章項目組合治理管理\t575.1 制訂項目組合管理計劃\t575.1.1 制訂項目組合管理計劃：輸入\t605.1.2 制訂項目組合管理計劃：工具與技術(shù)\t615.1.3 制訂項目組合管理計劃：輸出\t625.2 定義項目組合\t645.2.1 定義項目組合：輸入\t655.2.2 定義項目組合：工具與技術(shù)\t665.2.3 定義項目組合：輸出\t705.3 優(yōu)化項目組合\t715.3.1 優(yōu)化項目組合：輸入\t735.3.2 優(yōu)化項目組合：工具與技術(shù)\t735.3.3 優(yōu)化項目組合：輸出\t775.4 授權(quán)項目組合\t775.4.1 授權(quán)項目組合：輸入\t795.4.2 授權(quán)項目組合：工具與技術(shù)\t795.4.3 授權(quán)項目組合：輸出\t805.5 規(guī)定項目組合監(jiān)督\t805.5.1 規(guī)定項目組合監(jiān)督：輸入\t825.5.2 規(guī)定項目組合監(jiān)督：工具與技術(shù)\t835.5.3 規(guī)定項目組合監(jiān)督：輸出\t84第6章項目組合績效管理\t856.1 制訂項目組合績效管理計劃\t876.1.1 制訂項目組合績效管理計劃：輸入\t886.1.2 制訂項目組合績效管理計劃：工具與技術(shù)\t896.1.3 制訂項目組合績效管理計劃：輸出\t906.2 管理供應(yīng)與需求\t926.2.1 管理供應(yīng)與需求：輸入\t946.2.2 管理供應(yīng)與需求：工具與技術(shù)\t956.2.3 管理供應(yīng)與需求：輸出\t966.3 管理項目組合價值\t966.3.1 管理項目組合價值：輸入\t986.3.2 管理項目組合價值：工具與技術(shù)\t996.3.3 管理項目組合價值：輸出\t104……