新常態(tài)與企業(yè)激勵模式變革：從績效導(dǎo)向到價值自覺

定　價：￥58.00

作　者：	馬君著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787514161885	出版時間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書，首先回顧了百年激勵實(shí)踐的歷程，全景展現(xiàn)了近半世紀(jì)理論發(fā)展背后的理論分野與觀點(diǎn)沖突過程，在此基礎(chǔ)上，基于對外在動機(jī)內(nèi)化與內(nèi)外動機(jī)協(xié)同關(guān)系的強(qiáng)調(diào)，以“績效導(dǎo)向（外在激勵）”與“價值自覺（內(nèi)在激勵）”的內(nèi)涵拓展為基石，在傳統(tǒng)理論視域下結(jié)合神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和演化心理學(xué)**研究成果，探討了經(jīng)過“外在→內(nèi)攝→認(rèn)同→整合”路徑實(shí)現(xiàn)從“績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值自覺、從外生價值認(rèn)同轉(zhuǎn)向內(nèi)生價值認(rèn)同”的動機(jī)協(xié)同與整合機(jī)制，厘清制約員工內(nèi)在動機(jī)、導(dǎo)致激勵錯位（組織激勵供給偏離員工的內(nèi)在工作價值需求）的組織智障（包括結(jié)構(gòu)因素和社會心理因素），從而揭示推動從“陡峭型”激勵結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“扁平型”激勵結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)員工從強(qiáng)制性價值認(rèn)同（績效導(dǎo)向）轉(zhuǎn)向生成性價值認(rèn)同（價值自覺）的內(nèi)生演化模式和動態(tài)傳導(dǎo)機(jī)制。

作者簡介

　　馬君，男，上海大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授，2008年獲西南南經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，2009年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院博士后，研究方向?yàn)椋嚎冃гu價理論與實(shí)踐、高績效工作系統(tǒng)。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景：新常態(tài)與企業(yè)激勵實(shí)踐
1．2 研究目的與意義
1．3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線．_
1．4 本書的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
1．5 小結(jié)
第2章實(shí)踐彷徨：激勵模式演進(jìn)歷程的歷史考察
2．1 古典企業(yè)的激勵實(shí)踐與“亨利·福特之惑”
2．2 人本主義興起與日本激勵模式的幻滅
2．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的思維躁動與企業(yè)集體焦慮癥
2．4 小結(jié)
第3章理論紛爭：激勵理論演進(jìn)的多學(xué)科視野與整合
3．1 理論向左，實(shí)踐向右：十字路口的激勵理論
3．2 激勵的“薛定諤黑箱”與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的拉卡托斯批判
3．3 價值自覺還是認(rèn)知厭惡：認(rèn)知學(xué)派與行為學(xué)派的分野及根源
3．4 激勵效應(yīng)的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與演化心理學(xué)詮釋
3．5 理論彌合趨勢：內(nèi)外激勵的協(xié)同與整合機(jī)理研究進(jìn)展
3．6 小結(jié)：從績效導(dǎo)向到價值自覺
第4章不容樂觀的現(xiàn)狀：員工的工作動機(jī)與激勵錯位
4．1 問題提出：現(xiàn)有激勵模式是否契合員工的工作需求
4．2 研究一：員工的工作動機(jī)模式——中美比較研究
4．3 研究二：組織激勵供給與員工工作價值需求的背離
4．4 研究三：激勵錯位的棘輪效應(yīng)及其對創(chuàng)造力的抑制
4．5 研究啟示與建議
4．6 小結(jié)
第5章亞努斯效應(yīng)：績效控制對成就動機(jī)的擠出效應(yīng)
5．1 問題提出：擠入還是擠出——績效報(bào)酬對內(nèi)在動機(jī)的影響
5．2 成就目標(biāo)導(dǎo)向與創(chuàng)造力
5．3 研究設(shè)計(jì)
5．4 假設(shè)檢驗(yàn)及結(jié)果分析
5．5 特質(zhì)激活與不同成就目標(biāo)導(dǎo)向下的激勵選擇
5．6 小結(jié)
第6章心理計(jì)量過程：不同任務(wù)下的權(quán)變激勵選擇
6．1 參照認(rèn)知與員工的動態(tài)心理計(jì)量機(jī)制
6．2 促進(jìn)型任務(wù)的心理計(jì)量過程及激勵效應(yīng)修正
6．3 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
6．4 權(quán)變視角的激勵結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．5 小結(jié)
第7章權(quán)變評價：不同成就目標(biāo)下的評價模式選擇
7．1 不同績效評價模式下員工成就目標(biāo)對創(chuàng)造力的影響
7．2 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
7．3 研究結(jié)果討論與啟示
7．4 啟示權(quán)變設(shè)計(jì)績效評價體系的系統(tǒng)思路
7．5 小結(jié)
第8章優(yōu)化設(shè)計(jì)：激勵、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配
8．1 不同成就氛圍下的激勵語義感知：鼓勵先進(jìn)還是鞭策落后？
8．2 激勵、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配的理論探討與假設(shè)
8．3 研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
8．4 結(jié)果分析
8．5 總結(jié)及研究展望
第9章激勵主導(dǎo)權(quán)爭奪：西西弗斯效應(yīng)及心理框架的影響
第10章從績效激勵到價值自覺：內(nèi)外激勵的協(xié)同效應(yīng)
第11章結(jié)論：新常態(tài)與激勵變革——如何撥動員工心弦
附錄：主要調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記