廣播影視內(nèi)部審計(jì)文集

編者的話
第一部分：第五次廣播影視“優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)文章評(píng)選”獲獎(jiǎng)作品
一等獎(jiǎng)
《電視節(jié)目舞美道具成本控制與審計(jì)初探》
《廣播電視大型活動(dòng)制作成本分類與控制的審計(jì)思考》
《在實(shí)踐中完善，在思考中推進(jìn)》
——談內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)如何開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
二等獎(jiǎng)
《電影制片人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)初探》
《我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在的問題及對(duì)策研究》
《廣電媒體基本建設(shè)工程內(nèi)審?fù)獠炕娘L(fēng)險(xiǎn)治理探討》
《電視大型節(jié)目（活動(dòng)）成本預(yù)、決算控制的實(shí)踐與思考》
《在內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的指引下開展內(nèi)部控制審計(jì)》
《談經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔情況審計(jì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制》
三等獎(jiǎng)
《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)應(yīng)用探討》
《工程造價(jià)內(nèi)部控制審計(jì)的程序和方法淺議》
《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的做法及其在內(nèi)部控制中的作用》
《有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在廣告監(jiān)管中的作用》
《內(nèi)部審計(jì)在文化事業(yè)單位開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)初探》
《降低經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)固有風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑探討》
《通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制的做法與思考》
《關(guān)于提高內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的探討》
《對(duì)大型（節(jié)目）活動(dòng)審計(jì)重點(diǎn)及難點(diǎn)的探討》
鼓勵(lì)獎(jiǎng)
《適應(yīng)廣播電視改革 探索風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》
《借質(zhì)量管理體系之力 規(guī)范電臺(tái)審計(jì)基礎(chǔ)工作》
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向財(cái)務(wù)審計(jì)初探》
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在電視行業(yè)中的應(yīng)用》
《溝通，為審計(jì)工作架起一座橋梁》
《平衡計(jì)分卡的國企領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)》
《提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量之我見》
《加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量控制努力降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》
《談?wù)勌嵘纹诮?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成效的重點(diǎn)要素》
《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與防范之我見》
《提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量 推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型》
《內(nèi)部審計(jì)溝通存在的問題及應(yīng)對(duì)措施》
第二部分：《電視節(jié)目大型活動(dòng)控制與審計(jì)》研究
第一 電視節(jié)目大型活動(dòng)控制與審計(jì)調(diào)查分析
引言：立項(xiàng)背景與目的
一、電視節(jié)目大型活動(dòng)的界定
二、電視節(jié)目大型活動(dòng)的成本管理
三、電視節(jié)目大型活動(dòng)的預(yù)算控制
四、電視節(jié)目大型活動(dòng)的效果評(píng)價(jià)
五、電視節(jié)目大型活動(dòng)的基本流程
（一）前期策劃階段
（二）預(yù)算制定及籌備階段
（三）制作階段
（四）決算與評(píng)價(jià)階段
六、電視節(jié)目大型活動(dòng)控制與審計(jì)的主要問題與經(jīng)驗(yàn)做法
（一）前期策劃階段
（二）預(yù)算制定及籌備階段
（三）制作階段
（四）決算與評(píng)價(jià)階段
第二 電視節(jié)目大型活動(dòng)控制與審計(jì)的理論研究
一、電視節(jié)目大型活動(dòng)的定義及分類
（一）電視節(jié)目大型活動(dòng)的定義
（二）電視節(jié)目大型活動(dòng)的基本類型
（三）電視節(jié)目大型活動(dòng)的特殊性
二、電視節(jié)目大型活動(dòng)管理控制的實(shí)施框架
（一）資源投入
（二）處理過程
（三）資源輸出
三、電視節(jié)目大型活動(dòng)的成本構(gòu)成與分類
（一）成本概念
（二）電視節(jié)目的成本構(gòu)成
（三）電視節(jié)目大型活動(dòng)的成本分類
四、電視節(jié)目大型活動(dòng)的成本控制與預(yù)算管理
（一）電視節(jié)目大型活動(dòng)成本管理的現(xiàn)狀
（二）對(duì)電視節(jié)目大型活動(dòng)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)
（三）電視節(jié)目大型活動(dòng)的成本預(yù)算管理
（四）電視節(jié)目大型活動(dòng)的預(yù)算編制方法
五、電視節(jié)目大型活動(dòng)的預(yù)算跟蹤審計(jì)與效果審計(jì)
（一）大型活動(dòng)的預(yù)算跟蹤審計(jì)
（二）電視節(jié)目大型活動(dòng)的管理與效果審計(jì)
第三 電視節(jié)目大型活動(dòng)的預(yù)算管理應(yīng)用框架的構(gòu)建
一、業(yè)務(wù)管控流程
二、電視節(jié)目大型活動(dòng)的業(yè)務(wù)管控流程要素
（一）一級(jí)流程要素
（二）二級(jí)流程要素
（三）三級(jí)流程要素
三、業(yè)務(wù)管控流程為基礎(chǔ)的預(yù)算管理應(yīng)用框架構(gòu)建
（一）理論基礎(chǔ)
（二）預(yù)算管理應(yīng)用框架
（三）預(yù)算管理控制的機(jī)理
（四）大型活動(dòng)目標(biāo)預(yù)算管理應(yīng)用框架的構(gòu)建
第四 電視節(jié)目大型活動(dòng)的預(yù)算過程審計(jì)方法研究
一、預(yù)算過程審計(jì)在大型活動(dòng)流程中的嵌套
二、電視節(jié)目大型活動(dòng)預(yù)算過程審計(jì)的方法
（一）預(yù)算編制審計(jì)階段的可選方法
（二）預(yù)算執(zhí)行審計(jì)階段的可選方法
（三）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果審計(jì)階段的可選方法
第五 電視節(jié)目大型活動(dòng)的效果審計(jì)研究
一、電視節(jié)目大型活動(dòng)效果審計(jì)的目的與內(nèi)容
（一）電視節(jié)目大型活動(dòng)效果審計(jì)的基本內(nèi)容
（二）電視節(jié)目大型活動(dòng)審計(jì)的目的
（三）電視節(jié)目大型活動(dòng)效果審計(jì)的具體內(nèi)容
三、電視節(jié)目大型活動(dòng)效果審計(jì)的歷史發(fā)展
四、電視節(jié)目大型活動(dòng)效果審計(jì)的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)
（一）中央電視臺(tái)
（二）湖南電視臺(tái)節(jié)目評(píng)價(jià)體系：強(qiáng)調(diào)市場競爭和廣告創(chuàng)收
（三）SMG電視節(jié)目評(píng)估體系：節(jié)目評(píng)價(jià)方法體系的突破
（四）總體評(píng)價(jià)
五、電視節(jié)目大型活動(dòng)的效果審計(jì)中評(píng)價(jià)體系的不足
（一）評(píng)價(jià)不成體系與評(píng)價(jià)失衡
（二）效果評(píng)價(jià)的“一刀切”和引導(dǎo)失誤
（三）人為因素多于客觀規(guī)律和評(píng)價(jià)失察
（四）指標(biāo)機(jī)械化和缺乏綜合考量
六、效果審計(jì)中的節(jié)目評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
（一）效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
（二）效果評(píng)價(jià)方法
七、電視節(jié)目大型活動(dòng)效果審計(jì)報(bào)告
結(jié)束語：貢獻(xiàn)與局限性
參考文獻(xiàn)
后記