泛娛樂(lè)戰(zhàn)略：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	韓布偉著
出版社：	北方婦女兒童出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787538596816	出版時(shí)間：	2016-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”是指打造“圍繞明星IP、開(kāi)發(fā)多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗(yàn)”的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”最早被騰訊公司確定為公司級(jí)戰(zhàn)略。騰訊在騰訊游戲的基礎(chǔ)上，相繼推出騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、“騰訊電影+”共四大實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)，目前已基本構(gòu)建了一個(gè)打通游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、戲劇等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互動(dòng)娛樂(lè)新生態(tài)。2015年，國(guó)內(nèi)小米、華誼、阿里數(shù)娛、百度文學(xué)、藝動(dòng)、通耀、360等企業(yè)紛紛將“泛娛樂(lè)”作為公司戰(zhàn)略大力推進(jìn)。本書(shū)分享了打造明星IP，和基于明星IP開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的思路、經(jīng)驗(yàn)；案例詳實(shí)，集合了騰訊、通耀、阿里、百度、華誼等多家企業(yè)的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略方案。

作者簡(jiǎn)介

　　韓布偉，互聯(lián)網(wǎng)研究者，長(zhǎng)期專(zhuān)注于金融、理財(cái)、投資及互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)的研究；著有《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》等圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

前言
上篇　泛娛樂(lè)核心：“互聯(lián)網(wǎng)+”與縱深跨界顛覆
第1章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)
1. 泛娛樂(lè)數(shù)據(jù)化變革 / 2
2. 大數(shù)據(jù)的摩爾定律 / 5
3. Facebook平臺(tái)為泛娛樂(lè)帶來(lái)元數(shù)據(jù) / 8
4. 可預(yù)測(cè)票房成敗的谷歌 / 12
5. 利用大數(shù)據(jù)推出的《紙牌屋》 / 19
第2章跨界模式攪動(dòng)行業(yè)格局
1. 跨界的原始動(dòng)因 / 23
2. 跨界的“最前提” / 26
3. 蘋(píng)果的三級(jí)跨界布局 / 29
4. 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)合跨界 / 34
5. 影視界與游戲界的窗戶紙是什么 / 39
第3章大創(chuàng)意時(shí)代
1. 大創(chuàng)意改變?cè)假Y本模式 / 43
2. 內(nèi)容為王PK中心化 / 46
3. 媒介互通，萬(wàn)物互聯(lián) / 50
4. 人人都是創(chuàng)意達(dá)人 / 52
5. 大創(chuàng)意退潮之后，誰(shuí)在裸泳 / 55
第4章粉絲經(jīng)濟(jì)
1. 粉絲的情緒資本 / 60
2. 共振化的粉絲社區(qū) / 64
3. 為IP衍生品埋單 / 67
4. 果粉：市值4.4萬(wàn)億蘋(píng)果 / 72
5. 擁躉者到底需要怎樣的歸屬感 / 76
中篇　泛娛樂(lè)蜂巢：分布式IP多媒介形態(tài)
第5章網(wǎng)絡(luò)文學(xué)：IP生態(tài)發(fā)展的核心
1. 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)留存率之爭(zhēng) / 82
2. 文學(xué)無(wú)界的想象力 / 87
3. 游戲開(kāi)發(fā)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的“哄搶” / 90
4. 高延展空間的《花千骨》 / 94
5. 《冰與火之歌》系列破收視紀(jì)錄 / 98
第6章影視：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IP影視劇
1. 熱門(mén)IP：最具人氣的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō) / 102
2. 粉絲電影：人氣偶像擔(dān)綱男女主角 / 105
3. 名人導(dǎo)演：直擊主流的后臺(tái) / 108
4. 媒體和社交平臺(tái)制造的現(xiàn)象級(jí)話題 / 111
5. 瘋迷全球的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》 / 115
第7章音樂(lè)：強(qiáng)勢(shì)突圍的IP藍(lán)海
1. 最經(jīng)典：流傳度廣《一生有你》 / 119
2. 最情結(jié)：票房黑馬《同桌的你》 / 123
3. 最有料：《睡在我上鋪的兄弟》 / 125
4. 音樂(lè)劇掀起的全球Disco熱潮 / 128
5. 如何整合植入音樂(lè)元素 / 131
第8章動(dòng)漫：改編狂潮新生代IP
1. 動(dòng)漫承載的虛擬幻想 / 136
2. 動(dòng)漫的成長(zhǎng)和伴隨特征 / 138
3. 2015年最火的ChinaJoy / 141
4. 日本票房第一的Rookies / 145
5. 成長(zhǎng)下的《蠟筆小新》 / 148
第9章游戲：坐擁億萬(wàn)用戶的IP
1. 動(dòng)畫(huà)+游戲新的IP生產(chǎn)線 / 152
2. 美國(guó)游戲IP改編撬動(dòng)高回報(bào) / 156
3. 跨界改編延長(zhǎng)IP生命周期 / 161
4.“萌賤”路線的《我叫MT外傳》 / 166
5.《異形：殖民軍》游戲改編大敗局 / 169
下篇　二向箔時(shí)代：如何將你的泛娛樂(lè)IP推向風(fēng)口
第10章如何進(jìn)行IP底層設(shè)計(jì)
1. 故事情節(jié)驅(qū)動(dòng)的情感 / 174
2. 啟發(fā)性與趣味性的拼結(jié) / 178
3.《黏土世界》的3D元素 / 181
4. Marvel Comics的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)定位 / 184
5.《戰(zhàn)地風(fēng)暴》的角色布局 / 187
第11章如何收購(gòu)優(yōu)質(zhì)IP
1. 優(yōu)質(zhì)IP全民參與屬性 / 190
2. 優(yōu)質(zhì)IP共鳴式爆發(fā)屬性 / 192
3. 擁有全球高黏性用戶 / 195
4. 如何平衡原作與創(chuàng)新元素植入 / 198
5. 高格調(diào)英美劇燒起IP改編熱 / 201
第12章 IP的多元化推廣
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與地推的較真 / 204
2. 發(fā)行商與渠道商的平衡策略 / 206
3.《盜墓筆記》從文學(xué)到影視 / 209
4. 創(chuàng)意視頻IP的病毒式傳播 / 212
5. 美國(guó)老牌游戲廠商Atari為何破產(chǎn) / 217
第13章 IP授權(quán)開(kāi)放策略
1. 品牌管理思維導(dǎo)入 / 221
2. 玩家不同維度細(xì)分 / 225
3. IP多元化造就的影響力 / 229
4. 票房數(shù)十億的開(kāi)放性西游IP / 232
5. Square Enix公司的開(kāi)放與封閉 / 235
第14章 IP閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)
1. IP一站式多線、輕重同步開(kāi)發(fā)新模式 / 239
2. 從起點(diǎn)介入產(chǎn)業(yè)鏈，反過(guò)來(lái)讓IP價(jià)值增加 / 242
3. Fat Pebble的娛樂(lè)工業(yè)模式 / 247
4. 阿里巴巴IP全產(chǎn)業(yè)鏈布局生態(tài) / 249
5. 音樂(lè)之下的垂直生態(tài) / 252
第15章 IP生命周期管理
1. 泛娛樂(lè)生命周期管理理論 / 255
2. 迪士尼模式 / 258
3. 斷迭代的漫威模式 / 262
4. 跨領(lǐng)域升級(jí)的光線傳媒泛娛樂(lè)模式 / 264
5. 大潮退去前的慢動(dòng)作 / 267