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視覺會議:應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執(zhí)行(典藏版)

視覺會議:應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執(zhí)行(典藏版)

定 價:¥69.00

作 者: [美] David Sibbet(大衛(wèi)·西貝特) 著;臧賢凱 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項: 視覺思維系列
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787121256295 出版時間: 2015-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 450 字數:  

內容簡介

  當人們在工作中采用視覺方法時,他們會有更好的構想和更好的決策,也會更堅定地去做出結果。本書是21世紀視覺思維技術指南,《視覺會議》給了你的團隊和小組釋放創(chuàng)造力、協作創(chuàng)新與突破思考的工具和技巧?!兑曈X會議:應用視覺工具促進團隊溝通、決策與執(zhí)行(典藏版)》作者是圖像引導與視覺思維領域的領導者,他從近40年的經驗中,揭開為蘋果、普等硅谷傳奇及各類機構設計與帶領富有成果會議的秘密,在書中匯聚了讓會議充滿創(chuàng)造力與生產力的大量練習、訣竅和建議。

作者簡介

  大衛(wèi) ·西貝特(David Sibbet),是叢林國際咨詢公司(The Grove Consultants International)的總裁與創(chuàng)辦人。創(chuàng)建于 1977 年的叢林公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景展望、創(chuàng)造力、未來力量、領導力發(fā)展以及大型系統(tǒng)變革過程領域處于世界領導地位。他參與了蘋果電腦在 19 世紀 80 年代的壯大,他負責引導的管理團隊在 1990 年帶領美國國家半導體公司(National Semiconductor)起死回生,他先后與惠普公司、安捷倫公司合作多年,帶領總部小組與分部的戰(zhàn)略愿景會議,協助開發(fā)領導力項目,為特定的項目啟動與變革設計叢林故事地圖(Grove Storymap ? )。在舊金山的要塞勝地(Presidio)轉化為國家公園時,他和叢林公司引導了社區(qū)的愿景展望過程與規(guī)劃事務。他是頭地藝術中心(Headlands)的創(chuàng)辦董事,而且公司就租在要塞公園的梭羅承受力中心,他是公園的常年合作伙伴。除了與公司和政府的項目,大衛(wèi)與多種多樣的基金會、非盈利機構、學校和專業(yè)協會保持著長期合作。多年來,大衛(wèi)幫助設計與帶領了很多董事會/職員靜修會、戰(zhàn)略會,以及跨機構的社會變革項目。大衛(wèi)是叢林公司出品的很多組織過程咨詢工具與指引模板的作者與設計者,其中包括叢林視覺規(guī)劃系統(tǒng)(the Grove’s Visual Planning Systems TM)、德雷克斯勒/西貝特/福瑞斯特團隊表現系統(tǒng)(the Drexler/Sibbet/Forresterr Team Performance System TM )、叢林戰(zhàn)略愿景過程(theGrove’s Strategic Visioning ProcessTM )以及相關模板,還有叢林的引導系列叢書。在 2007 年,組織發(fā)展協會(Organizational Development Network)將會員獎(Membership Award)頒給大衛(wèi)及其叢林公司,以表彰他在組織發(fā)展領域的創(chuàng)造性貢獻。大衛(wèi)在美國西北大學取得新聞學碩士學位,在洛杉磯的西方學院(Occidental)取得英語學士學位。他于 1965 年獲科羅公共事務獎學金(Core Fellowship in Public Affairs) ,在洛杉磯學習大都市公共事務管理。20 世紀 70 年代,他在科羅公司工作了 8 年,先后擔任行政總監(jiān)和培訓總監(jiān),為青年領袖設計探索式教育項目。1977 年,他開辦了自己的管理咨詢公司。大衛(wèi)是位于門羅公園的未來學會(Institute for the Future)的長期成員, 位于舊金山的全球商業(yè)協會(Global Business Network)會員,還是組織發(fā)展協會(Organizational Development Network)與國際引導者協會(International Association of Facilitators,IAF)長期會員,心地圈思想領袖協會(Heartland Circle’s Thought Leader Network)成員。他是阿貢社區(qū)公園(Argonne Community Garden)的會長,目前還擔任科羅公司的董事。大衛(wèi)與他的詩人/教師妻子蘇珊住在舊金山。臧賢凱,山東青島人,居深圳,企業(yè)文化顧問、圖像引導師、信息設計師。策劃主編了個人發(fā)展與組織發(fā)展書籍十余種。持續(xù)研究運用視覺思維方法,引導團隊參與行動規(guī)劃和問題解決。 創(chuàng)辦深圳市創(chuàng)新圖文化咨詢有限公司,提供視覺愿景規(guī)劃、個人戰(zhàn)略地圖、視覺溝通工具等工作坊、培訓與項目服務,也用視覺會議與客戶團隊合作將組織愿景和系統(tǒng)方案繪制成巨幅演示畫卷。國際引導者協會(IAF)成員,IAF中國支會與華人引導者協會發(fā)起人之一。

圖書目錄

寫在前面的話
視覺會議的力量 XI
第一部分 盡管想象
如果開會真的能既有效又有趣,會是什么樣 1
1 視覺化值80個IQ點 / 啟動活力、智力和創(chuàng)造力 3
2 人人都懂圖像語言 / 它是帶筆的手勢 19
3 四種簡單的開始方法 / 個人視覺會議,餐巾紙和白板,圖像模板和讓別人畫 37
第二部分 吸引群體 建立關系
為什么視覺傾聽這么吸引人而又簡單 51
4 吸引人們投入 / 用圖做互動 53
5 做演示不用PPT / 簡筆畫與模板圖 69
6 用圖像做顧問與銷售 / 畫出顧客的興趣 81
7 動手操作信息 / 便利貼與點投票法 89
8 使用圖畫和互動 / 拼貼法與圖片卡法 97
第三部分 視覺思維圖像
導出想法與發(fā)現模型 107
9 群體圖像 / 在墻上做記錄的7種方法 109
10 問題解決 / 突破困境,緊迫思考 133
11 故事板和構想圖 / 創(chuàng)新者與設計師如何工作 147
12 視覺規(guī)劃 / 用圖像模板看全景 157
13 多會議法與畫廊漫步法 / 越過時空理解事物 173
14 轉成數碼照片 / 用視覺文件延展你的會議 183
15 遠程視覺會議 / 在網絡會議中使用平板電腦 189
第四部分 促進行動的圖像
用于團隊建設、項目管理和獲得結果 195
16 支持團隊績效 / 目標、角色和行動計劃的視覺化 197
17 決策會議 / 達成一致 獲得承諾 205
18 項目管理會議 / 用圖片畫出進展 209
19 引導創(chuàng)新和變革 / 擺弄原型 215
20 培訓與工作坊 / 改變行動學習 223
第五部分 把它們組合在一起
成為行家的工具 229
21 視覺能力的培養(yǎng) / 向你所帶領的團隊學習 231
22 未來就在眼前了! / 掀起真正開會革命的種子 237
23 資源和網絡 247
索引 255

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