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企業(yè)文化

企業(yè)文化

定 價(jià):¥42.00

作 者: 賴文燕,周紅兵,趙婧 編
出版社: 南京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 高等院校“十二五”規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787305152177 出版時(shí)間: 2015-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 316 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《高等院校十二五規(guī)劃教材:企業(yè)文化》從適應(yīng)遠(yuǎn)程開放教育及高職教材改革需要出發(fā),以全面反映當(dāng)代企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐最新成果,用實(shí)際案例解決理論問題為主要特色,是一種“講、讀、研、用、練”一體化的教材,以盡可能適應(yīng)精講多練、強(qiáng)調(diào)能力和能動(dòng)性的新型教學(xué)方式的需要。

作者簡介

暫缺《企業(yè)文化》作者簡介

圖書目錄

任務(wù)1認(rèn)知企業(yè)文化
1.1企業(yè)文化理論的興起與演進(jìn)
1.1.1企業(yè)文化理論的興起
1.1.2企業(yè)文化理論的演進(jìn)
1.1.3企業(yè)文化理論在中國的運(yùn)用與發(fā)展
1.1.4企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)
1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1.2.1企業(yè)文化的含義與特征
1.2.2企業(yè)文化的要素與結(jié)構(gòu)
1.3企業(yè)文化的功能與類型
1.3.1企業(yè)文化的功能
1.3.2企業(yè)文化的類型
增值閱讀
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)2企業(yè)理念體系建設(shè)
2.1企業(yè)理念體系的構(gòu)成
2.1.1企業(yè)理念體系的含義
2.1.2企業(yè)理念體系的構(gòu)成
2.2企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)價(jià)值觀
2.2.1企業(yè)哲學(xué)
2.2.2企業(yè)價(jià)值觀
2.3企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
2.3.1企業(yè)倫理
2.3.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2.4企業(yè)家精神與企業(yè)員工風(fēng)貌
2.4.1企業(yè)家精神
2.4.2企業(yè)員工風(fēng)貌
2.5企業(yè)精神培育
2.5.1企業(yè)精神的概念
2.5.2企業(yè)精神的產(chǎn)生與內(nèi)容
2.5.3企業(yè)精神的培育
增值閱讀
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)3企業(yè)的制度文化設(shè)計(jì)
3.1企業(yè)制度文化內(nèi)涵
3.1.1企業(yè)制度文化的含義
3.1.2企業(yè)制度與企業(yè)制度文化的關(guān)系
3.1.3企業(yè)制度文化建設(shè)的內(nèi)容與意義
3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
3.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的概念和內(nèi)容
3.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的類型
3.2.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的特征
3.2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的作用
3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念和內(nèi)容
3.3.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
3.3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素和設(shè)計(jì)方法
3.3.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)
3.4企業(yè)管理制度
3.4.1企業(yè)管理制度的概念、種類和特征
3.4.2制定企業(yè)管理制度的原則和方法
3.4.3企業(yè)管理制度的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新
增值閱讀
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)4企業(yè)的行為文化塑造
4.1企業(yè)行為文化的概念及內(nèi)容
4.1.1企業(yè)行為文化的概念
4.1.2企業(yè)行為文化塑造的必要性
4.1.3企業(yè)行為文化的內(nèi)容
4.1.4企業(yè)行為文化的規(guī)范
4.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化塑造
4.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵及行為特征
4.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行為文化建設(shè)中的作用
4.2.3塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化
4.3企業(yè)楷模的行為文化塑造
4.3.1企業(yè)楷模的內(nèi)涵及分類
4.3.2企業(yè)楷模在行為文化建設(shè)中的影響
4.3.3發(fā)揚(yáng)企業(yè)楷模的行為文化
4.4企業(yè)員工的行為文化塑造
4.4.1企業(yè)員工行為的概念及分類
4.4.2影響企業(yè)員工群體行為的因素
4.4.3企業(yè)員工與企業(yè)行為文化的關(guān)系
4.4.4建設(shè)企業(yè)員工的行為文化
增值閱讀
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)5企業(yè)的物質(zhì)文化設(shè)計(jì)
5.1企業(yè)物質(zhì)文化的概念及內(nèi)容
5.1.1物質(zhì)文化的概念
5.1.2物質(zhì)文化的內(nèi)容
5.2企業(yè)環(huán)境文化
5.2.1企業(yè)整體環(huán)境
5.2.2企業(yè)工作環(huán)境
5.2.3企業(yè)生活環(huán)境
5.2.4企業(yè)容貌
5.3企業(yè)產(chǎn)品文化
5.3.1產(chǎn)品的含義
5.3.2產(chǎn)品遵循的文化原則
5.3.3產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)
5.4企業(yè)廣告文化
5.4.1企業(yè)廣告文化的涵義
5.4.2企業(yè)廣告文化的內(nèi)容
5.4.3企業(yè)廣告文化的特征
5.4.4廣告文化的策劃與實(shí)施
增值閱讀
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)6企業(yè)文化傳播
6.1企業(yè)文化傳播的內(nèi)涵和特點(diǎn)
6.1.1企業(yè)文化傳播內(nèi)涵
6.1.2企業(yè)文化傳播的特點(diǎn)
6.2企業(yè)文化傳播的要素與規(guī)律
6.2.1企業(yè)文化傳播的要素
6.2.1企業(yè)文化傳播規(guī)律
6.3企業(yè)文化傳播的條件與時(shí)機(jī)
6.3.1企業(yè)文化傳播的條件
6.3.2企業(yè)文化傳播的時(shí)機(jī)
6.4企業(yè)文化傳播的過程
6.4.1企業(yè)文化的內(nèi)部傳播
6.4.2企業(yè)文化的外部傳播
6.4.3企業(yè)文化從內(nèi)部傳播到外部傳播的循環(huán)
6.5企業(yè)文化傳播的方法與效應(yīng)
6.5.1企業(yè)文化傳播方法
6.5.2影響企業(yè)文化傳播的效應(yīng)
增值閱讀
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)踐與操作
……
任務(wù)7企業(yè)文化建設(shè)
任務(wù)8企業(yè)文化變革
任務(wù)9企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)
任務(wù)10企業(yè)文化比較

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