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合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才

合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才

定 價:¥45.00

作 者: [阿] 費(fèi)洛迪 著;高玉芳 譯;謝非 校
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項: 奇點(diǎn)系列
標(biāo) 簽: 管理 人力資源管理

ISBN: 9787508652795 出版時間: 2015-07-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 271 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  創(chuàng)業(yè)的路上我們都很孤單沒有團(tuán)隊再好的商業(yè)模式也不能幫你從0到1公司變大團(tuán)隊人才流失再好的企業(yè)也終將從1到0如今員工干不過合伙人薪酬干不過股權(quán)合伙人時代已至你準(zhǔn)備好了嗎?其實你的團(tuán)隊離成功只差一位合伙人!為什么找到優(yōu)秀的合伙人如此重要又如此困難?為什么90%的領(lǐng)導(dǎo)者都找不到好的合伙人?合伙人有哪些關(guān)鍵的特質(zhì)?如何區(qū)分運(yùn)氣和真正的能人?怎么從找人才到培養(yǎng)人才?薪酬等級如何影響你的團(tuán)隊“從優(yōu)秀到卓越”?如何構(gòu)建合伙人的回饋機(jī)制?合伙人的時代已經(jīng)到來,共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系,合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人,有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來。創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入,才能保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。隨著史上最嚴(yán)峻的人才爭奪戰(zhàn)拉開帷幕,包括硅谷在內(nèi)的全球市場都在積極地尋找合伙人。《合伙人》提供了一個全新的視角,即在創(chuàng)業(yè)時代,對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)已由體力、智力、能力轉(zhuǎn)變?yōu)闈摿?。《合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才》獲得第八屆年度Axiom商業(yè)圖書人力資源管理類金獎,是當(dāng)下哈佛商學(xué)院、斯坦福商學(xué)院最熱門的推薦讀本。作者費(fèi)洛迪是全球最頂級的高級人才尋訪顧問,擁有多年評估高潛力人才的經(jīng)驗,能夠幫助企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者厘清思路,準(zhǔn)確發(fā)掘潛在合伙人,并通過內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制提升精英人才,從而打造出高效的團(tuán)隊、優(yōu)秀的公司以及更好的社會。

作者簡介

  費(fèi)洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz),高級人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的全球頂尖專家,《商業(yè)周刊》多次將其評為全球最具影響力的高管尋訪顧問之一。費(fèi)洛迪還是中糧集團(tuán)、華為公司、360公司的人才咨詢顧問!多年來他和《情商》的作者丹尼爾?戈爾曼合作開展了多項研究,對杰克?韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻(xiàn)。費(fèi)洛迪常為《哈佛商業(yè)評論》撰稿、在哈佛商學(xué)院發(fā)表演講。作為全球領(lǐng)先的高管尋訪公司億康先達(dá)的資深顧問,費(fèi)洛迪擔(dān)任其全球執(zhí)行委員會成員已逾十年。他創(chuàng)立了億康先達(dá)的管理層評估業(yè)務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)公司的職業(yè)發(fā)展項目和全球人事管理流程。他經(jīng)常在亞洲、歐洲、美洲各大商業(yè)論壇和全球知名商學(xué)院發(fā)表主旨演講。全球各大企業(yè)的CEO們以及許多銳意革新的國家政府部門都樂于傾聽費(fèi)洛迪的建議。費(fèi)洛迪生于阿根廷布宜諾斯艾利斯。他在阿根廷天主教大學(xué)獲工業(yè)工程專業(yè)碩士學(xué)位(創(chuàng)下該院歷史最高成績紀(jì)錄),在美國斯坦福大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位(以優(yōu)異成績畢業(yè),并獲Arjay Miller學(xué)者稱號)。在1986年加入億康先達(dá)之前,費(fèi)洛迪在麥肯錫歐洲公司任職。他與夫人瑪麗亞育有三個孩子:伊格納西奧、伊內(nèi)斯和露西婭。

圖書目錄

序 一 人在一家企業(yè)中有多重要? 寧高寧
序 二 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會分享,找到合伙人 周鴻祎
中文版前言
引 言
第一部分.選才之惑:內(nèi)在的敵人
1. 史前的硬件,維多利亞時代的軟件
2. 如此確定,卻這般錯誤
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 頭腦發(fā)熱
6. 決策疲勞
第二部分.選才之難:外部阻礙與機(jī)遇
7. “另一個GDP”
8. 佼佼者與平庸者
9. 樂觀傾向
10. 糟糕的求職者,漂亮的推薦信
11. 人才評估錯誤率
12. 招聘團(tuán)隊
13. 招聘平均成功率
14. 不當(dāng)激勵
第三部分.如何評估高潛力人才
15. 候選人的數(shù)量
16. 測評清單
17. 先天與后天
18. 從幸存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 異于常人的特質(zhì)
22. 區(qū)分運(yùn)氣與能人
23. 讀懂世界各地的人
第四部分.精英培養(yǎng)策略
24. 加速新員工的融合
25. 艱難抉擇
26. 教火雞爬樹
27. 成長源于復(fù)雜的工作
28. 培養(yǎng)能力均衡的團(tuán)隊
29. 報酬激發(fā)內(nèi)在動力
30. 給員工第二次機(jī)會
第五部分.打造高效團(tuán)隊
31. 匯聚明星
32. 人盡其才
33. 團(tuán)隊中的多元化
34. 女性的機(jī)遇
35. 建立愛的文化
36. 年功序列體制
37. 家族企業(yè)
38. 中國家族企業(yè)傳承的“定時炸彈”
第六部分.人才造就更好的社會
39. 高管繼任的最佳方式
40. 董事會候選人的評估
41. 在危機(jī)中茁壯成長
42. 可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人
43. 選舉國家總統(tǒng)
44. 新加坡的人才投資
45. 羅馬教皇
結(jié) 語
中文版致謝
英文版致謝
注 釋

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