團隊領導最后吃飯：建立牢固安全圈，實現(xiàn)團隊效能10倍增長

定　價：￥39.80

作　者：	[美] 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著；李文遠譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：
標　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787218101941	出版時間：	2015-09-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內容簡介

　　“自私荷爾蒙”引爆團隊激情“無私荷爾蒙”激發(fā)高效協(xié)作從男人狩獵、女人采摘的原始部落，到高度專業(yè)化分工的互聯(lián)網(wǎng)時代，人類尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。但幾萬年來，我們的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過去，“自私荷爾蒙”促使我們尋找食物，免于饑餓；如今，我們更需要在“無私荷爾蒙”的激發(fā)下相互協(xié)作，達成團隊目標，進而為個人創(chuàng)造利益。在很多成功的企業(yè)里，卓越的領導者已經(jīng)運用“自私—無私荷爾蒙”領導法則建立了牢固的“安全圈”，激發(fā)全員奉獻與合作的本能，創(chuàng)造了超凡的業(yè)績。在美國海軍陸戰(zhàn)隊，士兵永遠排在用餐隊伍的前面，高級軍官則總是最后吃飯；在零售巨頭好市多，CEO 辛尼格以“關注員工而非數(shù)據(jù)”的方式，創(chuàng)造股價1 200%的增長奇跡，超過通用集團一倍；在年均營收增長60% 的Next Jump 公司，查理更是大膽采用“終身雇傭制”打造了一個人才流失率約為0 的高績效團隊。在你的團隊運用“自私—無私荷爾蒙”領導法則，它的力量將會令你驚嘆不已！

作者簡介

　　西蒙·斯涅克（Simon Sinek），團隊領導哲學第一人，“黃金圈”與“安全圈”發(fā)現(xiàn)者，暢銷書《從“為什么”開始》作者。西蒙·斯涅克首創(chuàng)的“自私—無私荷爾蒙”領導法則，開創(chuàng)性地將人類生物學原理融入了團隊領導哲學，他的理論不僅得到了《財富》500強企業(yè)CEO的認同與支持，也引發(fā)了初創(chuàng)企業(yè)家的強烈共鳴。作為微軟、美國運通、美國國防部甚至是聯(lián)合國的顧問，斯涅克受邀向全美國乃至全世界的中高層領導者講授他的“黃金圈”與“安全圈”原理。他的領導力演說在TED網(wǎng)站的點擊量（2279萬次）常年排在前三位。

圖書目錄

前言組織的興衰取決于卓越的領導力而不是出色的管理機制 1
第1 章我們都需要安全感自上而下的保護 5
“拯救大兵瑞恩”再現(xiàn)：培養(yǎng)換位思考的文化 6
員工也是人：信任，從傾聽開始 12
我們看到了一切：創(chuàng)造“休息狀態(tài)”時的工作環(huán)境 16
歸屬感：創(chuàng)造從“我”到“我們”的安全圈 23
員工安全感來自對工作的控制程度 30
第2 章強大的力量當一切都已足夠 39
人之初…… 40
E.D.：沒有自私的荷爾蒙，我們就會餓死 46
S.O.：沒有無私的荷爾蒙，我們就是冷血動物 54
危險物質皮質醇：讓人遇到威脅就想逃跑 64
領導從何而來 75
最后吃飯的回報：忠誠和努力工作 83
第3 章現(xiàn) 實 “做正確的事情”的勇氣 87
打破常規(guī)的果決取決于信任的程度 88
之所以打破常規(guī)，是因為這樣有利于他人 91
別讓你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章傳承 “自私的一代”如何將信任延續(xù) 97
蕭條之前的繁榮 98
嬰兒潮一代 102
數(shù)字比人重要，直接導致商品化取代差異化 108
裁員時代 109
假如領導先吃飯 113
去人性化 115
第5 章洞察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈從權威？其實是撒旦附身 118
米爾格拉姆理論變成了現(xiàn)實 124
企業(yè)的責任 126
在法律允許范圍之內 128
解決抽象化難題的5 條規(guī)則 130
破壞性盈余：當自私的荷爾蒙供大于求 148
第6 章挑戰(zhàn)與誘惑破壞性盈余 151
領導力第1 課：企業(yè)文化塑造企業(yè) 152
領導力第2 課：領導風格決定企業(yè)文化 163
領導力第3 課：誠信為本 176
領導力第4 課：朋友為重 187
領導力第5 課：領導下屬，不要領導數(shù)字 196
第7 章沉迷者的社會我們才是問題的根源 213
以業(yè)績?yōu)轵寗?，對多巴胺上癮 214
無節(jié)制的“遠見” 221
多任務處理，一項任務都處理不好 228
第8 章掌控成為一名領導者 239
第十二步 240
共同奮斗 244
目標的重要性 250
我們需要更多“英勇強尼”式的領導者 252
致謝 257