戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第3版）

前言
教學建議
第1章戰(zhàn)略管理導論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
學習目標1
開篇案例搶占移動互聯(lián)網戰(zhàn)略制高點騰訊布局微信平臺
1.1戰(zhàn)略的內涵與特征
1.1.1戰(zhàn)略的內涵
1.1.2戰(zhàn)略的特征
1.1.3商業(yè)模式
1.2戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務及層次
1.2.1戰(zhàn)略管理的含義
1.2.2戰(zhàn)略管理的過程
1.2.3戰(zhàn)略管理的任務
1.2.4戰(zhàn)略管理的層次
1.3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式
1.3.1產業(yè)結構模式
1.3.2資源結構模式
1.4戰(zhàn)略管理學科的發(fā)展
1.4.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
1.4.2戰(zhàn)略管理的主要流派
本章小結
復習思考題
應用案例蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼
注釋
第2章戰(zhàn)略導航：使命、愿景與目標
學習目標35
開篇案例“福來雞”的成功之道
2.1企業(yè)使命
2.1.1企業(yè)使命的重要性
2.1.2企業(yè)使命的內涵
2.1.3企業(yè)使命的確立
2.2企業(yè)愿景
2.2.1企業(yè)愿景的內涵
2.2.2創(chuàng)建企業(yè)愿景
2.3企業(yè)戰(zhàn)略目標
2.3.1企業(yè)目標
2.3.2企業(yè)戰(zhàn)略目標的含義和特點
2.3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立
本章小結
復習思考題
應用案例阿里巴巴的生態(tài)圈戰(zhàn)略
注釋
第3章外部環(huán)境分析：機會、挑戰(zhàn)與產業(yè)競爭
學習目標59
開篇案例4G為國內通信產業(yè)格局帶來什么影響
3.1外部環(huán)境分析的重要性和目的
3.1.1外部環(huán)境分析的重要性
3.1.2外部環(huán)境分析的目的
3.2宏觀環(huán)境分析
3.2.1政治法律環(huán)境
3.2.2經濟環(huán)境
3.2.3社會文化環(huán)境
3.2.4科技環(huán)境
3.2.5自然環(huán)境
3.3產業(yè)與競爭環(huán)境分析
3.3.1產業(yè)主要經濟特征分析
3.3.2產業(yè)競爭結構分析
3.3.3主要競爭對手分析
3.3.4產業(yè)驅動力分析
3.3.5戰(zhàn)略群組分析
3.3.6關鍵成功因素分析
3.3.7產業(yè)鏈及價值網分析
3.3.8產業(yè)吸引力分析
3.4市場環(huán)境分析
3.4.1市場結構分析
3.4.2市場需求分析
3.4.3消費者行為分析
3.5外部環(huán)境分析的方法
3.5.1環(huán)境預測方法和技術
3.5.2EFE矩陣分析法
本章小結
復習思考題
應用案例恒力公司的興衰
注釋
第4章內部環(huán)境分析：資源、能力與核心競爭力
學習目標110
開篇案例阿里騰訊角力O2O
4.1內部環(huán)境分析的重要性和目的
4.1.1內部環(huán)境分析的重要性
4.1.2內部環(huán)境分析的目的
4.2企業(yè)資源與能力
4.2.1企業(yè)資源
4.2.2企業(yè)能力
4.3企業(yè)核心競爭力
4.3.1核心競爭力的含義及對企業(yè)的價值
4.3.2核心競爭力的評價標準
4.3.3VRIO框架
4.3.4核心競爭力構建流程
4.4企業(yè)價值鏈
4.4.1企業(yè)價值鏈的概念
4.4.2基本活動
4.4.3輔助活動
4.4.4價值鏈分析的步驟
4.5內部環(huán)境分析的方法
4.5.1IFE矩陣分析法
4.5.2CPM矩陣分析法
本章小結
復習思考題
應用案例海底撈的管理智慧
注釋
第5章公司層戰(zhàn)略：配置與構造創(chuàng)造價值的方式
學習目標134
開篇案例跨界者樂視，能否成功逆襲傳統(tǒng)電視
5.1戰(zhàn)略類型架構
5.2戰(zhàn)略發(fā)展的方向
5.2.1市場滲透戰(zhàn)略
5.2.2市場開發(fā)戰(zhàn)略
5.2.3產品開發(fā)戰(zhàn)略
5.3戰(zhàn)略發(fā)展的力度
5.3.1專業(yè)化戰(zhàn)略
5.3.2一體化戰(zhàn)略
5.3.3多元化戰(zhàn)略
5.3.4國際化戰(zhàn)略
5.3.5緊縮型戰(zhàn)略
5.4戰(zhàn)略發(fā)展的途徑
5.4.1內部發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.2并購戰(zhàn)略
5.4.3聯(lián)盟與合作戰(zhàn)略
5.5公司總部的價值與角色
5.5.1組合管理者
5.5.2重組者
5.5.3協(xié)同效應管理者
5.5.4能力培育者
本章小結
復習思考題
應用案例“三馬同槽”開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作新模式
注釋
第6章競爭戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢
學習目標175
開篇案例優(yōu)衣庫：顛覆庫存
6.1競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造
6.1.1競爭優(yōu)勢與企業(yè)價值創(chuàng)造
6.1.2顧客矩陣
6.1.3生產者矩陣
6.2基本競爭戰(zhàn)略分析
6.2.1成本領先戰(zhàn)略
6.2.2差異化戰(zhàn)略
6.2.3最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
6.2.4集中化戰(zhàn)略
6.2.5戰(zhàn)略鐘
6.3可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構筑
6.3.1解讀可持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.3.2動態(tài)競爭下的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
6.3.3可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取
6.3.4可持續(xù)競爭優(yōu)勢的維持策略
6.4動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
6.4.1動態(tài)環(huán)境下的競爭理念
6.4.2動態(tài)環(huán)境的驅動因素
6.4.3應對競爭互動的戰(zhàn)略
6.4.4應對產業(yè)演變的戰(zhàn)略
6.4.5應對技術變革的戰(zhàn)略
本章小結
復習思考題
應用案例小米科技公司的差異化競爭戰(zhàn)略
注釋
第7章戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與選擇
學習目標207
開篇案例谷歌的成長戰(zhàn)略
7.1影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.1.1戰(zhàn)略選擇的必要性
7.1.2影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.2戰(zhàn)略選擇分析框架
7.2.1戰(zhàn)略的建立與選擇過程
7.2.2戰(zhàn)略制定框架
7.3戰(zhàn)略選擇的方法
7.3.1SWOT矩陣分析法
7.3.2SPACE矩陣分析法
7.3.3BCG矩陣分析法
7.3.4IE矩陣分析法
7.3.5P/MEP矩陣分析法
7.3.6GS矩陣分析法
7.4戰(zhàn)略評價的方法
7.4.1戰(zhàn)略的定性評價法
7.4.2QSPM矩陣法
本章小結
復習思考題
應用案例平安銀行“不一樣”的戰(zhàn)略升級
注釋
第8章公司治理：委托-代理關系與利益相關者需要
學習目標233
開篇案例AIG危機
8.1公司治理概述
8.1.1公司治理問題探討的必要性
8.1.2公司治理的定義
8.1.3公司治理的原則
8.1.4公司治理中存在的博弈問題
8.2公司治理與戰(zhàn)略管理
8.2.1公司治理的戰(zhàn)略意義
8.2.2公司治理模式
8.2.3公司治理機制中的平衡計分卡
8.2.4我國公司治理的影響因素
8.3董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
8.3.1董事會與戰(zhàn)略管理
8.3.2董事會職責和構成
8.3.3董事會規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
8.3.4董事會的結構性特征與戰(zhàn)略管理能力的提升
8.4高管激勵——企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制
8.4.1高級管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
8.4.2高管激勵機制的類型
8.4.3高管激勵機制的現(xiàn)實分析
本章小結
復習思考題
應用案例解密萬科合伙人持股計劃——公司治理的革命
注釋
第9章戰(zhàn)略實施：組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領導者
學習目標264
開篇案例華為組織架構調整業(yè)績顯著
9.1戰(zhàn)略實施概述
9.1.1戰(zhàn)略實施的概念與主要任務
9.1.2戰(zhàn)略實施的基本原則
9.1.3戰(zhàn)略實施的模式
9.1.4戰(zhàn)略實施中的資源配置
9.2組織結構
9.2.1組織結構與戰(zhàn)略的關系
9.2.2組織結構的發(fā)展模式
9.2.3職能制組織結構對業(yè)務層戰(zhàn)略實施的保障
9.2.4多部門組織結構對公司層戰(zhàn)略實施的保障
9.2.5國際化經營的組織結構
9.3職能戰(zhàn)略
9.3.1研發(fā)戰(zhàn)略
9.3.2生產運作戰(zhàn)略
9.3.3人力資源戰(zhàn)略
9.3.4財務戰(zhàn)略
9.3.5市場營銷戰(zhàn)略
9.4戰(zhàn)略領導者
9.4.1戰(zhàn)略領導者的素質和能力
9.4.2戰(zhàn)略領導者的管理任務
9.4.3戰(zhàn)略領導者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的匹配
本章小結
復習思考題
應用案例京東開放平臺戰(zhàn)略部署
注釋
第10章戰(zhàn)略變革：企業(yè)永續(xù)經營要旨
學習目標299
開篇案例新能源汽車在中國破繭前行
10.1戰(zhàn)略變革的基本內涵
10.2戰(zhàn)略變革的動因
10.2.1環(huán)境動因
10.2.2企業(yè)動因
10.2.3使命或愿景動因
10.2.4領導者動因
10.3戰(zhàn)略變革的主導邏輯
10.3.1戰(zhàn)略先應式
10.3.2戰(zhàn)略因應式
10.3.3戰(zhàn)略反應式
10.3.4戰(zhàn)略后應式
10.4戰(zhàn)略變革的主要類型
10.4.1戰(zhàn)略變革的基礎
10.4.2依據方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.4.3依據力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.4.4依據路徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.5戰(zhàn)略變革的方式
10.5.1戰(zhàn)略漸變式
10.5.2戰(zhàn)略突變式
10.5.3戰(zhàn)略連變式
10.5.4戰(zhàn)略跳變式
10.6戰(zhàn)略變革的過程
10.6.1變革流程
10.6.2變革方向
10.7戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的主要因素
10.7.1戰(zhàn)略變革的阻力
10.7.2成功變革的主要因素
本章小結
復習思考題
應用案例金融生態(tài)的戰(zhàn)略變革
注釋