當代傳媒管理研究

緒論
一 從科學管理到管理科學
二 從事業(yè)管理到產業(yè)管理
三 從一般產業(yè)到特殊產業(yè)
四 從媒介融合到集成管理

戰(zhàn)略篇
第一章 傳媒戰(zhàn)略管理
概述
第一節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略轉型：市場經濟及其產業(yè)化
一 社會轉型：從計劃經濟到市場經濟
二 入世影響——入世對傳媒的重大意義
第二節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略決策：歷史使命與目標整合
一 傳媒的歷史使命
二 傳媒的目標整合
第三節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略選擇：影響因素與分析框架
一 傳媒的戰(zhàn)略類型
二 戰(zhàn)略選擇的影響因素
三 戰(zhàn)略選擇的分析框架——SWOT分析法
第四節(jié) 傳媒的戰(zhàn)略實施：發(fā)展階段與操作原則
一 應時而變：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略行動和評估控制
二 順勢而為：把握戰(zhàn)略實施的天時、地利與人和
第五節(jié) 傳媒的發(fā)展模式：道路特色與實踐效應
一 傳媒發(fā)展模式
二 道路特色

體制篇
第二章 傳媒組織管理
概述
第一節(jié) 傳媒的組織設計：結構框架及其扁平化
一 傳媒結構模式
二 矩陣式與扁平化
第二節(jié) 傳媒的領導體制：職權配置與權限劃分
一 傳媒領導體制的職權配置
二 傳媒領導體制的權限劃分
三 傳媒業(yè)界的領軍人物
第三節(jié) 傳媒的人力資源：合理配置與人才為本
一 媒介人力資源管理背景概述
二 媒介人力資源管理現(xiàn)狀
三 媒介人力資源管理的改革
第四節(jié) 傳媒集團化道路：組織形式與實踐得失
一 傳媒集團的組織形式
二 傳媒集團的實踐得失
第五節(jié) 傳媒的產事分離——分類管理與整體轉制
一 傳媒的分類管理
二 傳媒的整體轉制

法治篇
第三章 傳媒規(guī)制管理
概述
第一節(jié) 傳媒法制與法治
一 法制與法治
二 政策與法規(guī)
第二節(jié) 傳媒失范與缺位
一 傳媒失范
二 傳媒缺位
第三節(jié) 傳媒他律與自律
一 傳媒他律
二 傳媒自律
三 在市場經濟條件下媒體如何加強他律與自律
第四節(jié) 傳媒管制與服務
一 行為管制及其弊端
二 樹立服務型管理理念
三 傳媒管制與傳媒服務的區(qū)別
第五節(jié) 中外法規(guī)異同點
一 中外媒體法規(guī)管理的比較
二 如何看待社會中介組織的有效引入
三 中國政府為何要提“善待媒體、善用媒體、善管媒體”

輿論篇
第四章 傳媒輿論管理
概述
第一節(jié) 輿論監(jiān)督與政治文明
一 輿論監(jiān)督的法理探究
二 新聞執(zhí)政與新聞自由
第二節(jié) 正向輿論與負向輿論
一 正向輿論
二 負向輿論
第三節(jié) 調控體系與媒體操作
一 輿論調控的運行機制
二 輿論調控的相應規(guī)律
三 輿論調控的實施狀態(tài)
四 媒體操作的基本要點
第四節(jié) 調控空間的互動關系
一 調控空間的互動關系
二 媒體與廣告客戶關系
第五節(jié) 媒介安全與藝術引導
一 宣傳制度的保證與話語權體系改善
二 輿論引導的有效方法與藝術著眼點

產業(yè)篇
第五章 傳媒流程管理
概述
第一節(jié) 產業(yè)鏈及其協(xié)同效應
一 生產要素及產業(yè)價值鏈
二 協(xié)同效應及其表現(xiàn)形式
三 媒介生產的協(xié)同創(chuàng)新管理
第二節(jié) 生產特點及流程再造
一 傳媒生產流程特點
二 生產流程的再造
第三節(jié) 控制管理到目標管理
一 傳媒控制管理的方式和缺陷
二 傳媒管理新趨向：目標管理
第四節(jié) 渠道為王到產品為王
一 “渠道霸權”時代的終結
二 市場經濟的“產品為王”
第五節(jié) 競爭力取決于執(zhí)行力
一 夯實制度管理是執(zhí)行力建設的重點
二 人文環(huán)境優(yōu)化是執(zhí)行力建設的保障

經營篇
第六章 傳媒經營管理
概述
第一節(jié) 市場主體與產權改革
一 具有特殊性市場主體的培育
二 堪稱“重中之重”的產權改革
第二節(jié) 資本運作與成本核算
一 投資主體嚴控的傳媒資本
二 作為創(chuàng)意產業(yè)的傳媒成本核算
第三節(jié) 產品營銷與廣告經營
一 傳媒產品的營銷
二 傳媒廣告的經營
第四節(jié) 多元發(fā)展與品牌效應
一 傳媒的多元發(fā)展
二 傳媒的品牌效應
第五節(jié) 市場失靈與績效評估
一 傳媒市場失靈因素探析
二 傳媒績效評估系統(tǒng)重構
后記