職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)

第一章 當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理，對(duì)識(shí)人用人要有正確認(rèn)知
一、識(shí)人用人，先要把握三個(gè)問題
二、意愿，就是“想不想干”
三、能力，其實(shí)就是“能不能干”
四、偉人，這樣運(yùn)用人性去影響人
五、管人，其實(shí)就是管好四類人“才”
六、職業(yè)經(jīng)理，必懂選、用、育、留
第二章 職業(yè)經(jīng)理如何才能選到可用之才
一、選擇比努力更重要
二、選人之前要做好哪些工作
三、人力資源部和直線經(jīng)理各有分工
四、選的人不一定要最優(yōu)秀，但要最合適
五、能力素質(zhì)，你該怎么看
六、能力素質(zhì)分析
七、五個(gè)經(jīng)典面試題
八、面試提問有技巧：上推、下切、平移
九、如何判斷候選人是否喜歡公司
十、如何判斷候選人能力是否勝任工作
十一、候選人是否具備崗位所需素質(zhì)，又如何判斷
十二、面對(duì)三種情景，你該如何用
十三、求職需求不能滿足的解決對(duì)策
十四、如何規(guī)避新人的“232”現(xiàn)象
十五、總結(jié)：選人有八個(gè)要點(diǎn)
第三章 職業(yè)經(jīng)理如何把用人落到實(shí)處
一、用人，就要以專長(zhǎng)為思考點(diǎn)
二、人崗匹配，“人適其崗”“崗得其人”
三、直線經(jīng)理和人力資源部的用人角色分工
四、四類人“才”使用策略
五、職業(yè)經(jīng)理用人，責(zé)權(quán)利要匹配
六、把能力優(yōu)勢(shì)放在適合的位置
七、根據(jù)考評(píng)結(jié)果綜合用人
八、總結(jié)：用人的八個(gè)要點(diǎn)
第四章 職業(yè)經(jīng)理怎樣激勵(lì)才更有效
一、找準(zhǔn)需求，是有效激勵(lì)的前提
二、直線經(jīng)理和人力資源部的激勵(lì)角色分工
三、針對(duì)員工需求，有的放矢
四、非物質(zhì)激勵(lì)有八大策略
五、總結(jié)：激勵(lì)的八個(gè)要點(diǎn)
第五章 職業(yè)經(jīng)理育人之道
一、要讓員工變得能干
二、人才培養(yǎng)有三種模式
三、直線經(jīng)理和人力資源部的育人角色分工
四、OJT育人效果不佳解決之策
五、OJT育人的三大工具
六、OJT育人的六大策略
七、OJT實(shí)施中的注意事項(xiàng)
八、總結(jié)：育人的八個(gè)要點(diǎn)
第六章 職業(yè)經(jīng)理如何留住有用之才
一、員工流失，后果很嚴(yán)重
二、直線經(jīng)理和人力資源部留人角色分工
三、怎樣從離職面談中獲取有用信息
四、離職傾向監(jiān)控，防患于未然
五、有效留人的三大關(guān)鍵
六、留人的四大策略
七、總結(jié)：留人的八個(gè)要點(diǎn)