戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制（第12版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	約翰·皮爾斯二世，小理查德·魯濱遜著；錢峰譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300211114	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	460	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制（第12版）/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》是美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)者約翰？皮爾斯二世教授的經(jīng)典之作，集中了眾多戰(zhàn)略管理學(xué)者數(shù)十年來(lái)的研究成果，在美國(guó)被許多高校廣泛采用。《戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制（第12版）/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》運(yùn)用戰(zhàn)略管理過(guò)程的模型作為組織全書(shū)內(nèi)容的基礎(chǔ)。之前使用過(guò)本書(shū)的讀者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這一模型是本書(shū)的獨(dú)到之處，因?yàn)樗虾踹壿?，要素清楚，使讀者易于理解戰(zhàn)略管理知識(shí)。第12版是最新版，對(duì)該模型略作了修改，以反映不同組織層次的戰(zhàn)略分析以及創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要性。第12版增加了很多新的更具時(shí)代性和創(chuàng)新性的內(nèi)容，如商業(yè)道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、全球化、企業(yè)家精神、網(wǎng)絡(luò)化和邊界組織、技術(shù)變革的影響、全球供應(yīng)鏈等。書(shū)末還特別收錄了10個(gè)來(lái)自全球的企業(yè)案例。《戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制（第12版）/工商管理經(jīng)典譯叢·戰(zhàn)略與組織系列》適合用作高校經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生、MBA及相關(guān)專業(yè)學(xué)位教材，也適合從事相關(guān)工作的管理人員閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），美國(guó)維拉諾瓦大學(xué)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)學(xué)講座教授。此前曾是喬治？梅森大學(xué)的戰(zhàn)略管理講座教授、弗吉尼亞州杰出學(xué)者。因在加拿大西蒙？弗雷澤大學(xué)商學(xué)院的出色工作而獲得富布萊特資深專家獎(jiǎng)。曾作為富布賴特國(guó)際管理資深教授在多所大學(xué)講學(xué)，包括美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)、美國(guó)西弗吉尼亞大學(xué)、馬耳他大學(xué)和美國(guó)南卡羅來(lái)納大學(xué)等，并曾擔(dān)任南卡來(lái)羅納大學(xué)戰(zhàn)略管理博士項(xiàng)目主任。擁有賓夕法尼亞州立大學(xué)工商管理和戰(zhàn)略管理的博士學(xué)位。與他人合著36本書(shū)，并獨(dú)立發(fā)表250多篇文章和學(xué)術(shù)論文。這些文章見(jiàn)于以下頂級(jí)期刊：《美國(guó)管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》、《美國(guó)管理評(píng)論》、《加利福尼亞管理評(píng)論》、《應(yīng)用心理學(xué)》等。小理查德·魯濱遜（Richard B. Robinson，Jr.），美國(guó)南卡羅來(lái)納大學(xué)穆?tīng)柹虒W(xué)院研究員，F(xiàn)aber創(chuàng)業(yè)研究中心主任。擁有佐治亞大學(xué)工商管理博士學(xué)位。獨(dú)著或與人合著大量圖書(shū)、文章、論文、案例，其研究成果發(fā)表于《美國(guó)管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》、《美國(guó)管理評(píng)論》、《加利福尼亞管理評(píng)論》、《戰(zhàn)略管理雜志》等頂級(jí)期刊。

圖書(shū)目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略管理概述（1）
第1章戰(zhàn)略管理（3）
1．1 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和價(jià)值（4）
1．2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程（11）
第Ⅱ篇戰(zhàn)略制定（19）
第2章公司使命（21）
2．1 什么是公司使命（22）
2．2 公司使命陳述（23）
2．3 董事會(huì) （35）
2．4 代理理論（35）
第3章企業(yè)社會(huì)責(zé)任和商業(yè)道德（44）
3．1 利益相關(guān)者承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式（45）
3．2 社會(huì)責(zé)任的類型（49）
3．3 2002年《薩班斯奧克斯利法案》（55）
3．4 企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任（61）
3．5 管理道德（70）
3．6 商業(yè)道德規(guī)范（72）
第4章外部環(huán)境（76）
4．1 公司外部環(huán)境（77）
4．2 宏觀環(huán)境（77）
4．3 行業(yè)環(huán)境（86）
4．4 競(jìng)爭(zhēng)力量如何塑造戰(zhàn)略（87）
4．5 競(jìng)爭(zhēng)力（87）
4．6 行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析（94）
4．7 經(jīng)營(yíng)環(huán)境（97）
4．8 環(huán)境因素的重要性（101）
第5章全球環(huán)境：跨國(guó)公司戰(zhàn)略（107）
5．1 全球化（108）
5．2 全球化公司的發(fā)展（110）
5．3 為什么企業(yè)要進(jìn)行全球化（111）
5．4 全球化的開(kāi)端（113）
5．5 全球環(huán)境的復(fù)雜性（115）
5．6 全球化公司的問(wèn)題控制（116）
5．7 全球戰(zhàn)略規(guī)劃（116）
5．8 外國(guó)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（121）
第6章內(nèi)部分析（128）
6．1 SWOT分析：內(nèi)部分析的傳統(tǒng)方式（131）
6．2 價(jià)值鏈分析（135）
6．3 基于客戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：三圓圈分析（141）
6．4 企業(yè)資源基礎(chǔ)論（142）
6．5 內(nèi)部分析：進(jìn)行有意義的比較（149）
第7章長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略（157）
7．1 長(zhǎng)期目標(biāo) （158）
7．2 通用戰(zhàn)略（162）
7．3 價(jià)值原則（163）
7．4 總體戰(zhàn)略（166）
7．5 長(zhǎng)期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略組合的選擇（185）
7．6 目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的順序（185）
7．7 設(shè)計(jì)盈利企業(yè)模式（186）
第8章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（189）
8．1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與評(píng)估：追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （190）
8．2 提供主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)：多元化創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略的評(píng)估和選擇（207）
第9章多元化企業(yè)戰(zhàn)略（213）
9．1 組合方式：歷史的起點(diǎn) （216）
9．2 綜效分析：衡量核心能力（222）
9．3 母公司的角色：能否增加有形價(jià)值（226）
第Ⅲ篇戰(zhàn)略實(shí)施、控制和創(chuàng)新（233）
第10章戰(zhàn)略實(shí)施（236）
10．1 短期目標(biāo) （239）
10．2 實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略（241）
10．3 職能活動(dòng)外包（244）
10．4 向運(yùn)營(yíng)人員授權(quán)：政策的作用（246）
10．5 紅利薪酬計(jì)劃（248）
第11章組織結(jié)構(gòu) （256）
11．1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及其在戰(zhàn)略上的優(yōu)缺點(diǎn) （259）
11．2 一個(gè)世紀(jì)帶來(lái)的差距（267）
11．3 改善傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有效性的初步嘗試（269）
11．4 創(chuàng)建敏捷的虛擬組織（273）
第12章領(lǐng)導(dǎo)力和文化（284）
12．1 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：正視變革（287）
12．2 組織文化（298）
第13章戰(zhàn)略控制（310）
13．1 戰(zhàn)略控制（311）
13．2 建立戰(zhàn)略控制（312）
第14章創(chuàng)新和企業(yè)家精神（324）
14．1 什么是創(chuàng)新（325）
14．2 企業(yè)家精神（337）
案例1 路易·威登：賺錢機(jī)器（347）
案例2 老齡化困擾全球（352）
案例3 美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的國(guó)際戰(zhàn)略（356）
案例4 阿波羅集團(tuán)有限公司（鳳凰大學(xué)）（361）
案例5 宜家的創(chuàng)新性人力資源管理實(shí)踐和工作文化（376）
案例6 石油天然氣行業(yè) （385）
案例7 ChoicePoint公司和個(gè)人資料行業(yè) （404）
案例8 通用電氣的企業(yè)戰(zhàn)略（415）
案例9 蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略改革（428）
案例10 美泰玩具的中國(guó)經(jīng)歷：玩具王國(guó)的危機(jī) （440）
譯后記（449）