培訓(xùn)與開發(fā)

叢書序
前言
第一章 人力資源開發(fā)與管理理論概述
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的任務(wù)及職能
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的意義
第四節(jié) 學(xué)習(xí)和研究人力資源開發(fā)與管理的方法
習(xí)題
第二章 培訓(xùn)與開發(fā)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的流程
第三節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)
第四節(jié) 學(xué)習(xí)理論與培訓(xùn)開發(fā)
習(xí)題
第三章 培訓(xùn)的需求分析
第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析層次
第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析方法工具
第四節(jié) 培訓(xùn)需求分析程序
習(xí)顆
第四章 培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)長期規(guī)劃
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)年度規(guī)劃
第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)短期規(guī)劃
第五節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
習(xí)題
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)的媒介
第一節(jié) 傳統(tǒng)的培訓(xùn)與開發(fā)媒介
第二節(jié) 現(xiàn)代的培訓(xùn)與開發(fā)媒介
第三節(jié) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)開發(fā)媒介的比較和選擇
習(xí)題
第六章 培訓(xùn)與開發(fā)的種類
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的分類
第二節(jié) 新員工人職培訓(xùn)
第三節(jié) 在職員工的培訓(xùn)開發(fā)
第四節(jié) 咨詢式培訓(xùn)
習(xí)題
第七章 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 管理人刷培訓(xùn)與開發(fā)的流程
第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容
第四節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)效果評估與檢驗(yàn)
習(xí)題
第八章 公共部門培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 公共部門培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 公共部門培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 公共部門培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施
第四節(jié) 公共部門培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估
習(xí)題
第九章 培訓(xùn)效果評估
第一節(jié) 培訓(xùn)效果評估概述
第二節(jié) 培訓(xùn)效果評估模型
第三節(jié) 培訓(xùn)評估方案設(shè)計與選擇
第四節(jié) 培訓(xùn)評估程序
習(xí)題
第十章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第一節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化概述
第二節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)理論
第三節(jié) 影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素
第四節(jié) 促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的途徑
習(xí)題
第十一章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯理論概述
第二節(jié) 職業(yè)選擇理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 常見的幾種職業(yè)生涯管理實(shí)踐
習(xí)題
第十二章 培訓(xùn)開發(fā)與組織發(fā)展
第一節(jié) 組織發(fā)展理論
第二節(jié) 本尼斯的組織發(fā)展理論
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)與組織發(fā)展
習(xí)題
主要參考文獻(xiàn)