物流學(xué)（第11版）

定　價：￥49.00

作　者：	小保羅·墨菲，邁克爾·克內(nèi)梅耶著；陳榮秋等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·運營管理系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787300210568	出版時間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《物流學(xué)（第11版）/工商管理經(jīng)典譯叢·運營管理系列》是由美國約翰？卡羅爾大學(xué)墨菲教授領(lǐng)銜編寫的物流學(xué)經(jīng)典教材，新版加入了一位新作者——俄亥俄州立大學(xué)教授邁克爾？克內(nèi)梅耶。作為一本歷久彌新的教材，《物流學(xué)（第11版）》具有如下特色：？與時俱進(jìn)，及時追蹤物流前沿，反映當(dāng)今物流研究與實踐的最新動態(tài)。？對全書內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整，分為三篇：第1篇概述與物流有關(guān)的基本概念以及物流戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)績效之間的聯(lián)系；第2篇主要討論供應(yīng)鏈管理及采購管理；第3篇詳細(xì)闡述物流系統(tǒng)的幾大要素。？實用性強。兩位作者都有著豐富的從事企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，書中介紹了大量物流管理的方法，可以用來分析、解決我國的物流管理問題。？所有數(shù)據(jù)和圖表資料等都進(jìn)行了更新，案例的內(nèi)容也進(jìn)行了修改?！段锪鲗W(xué)（第11版）/工商管理經(jīng)典譯叢·運營管理系列》配有豐富的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。《物流學(xué)（第11版）/工商管理經(jīng)典譯叢·運營管理系列》適合用作高校經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生、MBA及相關(guān)專業(yè)學(xué)位教材，也適合從事相關(guān)工作的管理人員閱讀使用。

作者簡介

　　小保羅·墨菲（Paul R. Murphy，Jr．），美國約翰？卡羅爾大學(xué)教授，物流學(xué)領(lǐng)域著名學(xué)者，長期從事物流學(xué)的教學(xué)及實踐研究。邁克爾·克內(nèi)梅耶（Michael Knemeyer），美國俄亥俄州立大學(xué)教授，主要研究領(lǐng)域為運輸管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等。在《哈佛商業(yè)評論》、《運輸》、《企業(yè)物流》等專業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。陳榮秋，華中科技大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域為排序與作業(yè)計劃、計算機集成制造系統(tǒng)以及基于時間競爭的生產(chǎn)運作管理的理論與方法。主持過1項國家自然科學(xué)基金“十五”重點項目“基于時間競爭的運作管理新技術(shù)新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國家自然科學(xué)基金面上項目，2項高校博士點基金課題的研究工作。

圖書目錄

第1篇物流概述
第1章物流概述
1．1 物流的經(jīng)濟影響1．2 物流：它是什么
1．3 物流日益增長的重要性
1．4 物流的系統(tǒng)方法和總成本方法
1．5 企業(yè)內(nèi)部的物流關(guān)系
1．6 營銷渠道
1．7 物流渠道中的活動
1．8 物流職業(yè)
案例1—1 兒童樂園和超級健身房
附錄物流專業(yè)組織
第2章物流與信息技術(shù)
2．1 信息管理系統(tǒng)的一般類型
2．2 互聯(lián)網(wǎng)對物流的影響
2．3 信息技術(shù)的挑戰(zhàn)
案例2—1 卡拉馬祖的準(zhǔn)時制生產(chǎn)
第3章物流戰(zhàn)略和財務(wù)績效
3．1 戰(zhàn)略和財務(wù)績效的聯(lián)系
3．2 基本財務(wù)術(shù)語
3．3 戰(zhàn)略利潤模型
3．4 平衡計分卡
3．5 物流活動績效衡量指標(biāo)
案例3—1 布蘭特冷柜公司
第4章物流中的組織和管理問題
4．1 公司內(nèi)的物流組織
4．2 物流中的管理問題
第2篇供應(yīng)鏈管理
第5章供應(yīng)鏈管理的概念
5．1 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5．2 供應(yīng)鏈管理流程框架
5．3 實施供應(yīng)鏈管理的使能因素
5．4 實施供應(yīng)鏈管理的阻礙因素
5．5 供應(yīng)鏈整合
案例5—1 約翰遜玩具公司
第6章采購
6．1 采購目標(biāo)
6．2 供應(yīng)商的選擇和評估
6．3 全球采購（供源）
6．4 可持續(xù)采購
案例6—1 Tempo有限公司
第3篇物流系統(tǒng)的要素
第7章需求管理、訂單管理和顧客服務(wù)
7．1 需求管理
7．2 訂單管理
7．3 顧客服務(wù)
7．4 管理顧客服務(wù)
案例7—1 漢迪安迪公司
附錄
第8章庫存管理
8．1 庫存的分類
8．2 庫存相關(guān)成本
8．3 何時訂貨
8．4 一次訂多少
8．5 庫存流
8．6 庫存管理中應(yīng)特別關(guān)注的問題
8．7 現(xiàn)代庫存管理的方法
案例8—1 洛的釘子公司
第9章設(shè)施選址
9．1 設(shè)施選址的戰(zhàn)略重要性
9．2 確定設(shè)施數(shù)量
9．3 影響設(shè)施選址的一般因素
9．4 選址的特殊因素
9．5 尋找最低成本選址
9．6 網(wǎng)格系統(tǒng)
9．7 設(shè)施搬遷和設(shè)施關(guān)閉
案例9—1 全印度物流服務(wù)公司
第10章倉儲管理
10．1 倉儲在物流系統(tǒng)中的作用
10．2 公共倉儲、私有倉儲、合同倉儲及多客戶倉儲
10．3 影響倉儲設(shè)計的因素
10．4 倉儲運作
案例10—1 明尼通卡倉庫
第11章包裝和物料搬運
11．1 產(chǎn)品特征
11．2 包裝基礎(chǔ)知識
11．3 包裝中的問題
11．4 物料搬運中的單元貨載
11．5 物料搬運
案例11—1 Let There Be Light燈罩公司
第12章運輸
12．1 運輸基礎(chǔ)設(shè)施的比較
12．2 運輸模式
12．3 多式聯(lián)運
12．4 專業(yè)運輸組織
12．5 運輸規(guī)制
12．6 承運人的法定分類
案例12—1 H DT卡車公司
第13章運輸管理
13．1 當(dāng)代運輸管理
13．2 費率（定價）因素
13．3 運輸模式和承運人選擇
13．4 單證
13．5 收貨與發(fā)貨
13．6 運輸服務(wù)質(zhì)量
案例13—1 奇比薯片公司
第14章國際物流
14．1 宏觀環(huán)境對國際物流的影響
14．2 國際單證
14．3 銷售條款
14．4 組1：適用于任何運輸方式的條款
14．5 組2：只適用于海運和內(nèi)河運輸?shù)臈l款
14．6 付款方式
14．7 國際貿(mào)易專業(yè)組織
14．8 國際配送中的運輸考慮因素
14．9 國際貿(mào)易庫存
14．10 物流績效指數(shù)
案例14—1 紐倫堡奧格斯堡機械公司
術(shù)語表