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世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記(精裝珍藏版·第一季)

世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記(精裝珍藏版·第一季)

定 價:¥49.80

作 者: 潘新民 著
出版社: 化學工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787122245359 出版時間: 2015-11-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 340 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記(精裝珍藏版 第一季)》分為十一章,共計70個技巧,分別介紹了人力資源管理的六大模塊,并通過實例介紹了公司管理的方方面面,希望讀者能從中舉一反三,領(lǐng)悟人力資源管理的真諦。《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記(精裝珍藏版 第一季)》內(nèi)容全面,實用、風趣,適合各類型公司現(xiàn)代人力資源從業(yè)人員閱讀,也可以作為相關(guān)人員的參考書和教材。

作者簡介

  潘新民,15年公司戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,10年人力資源管理經(jīng)歷。國家人力資源師、高級培訓師。具有豐富的招聘和內(nèi)訓實際操作經(jīng)驗,善于從公司及行業(yè)的宏觀角度處理工作。

圖書目錄

第一章 求職
1. 戰(zhàn)前準備:選擇天時、地利、人和/002
2. 簡歷準備:要學會“鍍金”/009
3. 面試準備:擁有讓人記憶的優(yōu)點/015
4. 獵頭攻略:高手的捕獵工具/017
第二章 面試
5. 面試攻略一:我能做你的什么?“朋友”“轎夫”還是“老師”/022
6. 面試攻略二:謹記這是一輩子的行為/026
7. 面試攻略三:你是不是那塊遺漏的黃金/031
第三章 招聘工作
8. 實戰(zhàn)和兵法相反(招聘的內(nèi)容和時間方式的靈活)/036
9. 理解指揮官意圖(理解招聘的最終意圖)/041
10. 續(xù)好補給部隊(常規(guī)招聘渠道的培養(yǎng)、人才儲備)/047
11. 用好機動部隊(內(nèi)部調(diào)配和關(guān)系戶的使用)/052
12. 別忘特種部隊(協(xié)會、獵頭、QQ)/056
13. 常用軍隊布陣(面試流程)/061
14. 系列秘密武器(高級面試形式)/066
15. 空降專殺武器(面試官和背景調(diào)查)/071
16. 必要的軍事演習(虛假招聘的妙用)/076
17. 勿碰的地雷區(qū)(特殊人才招聘)/081
第四章 離職管理
18. 空穴來風(人員離職預警)/086
19. 完美離別(離職流程和離職面談)/091
20. 誰該解雇(你所不知道的裁人技巧)/095
21. 借刀殺人(離職事件的利用)/099
第五章 常態(tài)工作
22. 有一種成功叫態(tài)度—重要的態(tài)度(用心做人,細心做事)/104
23. 有一種技巧叫折騰—沒事耍兩下(疲憊期HR:顯露才能)/110
24. 有一種行為叫展示—不該出手也出手(讓大家時時記得你)/115
25. 有一種藝術(shù)叫表演—給老板看幾招兒(幾招搞定老板)/120
26. 有一種技巧叫中立—別站錯隊(勢力幫派的對策)/125
27. 有一種姿態(tài)叫善待—接穩(wěn)“空降兵”(應(yīng)對突來的高端人士)/131
28. 有一種處世叫圓滑—資深人士和關(guān)系戶(特殊人群的人際關(guān)系)/136
29. 有一種舉動叫惹禍—為顯露先捅漏兒(沒事找事,發(fā)揮余熱)/142
30. 有一種絕招叫造勢—晉升的訣竅(服務(wù)公司、服務(wù)老板、學會造勢)/146
31. 有一種方法叫對調(diào)(崗位輪換和調(diào)動的技巧)/150
第六章 培訓實操
32. 這是在培養(yǎng)人才(培訓的重要性)/156
33. 老師是一輩子的(培訓的潛規(guī)則)/160
34. 做好“一字之師”(用自己的專長做培訓)/164
35. 你敢培訓老板嗎(對關(guān)鍵人物的培訓)/168
36. 暗藏的種子(培訓后期特殊作用)/171
37. 核心員工的培養(yǎng)(公司核心人員的培訓問題)/175
38. 這不是借花獻佛(培訓的福利效用和培訓關(guān)鍵點的處理)/180
39. 借助外力(外訓老師以及咨詢公司的合作)/185
第七章 薪酬與勞動關(guān)系
40. 老虎屁股摸不得(你不懂老板的心理)/190
41. 你想一魚幾吃(薪酬的真正意義)/195
42. 留個綠色通道(寬帶工資制的好處)/200
43. 可推卸的責任(崗位職責的轉(zhuǎn)移)/205
44. 這就是勞動關(guān)系(人情和法律,朋友和公司)/209
45. 息事寧人(糾紛的處理)/211
第八章 績效考核
46. 老板的算盤(老板心中的考核)/216
47. 尚方寶劍(考核實施的幾個保證)/220
48. 武林絕學(考核的細節(jié)操作)/225
49. “零分”獲得者(不合作核心人員的處理)/230
50. 打雷和下雨(考核對人力資源部門和本人的作用)/235
51. 是在考核誰(考核是雙刃劍)/240
52. 為公司作弊(關(guān)鍵人員考核結(jié)果的處理)/245
53. 游戲規(guī)則(績效考核指標的提?。?250
第九章 規(guī)劃、組織架構(gòu)和制度流程
54. 法治和人治(制度的本質(zhì))/256
55. 法治和民主(制度制定的流程)/260
56. 制法與執(zhí)法(執(zhí)行力)/265
57. 從頭再來(流程的梳理)/270
第十章 做點實事
58. 人力資源的終極目標(為經(jīng)營和利潤出謀劃策)/276
59. 真正的人力資源(人力資源的真正意義和工作)/282
60. 有本事就大刀闊斧(戰(zhàn)略人力資源)/287
61. 為社稷培養(yǎng)接班人(接班人和核心人的培養(yǎng))/292
62. 革舊病,立新風(有良心就要做改革者)/297
63. 打造鋼七連(職業(yè)生涯規(guī)劃)/302
第十一章 HR的“江湖”
64. 用好間諜(現(xiàn)實比電影更復雜精彩)/308
65. 留個名號給“江湖”(發(fā)揮獨特能力,在業(yè)界培育名聲和影響)/313
66. 浪蕩“江湖”時的生活(失業(yè)狀態(tài)下自我的管理)/317
67. 獨立門派還是加入大幫(創(chuàng)業(yè)和就職的博弈)/322
68. 別忘了自己(自身素質(zhì)的培養(yǎng)和自我價值的實現(xiàn))/327
69. 感情和健康的影響(追求本質(zhì)的回歸)/332
70. 完美蛻化,蛟龍出水/336

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