煤礦安全風險預控管理體系建設實施指南

第1章 緒論
1.1 我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀及問題
1.2 煤礦安全管理模式的發(fā)展演變
1.3 煤礦安全風險預控管理的背景及意義

第2章 煤礦安全風險預控管理的理論基礎
2.1 相關術語
2.2 安全管理理論的發(fā)展演變
2.3 事故致因理論
2.4 危險分析與事故預防理論
2.5 風險分析與風險控制理論
2.6 安全科學原理
2.7 風險預控連續(xù)統(tǒng)一體理論
2.8 危險源兩極化管理理論

第3章 煤礦安全風險預控管理體系解讀
3.1 煤礦安全風險預控管理體系的內容及內涵
3.2 煤礦安全風險預控管理體系的核心理念
3.3 煤礦安全風險預控管理體系的運行模式
3.4 煤礦安全風險預控管理體系與其他管理體系的聯(lián)系及區(qū)別
3.5 煤礦安全風險預控管理體系要素間的邏輯關系

第4章 煤礦安全風險預控管理體系的建設步驟
4.1 體系建立的原則
4.2 體系建立、實施的步驟及其工作內容
4.3 體系建立的日程

第5章 領導決策與準備
5.1 領導決策與準備的目的
5.2 領導決策與準備的工作內容與步驟
5.3 管理者決策與承諾
5.4 任命管理者代表，成立體系小組
5.5 下發(fā)文件
5.6 召開動員大會
5.7 配備必要資源
5.8 學習培訓

第6章 體系策劃與設計
6.1 體系策劃與設計的目的
6.2 體系策劃與設計的工作步驟
6.3 制定安全風險預控管理方針
6.4 制定安全風險預控管理目標
6.5 確定組織機構與職責
6.6 設計體系文件框架結構
6.7 編制體系文件

第7章 危險源辨識與控制
7.1 危險源辨識與控制的目的
7.2 危險源辨識和控制的四個方面
7.3 危險源辨識與控制的關鍵環(huán)節(jié)
7.4 危險源辨識與控制的實施步驟
7.5 危險源辨識單元劃分
7.6 事故機理分析及控制
7.7 觀念危險源辨識與控制
7.8 制度危險源辨識與控制
7.9 物態(tài)危險源辨識與控制
7.10 行為危險源辨識與控制
7.11 危險源監(jiān)測

第8章 內部審核
8.1 基本概念
8.2 審核依據(jù)
8.3 審核人員
8.4 內審步驟
8.5 審核策劃
8.6 審核實施
8.7 審核報告
8.8 審核跟蹤

第9章 安全風險預控管理績效模糊評價
9.1 安全風險預控管理績效模糊評價的目的
9.2 績效模糊評價與內部審核之間的關系
9.3 安全風險預控管理績效模糊評價的步驟
9.4 建立評價指標體系
9.5 確定評價指標的權系數(shù)
9.6 建立評價集
9.7 安全管理評價
9.8 系統(tǒng)分析與決策

第10章 管理評審
10.1 管理評審的目的
10.2 實施要求
lO.3 管理評審的實施結果
附錄
參考文獻