智能化未來(lái)：無(wú)人駕駛將如何改變我們的生活

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	[日] 泉田良輔著；李晨譯
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787308152006	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　谷歌、特斯拉、蘋(píng)果甚至中國(guó)的百度紛紛投入自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)中。谷歌自動(dòng)駕駛汽車于2012年5月獲得了美國(guó)自動(dòng)駕駛車輛許可證，特斯拉一直在美國(guó)舊金山和西雅圖之間的道路上測(cè)試自動(dòng)駕駛儀技術(shù)，蘋(píng)果公司大肆招兵買馬……那么，制造自動(dòng)駕駛汽車是這些企業(yè)的目標(biāo)嗎？從谷歌正在構(gòu)想的計(jì)劃來(lái)看，自動(dòng)駕駛技術(shù)不過(guò)是一個(gè)開(kāi)端而已。自動(dòng)駕駛將改變的是金融、保險(xiǎn)、交通、能源甚至整個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)。這才是它們的目標(biāo)。以自動(dòng)駕駛汽車為“引爆器”，未來(lái)不僅是傳統(tǒng)汽車制造商和新興汽車制造商的競(jìng)爭(zhēng)，也將是IT、通信、電力企業(yè)亂入的“異種格斗技戰(zhàn)”。自動(dòng)駕駛技術(shù)顛覆的不僅是傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，也是所有人的生活方式。

作者簡(jiǎn)介

　　泉田良輔，2013年創(chuàng)建GF Research，兼任面向個(gè)人投資家的經(jīng)濟(jì)媒體Longine的編委會(huì)委員長(zhǎng)。曾任富達(dá)投資調(diào)查部證券分析師，主攻日本的電機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械行業(yè)；任日本生命保險(xiǎn)國(guó)際投資部基金經(jīng)理，負(fù)責(zé)美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)與媒體行業(yè)。著有《日本電機(jī)產(chǎn)業(yè)的成敗歸因》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）。

圖書(shū)目錄

前言序章自動(dòng)駕駛汽車仍在歷史發(fā)展的“入口”會(huì)成為全盤(pán)改變制度的“起爆器”嗎？谷歌為何要制造自動(dòng)駕駛汽車？在“硬件與系統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”中不斷失去優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)豐田創(chuàng)新的“幻想”自動(dòng)駕駛汽車是一場(chǎng)世界異種格斗技大賽。而日本只有豐田第1章谷歌并非只是搜索引擎。它的最終目標(biāo)是？汽車產(chǎn)業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變更的前夜連克里斯坦森都預(yù)估錯(cuò)了iPhone的破壞力汽車產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)場(chǎng)”已經(jīng)在發(fā)生變化如何確保硬件的安全性？“自動(dòng)駕駛”分為兩類從谷歌的企業(yè)并購(gòu)看未來(lái)預(yù)想圖谷歌的憂慮——廣告業(yè)務(wù)以外的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)是？Google X——谷歌的野心第2章打敗谷歌的條件按照汽車行業(yè)的企業(yè)規(guī)模來(lái)看，谷歌已居第三位電機(jī)制造商失敗的原因?qū)⒇S田作為日本制造業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真的可取嗎？?jī)r(jià)值鏈的設(shè)計(jì)才是商業(yè)模式之所在豐田其實(shí)并不“精益”長(zhǎng)江后浪推前浪谷歌擁有許多革新人才——特斯拉的動(dòng)向是關(guān)鍵豐田的優(yōu)缺點(diǎn)豐田章男是否能將豐田成功轉(zhuǎn)型成ICT企業(yè)？豐田的隱患——缺少海納百川的基因第3章競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域素來(lái)是從硬件轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的 ——戰(zhàn)場(chǎng)是“城市”自動(dòng)駕駛實(shí)用化后，城市會(huì)發(fā)生什么無(wú)人駕駛系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師必須具備的條件谷歌為什么會(huì)對(duì)無(wú)人駕駛系統(tǒng)產(chǎn)生興趣？城市設(shè)計(jì)規(guī)劃的前景美國(guó)的能源消費(fèi)情況谷歌的城市規(guī)劃亞馬遜參與城市設(shè)計(jì)的可能性Google Y——城市群設(shè)計(jì)沃倫?巴菲特的智慧國(guó)家構(gòu)想第4章革新是殘酷的“革新”的深意，還有人尚未理解汽車產(chǎn)業(yè)是革新的最佳目標(biāo)“模仿”的成本美國(guó)發(fā)起的連鎖革新潮其實(shí)雌伏了20年第5章 2020年，兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)奧運(yùn)會(huì)將成為城市設(shè)計(jì)的展示窗在人口減少與老齡化的時(shí)代，需要“靈活”的公共服務(wù)設(shè)施再看硬件的可能性企業(yè)的生存三要素尾聲