報業(yè)集團(tuán)核心競爭力研究：對報業(yè)發(fā)展理念和創(chuàng)新實踐的審思與解讀

序
導(dǎo)言
（上）理論篇
第一章 中國報業(yè)集團(tuán)發(fā)展軌跡管窺
一、報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的背景與預(yù)期目標(biāo)
二、初戰(zhàn)告捷的首家報業(yè)集團(tuán)及其影響
三、從“局部試點”到“群雄并起”的新格局
四、媒介生態(tài)環(huán)境的變化與報業(yè)發(fā)展的“拐點”
五、報業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呼喚核心競爭力
第二章 關(guān)于核心競爭力研究的理論梳理
一、國外核心競爭力理論研究概況
二、國內(nèi)核心競爭力理論研究概況
三、新聞傳播領(lǐng)域的相關(guān)理論研究概況
四、報業(yè)領(lǐng)域核心競爭力問題研究現(xiàn)狀
五、我們對這一理論研究的基本認(rèn)識
第三章 報業(yè)的屬性特點及贏利模式探究
一、報業(yè)的基本屬性及其特點
二、報紙產(chǎn)品的特性及主要贏利模式
三、報紙社會角色與兩個效益之關(guān)系探討
第四章 報業(yè)競爭與發(fā)展問題的宏觀審視
一、對幾個核心概念的解讀辨析
二、國內(nèi)報業(yè)市場競爭主體分析
三、報業(yè)市場競爭現(xiàn)狀透視
四、報業(yè)組織參與競爭的戰(zhàn)略及策略
第五章 報業(yè)競爭力構(gòu)成要素的微觀分析
一、內(nèi)部資源構(gòu)成要素
二、外部資源構(gòu)成要素
三、參與市場競爭的能力與水平
四、企業(yè)管理的能力與水平
五、采編業(yè)務(wù)能力與產(chǎn)品的吸引力
六、企業(yè)文化與創(chuàng)新能力
七、公信力、影響力與品牌關(guān)譽度
第六章 報業(yè)集團(tuán)核心競爭力的構(gòu)成要素
一、報業(yè)集團(tuán)核心競爭力構(gòu)成要素的框架
二、報業(yè)集團(tuán)核心競爭力構(gòu)成要素解讀
三、報業(yè)集團(tuán)核心競爭力構(gòu)成要素的合力作用
第七章 報業(yè)集團(tuán)核心競爭力缺失原因分析
一、報業(yè)管理體制機制對報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的掣肘
二、報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略滯后
三、報業(yè)集團(tuán)資本運營的兩難
四、報業(yè)集團(tuán)核心人才的匱乏
五、報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展的困惑
六、報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力的不足
七、國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)的短板：企業(yè)文化的薄弱
第八章 培育與提升報業(yè)核心競爭力的對策
一、報業(yè)體制改革與機制創(chuàng)新
二、經(jīng)營體制的改革創(chuàng)新
三、人才管理機制的改革創(chuàng)新
四、采編業(yè)務(wù)（報業(yè)產(chǎn)品）的創(chuàng)新
五、報業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
六、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑選擇
七、以優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化培育與提升核心競爭力

（下）案例篇
第九章 廣東四家報業(yè)集團(tuán)的案例分析
一、廣州日報報業(yè)集團(tuán)：改革創(chuàng)新贏得發(fā)展先機
二、南方報業(yè)傳媒集團(tuán)：戰(zhàn)略運營“孵化”多品牌
三、羊城晚報報業(yè)集團(tuán)：“老品牌”遇到新課題
四、深圳報業(yè)集團(tuán)：“一家獨大”的優(yōu)勢與困惑
第十章 京滬報業(yè)集團(tuán)案例分析
一、光明日報報業(yè)集團(tuán)：沉悶中的一抹亮色
二、北京日報報業(yè)集團(tuán)：“報業(yè)航母”的創(chuàng)新之路
三、北京青年報報業(yè)集團(tuán)：“上市”的“煩惱”
四、京華時報：呼之欲出的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
五、解放日報報業(yè)集團(tuán)：媒介融合先行一步
六、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)：向文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)
第十一章 其他區(qū)域報業(yè)集團(tuán)案例分析
一、哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)：深化體制改革初現(xiàn)曙光
二、寧波日報報業(yè)集團(tuán)：經(jīng)營管理創(chuàng)新實現(xiàn)新跨越
三、新華日報報業(yè)集團(tuán)：黨報改革創(chuàng)新的新思路
四、河南日報報業(yè)集團(tuán)：“一報獨大”領(lǐng)跑區(qū)域報業(yè)市場
五、成都傳媒集團(tuán)：跨媒體融合新嘗試
六、華商傳媒集團(tuán)：跨區(qū)域擴(kuò)張譜寫新篇章
第十二章 全球視野中的報業(yè)（傳媒）集團(tuán)案例分析
一、跨媒介跨國界的“傳媒大鱷”新聞公司
二、大報風(fēng)范一以貫之的紐約時報公司
三、商業(yè)利益至上的甘奈特公司（《今日美國》）
四、實施免費戰(zhàn)略的瑞典地鐵報集團(tuán)
結(jié)語：新語境下報業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略前瞻
參考文獻(xiàn)
后記