絕不雷同：小米雷軍和他的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	余勝海著；雷軍口述
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218102757	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為一個(gè)極富傳奇性的企業(yè)家和投資人，雷軍一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)圈風(fēng)口浪尖上的人物，2010年創(chuàng)立小米后，他更為人所知的則是“雷布斯”的名號(hào)和一系列顛覆性的營(yíng)銷創(chuàng)舉，一時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“饑餓營(yíng)銷”成為了從企業(yè)高管到草根的話題，不懂這些，你都不好意思跟人聊天。然而，外在光環(huán)之下，雷軍的成功因?yàn)槭裁矗壳趭^、天分、運(yùn)氣還是堅(jiān)持？小米的模式究竟能不能復(fù)制？小米的成功在前，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的模仿為何皆失敗？本書的不同之處在于，你可以把它當(dāng)作一本雷軍的傳記，看看這個(gè)神話般的人物如何一步步走到了今天；也可以把它當(dāng)作一部互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)業(yè)的案例分析，看看金山、凡客、小米如何在雷布斯的布局下成就輝煌，在看似鼎盛的雷系企業(yè)背后，雷軍究竟在下一盤什么樣的棋。最重要的是，通過這幾個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表企業(yè)的經(jīng)歷，了解整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)的現(xiàn)狀，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有個(gè)更深刻、更徹底的認(rèn)識(shí)。《絕不雷同》的對(duì)話都是雷軍和其企業(yè)高管的真實(shí)講述，一向低調(diào)的雷軍，對(duì)一本書親自總結(jié)、親自簽名，已是非常難得，所以，作為一本寫雷軍和他的企業(yè)的書，《絕不雷同》可以算是嫡系長(zhǎng)子、血統(tǒng)高貴了。

作者簡(jiǎn)介

　　余勝海，資深媒體人，當(dāng)代中國(guó)最活跌、最具影響力的財(cái)經(jīng)作家之一。長(zhǎng)期從事高端財(cái)經(jīng)人物訪談，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、企業(yè)文化、商業(yè)模式有獨(dú)特見解，其作品影響力大，被授予“最受企業(yè)家喜愛的財(cái)經(jīng)圖書作者”稱號(hào)。著有《華為還能走多遠(yuǎn)》《變革時(shí)代》《解密中國(guó)頂級(jí)CEO》《企業(yè)家大敗局》《草莽生長(zhǎng)：中國(guó)十大首富的創(chuàng)富之道》《大道至簡(jiǎn)：全球頂級(jí)CEO商道智慧》等十余部作品，其中多部作品登上暢銷書排行榜。

圖書目錄

第一章有夢(mèng)想，不妨一試
天才程序員
《硅谷之火》點(diǎn)燃?jí)粝?br />為夢(mèng)想奔跑
軟件“解密高手”
大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗
第二章十六年，做一個(gè)關(guān)于金山的夢(mèng)
加盟金山
事業(yè)從巔峰跌到低谷
涅槃重生
從程序員到CEO
用青春鑄就“毒霸”
忍痛割愛，出售卓越
轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，成功上市
功成身退，卸任CEO
第三章離開，是為了更好的回歸
重回金山，執(zhí)掌帥印
讓邊緣化金山重回主流
向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型
10億美元托起金山云
送獵豹“出海”
第四章最初的夢(mèng)想，最后的創(chuàng)業(yè)
組建強(qiáng)大的“夢(mèng)之隊(duì)”
小米公司悄然成立
小米手機(jī)橫空出世
實(shí)施“鐵人三項(xiàng)”戰(zhàn)略
精準(zhǔn)的品牌定位
保持歸零的心態(tài)
第五章因?yàn)椤懊追邸?，所以小?br />“雷布斯”的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)
小米“為發(fā)燒而生”
社會(huì)化營(yíng)銷四兩撥千斤
精美討巧的周邊產(chǎn)品
塑造獨(dú)有的“粉絲文化”
得粉絲者得天下
第六章丈母娘也覺得好用的手機(jī)
口碑營(yíng)銷
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
把用戶當(dāng)朋友
注重用戶體驗(yàn)
讓用戶有參與感
構(gòu)建完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
第七章致敬的極致是顛覆
用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)
不靠硬件賺錢
開創(chuàng)“海量微利”模式
開放式產(chǎn)品創(chuàng)新
獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式
第八章用五年時(shí)間，做十年的事
雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
讓手機(jī)電腦化
站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛上天
順勢(shì)而為
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維“七字訣”
第九章一種叫“小米”的生活方式
精心構(gòu)建小米生態(tài)圈
進(jìn)軍智能家居
搞定智能設(shè)備的三大痛點(diǎn)
布局互聯(lián)網(wǎng)金融
發(fā)力游戲，完善生態(tài)鏈
以手機(jī)為中心，連接所有智能設(shè)備
第十章從“三國(guó)殺”中“殺”出生路
小米遭“圍剿”
公關(guān)戰(zhàn)與口水仗
殺出重圍
小米電商大裂變
進(jìn)入高端市場(chǎng)
告別“饑餓營(yíng)銷”
第十一章左手投資，右手創(chuàng)業(yè)
企業(yè)家型“天使”
專注于互聯(lián)網(wǎng)投資
打造“雷軍系”的“四駕馬車”
獲得百倍投資回報(bào)
解密雷軍的投資棋局
第十二章不做中國(guó)的蘋果，要做世界的小米
打造一流的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)
與國(guó)際巨頭爭(zhēng)奪天下
國(guó)際化受挫
致力引領(lǐng)印度市場(chǎng)
小米國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)
第十三章得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下
管理扁平化
強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，不設(shè)KPI
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
注重細(xì)節(jié)
和員工一起分享利益
附錄雷軍經(jīng)典語錄
后記