跨界與融合：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)合作模式與商業(yè)新機(jī)遇

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[愛(ài)爾蘭] 馬丁·克里納（Martin Creaner）著；趙曉囡，徐俊杰譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115390127	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《跨界與融合：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)合作模式與商業(yè)新機(jī)遇》作者以全球化的視野，為讀者繪制了一幅全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展地圖，其中既包括傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，也包括金融、醫(yī)療、商業(yè)零售、傳媒娛樂(lè)等其他行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化、信息化和數(shù)據(jù)化的過(guò)程中，所進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。作者在書(shū)中還匯集了其與數(shù)十位數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先企業(yè)高管的對(duì)話(huà)，從中我們可以看到數(shù)字經(jīng)濟(jì)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的，以及下一個(gè)臺(tái)風(fēng)口可能在哪里出現(xiàn)?！犊缃缗c融合：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)合作模式與商業(yè)新機(jī)遇》對(duì)于國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商、OTT創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資人以及所有對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的商業(yè)機(jī)會(huì)感興趣的讀者，本手都是一本不可多得的戰(zhàn)略指導(dǎo)手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　馬丁;克里納先生，是全球通信產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)卓著的戰(zhàn)略思想家，曾擔(dān)任摩托羅拉、英國(guó)電信等通信產(chǎn)業(yè)巨頭的高層管理人員。馬丁先生在電信管理論壇（TM Forum）擔(dān)任CEO達(dá)十幾年之久，電信管理論壇是全球非常知名的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織，目前擁有來(lái)自全球超過(guò)180個(gè)國(guó)家的900多家企業(yè)會(huì)員，在全球享有卓越影響力，馬丁先生為電信管理論壇的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。馬丁先生還與他人合著過(guò)NGOSS Distilled 和 Frameworx Distilled兩部作品，在業(yè)內(nèi)廣獲好評(píng)。馬丁先生現(xiàn)擔(dān)任華為高級(jí)顧問(wèn)，同時(shí)在多家成長(zhǎng)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司擔(dān)任董事。馬丁先生已當(dāng)選Billing World評(píng)出的“電信軟件25位很有影響力人物”，并再次榮獲“全球電信產(chǎn)業(yè)百位名人”殊榮。趙曉囡，中國(guó)石油大學(xué)（北京）外國(guó)語(yǔ)學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)碩士。2000年9月至2001年8月，在英國(guó)愛(ài)丁堡圣？喬治女子學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者；2012年8月至2013年8月，在美國(guó)麻省州立大學(xué)英語(yǔ)系做訪問(wèn)學(xué)者。近年來(lái)發(fā)表論文三十余篇，出版專(zhuān)著一部，主編、參編各種教材七部，在《英語(yǔ)世界》發(fā)表譯文多篇。徐俊杰，電信軟件領(lǐng)域?qū)＜遥瑸槿虺^(guò)三十多個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商、集成商提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。英國(guó)Heriot-Watt大學(xué)分布式多媒體碩士，先后在中國(guó)石油大學(xué)、Comverse、AsiaInfo等不同機(jī)構(gòu)擔(dān)任講師、全球培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)等職位。2013年曾翻譯出版電信管理論壇前董事局主席基斯？威利茨的著作《數(shù)字經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》。

圖書(shū)目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)放數(shù)字經(jīng)濟(jì)/ 1
互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)帶來(lái)的五個(gè)根本性變化/ 2
開(kāi)放數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三大層次/ 8
數(shù)字化服務(wù)催生新的商業(yè)模式/ 14
電信運(yùn)營(yíng)商的重新定位/ 17
其他行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)的不同認(rèn)知/ 23
第二章解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)/ 25
生機(jī)勃勃的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)/ 26
混合生長(zhǎng)的發(fā)展模式/ 29
以市場(chǎng)為中心的分類(lèi)方式/ 30
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的投資熱點(diǎn)/ 37
跨界延伸的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)/ 54
社交經(jīng)濟(jì)———數(shù)字經(jīng)濟(jì)之祖/ 78
互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用/ 82
第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則———合作則興、不合作則亡/ 85
對(duì)傳統(tǒng)合作思維的顛覆/ 87
文化環(huán)境與客戶(hù)管理/ 90
新型開(kāi)放數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的復(fù)雜合作關(guān)系/ 94
放棄KPI，擬定以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的服務(wù)外包合同/ 96
運(yùn)營(yíng)商與合作伙伴共享王冠上的明珠/ 98
供應(yīng)商的新角色———合作伙伴/ 108
新一代年輕人更想和誰(shuí)合作/ 109
第四章創(chuàng)新的商業(yè)模式/ 115
創(chuàng)新與公司規(guī)模大小關(guān)/ 116
創(chuàng)新中的障礙/ 119
創(chuàng)新要素/ 124
運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新的手段/ 130
創(chuàng)新溝通網(wǎng)絡(luò)/ 133
創(chuàng)新的“民主化”/ 134
第五章網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)行業(yè)的新技術(shù)與新機(jī)遇/ 137
SDN 和NFV / 138
網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化/ 140
SDN 與NFV 的差異/ 142
SDN 和NFV 的領(lǐng)軍者/ 143
運(yùn)營(yíng)商如何擁抱NFV / 144
NFV 準(zhǔn)備好進(jìn)入全盛時(shí)代了嗎/ 146
傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商如何擁抱SDN 和NFV / 149
云如何改變IT 世界/ 151
云如何改變產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商/ 153
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型/ 155
移動(dòng)辦公/ 156
4G 命名的紊亂/ 158
第六章管理大數(shù)據(jù)/ 161
醒來(lái)聞到咖啡香/ 163
分清良莠/ 165
認(rèn)識(shí)Hadoop / 168
信息處理的法律邊界/ 171
大數(shù)據(jù)與信任度/ 172
大數(shù)據(jù)與數(shù)字廣告/ 175
數(shù)據(jù)可視化與預(yù)測(cè)分析/ 177
數(shù)據(jù)分析的目的與挑戰(zhàn)/ 179
第七章客戶(hù)管理和組織文化的變革/ 183
客戶(hù)關(guān)系的變化/ 184
不斷升級(jí)的用戶(hù)挑戰(zhàn)/ 187
凈推薦值和社交媒體/ 191
代際分析/ 193
客戶(hù)體驗(yàn)管理中社交媒體的作用/ 196
客戶(hù)體驗(yàn)如何改變運(yùn)營(yíng)商企業(yè)文化/ 197
第八章適應(yīng)新常態(tài)的未來(lái)戰(zhàn)略———路在何方/ 199
成功運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略藍(lán)圖/ 200
以數(shù)據(jù)為中心/ 202
實(shí)施新戰(zhàn)略/ 206
最后的贈(zèng)言———保持靈活，保持簡(jiǎn)單/ 209
后記/ 211
譯后記/ 213