煤礦三環(huán)一化安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理

定　價(jià)：￥73.00

作　者：	薛潤(rùn)根著
出版社：	煤炭工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787502045371	出版時(shí)間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《煤礦“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理》共分六章內(nèi)容：第一章“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理體系概述；第二章區(qū)科之間大循環(huán)制約管理；第三章隊(duì)組之間小循環(huán)制約管理；第四章班組之間正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理；第五章作業(yè)過(guò)程的程序化管理；第六章其他特色管理經(jīng)驗(yàn)。《煤礦“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理》總結(jié)和分析了馬蘭礦投產(chǎn)20多年來(lái)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的成敗與得失，準(zhǔn)確把握礦井安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，利用責(zé)任倒追機(jī)制和循環(huán)制約理論，詳細(xì)敘述了“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理體系的內(nèi)涵、具體要求和實(shí)用成效，供煤礦同仁借鑒參考。

作者簡(jiǎn)介

薛潤(rùn)根，男，1963年3月出生于山西省交城縣，采礦高級(jí)工程師，1983年8月參加工作，現(xiàn)任山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦礦長(zhǎng)。他根據(jù)多年煤礦經(jīng)驗(yàn)提出煤礦“三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理方法，并在馬蘭礦付諸實(shí)踐，保障了礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。他編寫的《以“三環(huán)一化”推進(jìn)績(jī)效管理循環(huán)》獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)；《建設(shè)立體式安全文化體系提升煤礦安全管理水平的實(shí)踐》獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。另外，在學(xué)術(shù)論文和科技成果方面也成就顯著，先后發(fā)表論文10余篇，完成煤礦科技成果30余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

1 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理體系概述
1.1 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理的內(nèi)涵
1.2 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理的總體要求
1.3 “三環(huán)一化”安全生產(chǎn)循環(huán)制約管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況

2 區(qū)科之間大循環(huán)制約管理
2.1 大循環(huán)制約管理的內(nèi)涵
2.2 大循環(huán)制約管理的目標(biāo)
2.3 大循環(huán)制約管理的流程
2.4 大循環(huán)制約管理各環(huán)節(jié)的具體要求
2.5 大循環(huán)制約管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況
2.6 大循環(huán)制約管理實(shí)際案例

3 隊(duì)組之間小循環(huán)制約管理
3.1 小循環(huán)制約管理的內(nèi)涵
3.2 小循環(huán)制約管理的目標(biāo)
3.3 小循環(huán)制約管理的流程
3.4 小循環(huán)制約管理各責(zé)任主體的具體職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
3.5 小循環(huán)制約管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況
3.6 小循環(huán)制約管理實(shí)際案例

4 班組之間正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理
4.1 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的內(nèi)涵
4.2 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的目標(biāo)
4.3 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的職責(zé)劃分及具體要求
4.4 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理的考核辦法及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.5 正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法
4.6 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況
4.7 正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實(shí)際案例

5 作業(yè)過(guò)程的程序化管理
5.1 程序化管理的內(nèi)涵
5.2 程序化管理的宏觀目標(biāo)
5.3 程序化管理的職責(zé)劃分及具體要求
5.4 程序化管理的考核辦法
5.5 程序化管理在馬蘭礦的運(yùn)用情況
5.6 程序化管理實(shí)際案例

6 其他安全生產(chǎn)特色管理經(jīng)驗(yàn)
6.1 “四人”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全確認(rèn)工作法
6.2 “四人”現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
6.3 套長(zhǎng)制
6.4 安全“線性”包保制度
6.5 群眾性安全“互揭、互評(píng)、互幫”制度
6.6 “查短板、找差距、促整改”活動(dòng)

附錄
附錄1 馬蘭礦各專業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
附錄2 馬蘭礦人員不安全行為管理制度
后記