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老HRD手把手教你做培訓(xùn)

老HRD手把手教你做培訓(xùn)

定 價:¥59.00

作 者: 潘平 著
出版社: 中國法制出版社
叢編項: 老HRD手把手系列叢書
標(biāo) 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787509366592 出版時間: 2015-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 432 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  通過《老HRD手把手系列叢書:老HRD手把手教你做培訓(xùn)》您將學(xué)到以下千金難買的實戰(zhàn)本領(lǐng):培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間何關(guān)系?培訓(xùn)如何有效貼近業(yè)務(wù)員工?怎樣從員工發(fā)展角度看培訓(xùn)?培訓(xùn)需求來源于哪幾個方面?培訓(xùn)需求調(diào)查方法包括哪些?完整培訓(xùn)計劃包括什么內(nèi)容?怎樣做好培訓(xùn)計劃編制管理?培訓(xùn)組織實施包括什么環(huán)節(jié)?學(xué)員的培訓(xùn)積極性如何調(diào)動?培訓(xùn)效果評估包括哪些方法?怎樣做好培訓(xùn)效果評估工作?標(biāo)準(zhǔn)化制度體系包含啥要素?如何有效建立培訓(xùn)管理制度?課程開發(fā)規(guī)劃源于哪些方面?怎樣做好課程開發(fā)管理工作?怎樣認(rèn)識講師開發(fā)的重要性?內(nèi)部講師的選用育留如何做?如何選用和優(yōu)化管理供應(yīng)商?培訓(xùn)經(jīng)費的管理要素有哪些?如何掌握培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方法?如何找適合企業(yè)的培訓(xùn)方法?管理者的培訓(xùn)應(yīng)該如何設(shè)計?怎樣做好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)?國際化業(yè)務(wù)人才培訓(xùn)如何做?培養(yǎng)營銷人員的途徑是什么?技能人才分級培訓(xùn)怎么設(shè)計?校園人才培訓(xùn)如何設(shè)計應(yīng)用?培訓(xùn)管理者應(yīng)具備哪些智慧?互聯(lián)網(wǎng)趨勢下培訓(xùn)有啥發(fā)展?……請您認(rèn)真閱讀本書尋求最佳解決答案。

作者簡介

  潘平,碩士,高級經(jīng)濟師,資深實戰(zhàn)人力資源管理專家,高級人力資源管理師,中國機械工業(yè)企業(yè)人力資源管理研究會理事會副理事長,北京國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事,中國十大創(chuàng)新型汽車企業(yè)人力資源總監(jiān),對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校導(dǎo)師。二十多年來先后在軍工、汽車行業(yè)從事企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作,在人力資源戰(zhàn)略、集團化人力資源管控、人才發(fā)展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗,對人力資源管理前沿有較深入的研究,并在多家期刊報紙上發(fā)表相關(guān)文章,其管理成果多次在省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選中獲一等獎。其力作《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。

圖書目錄

第一章 全景視角看培訓(xùn)1.1從四個維度看培訓(xùn)需求1.2從培訓(xùn)結(jié)果看培訓(xùn)價值第二章 有效甄別培訓(xùn)需求2.1培訓(xùn)需求的來源2.2培訓(xùn)需求調(diào)查方法2.3實施培訓(xùn)需求調(diào)查2.4培訓(xùn)需求報告撰寫2.5需求調(diào)研常見問題2.6老HRD的智慧分享第三章 培訓(xùn)計劃制訂3.1培訓(xùn)計劃概述3.2培訓(xùn)計劃編制管理3.3培訓(xùn)計劃書的編制3.4老HRD的智慧分享第四章 培訓(xùn)的組織實施4.1培訓(xùn)準(zhǔn)備4.2培訓(xùn)實施4.3學(xué)員積極性如何調(diào)動4.4老HRD的智慧分享第五章 培訓(xùn)效果評估5.1培訓(xùn)效果評估的模型5.2培訓(xùn)效果評估的方法5.3培訓(xùn)評估工具的開發(fā)5.4培訓(xùn)評估的實施流程5.5培訓(xùn)成本效益的分析5.6培訓(xùn)效果評估的難點5.7老HRD的智慧分享第六章 培訓(xùn)工作總結(jié)6.1培訓(xùn)總結(jié)的分類6.2培訓(xùn)總結(jié)的撰寫方式6.3老HRD的智慧分享第七章 培訓(xùn)制度管理7.1培訓(xùn)管理制度設(shè)計7.2培訓(xùn)管理制度體系7.3培訓(xùn)管理制度建立7.4培訓(xùn)管理制度管理7.5老HRD的智慧分享

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