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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書人文社科軍事軍事理論制度與激勵:軍官職業(yè)化及其對專用性人力資本投資的影響

制度與激勵:軍官職業(yè)化及其對專用性人力資本投資的影響

制度與激勵:軍官職業(yè)化及其對專用性人力資本投資的影響

定 價:¥29.00

作 者: 金琳 編
出版社: 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509557792 出版時間: 2015-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 222 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

《制度與激勵:軍官職業(yè)化及其對專用性人力資本投資的影響》研究將立足于國防組織運(yùn)行中的現(xiàn)實(shí)問題,這個現(xiàn)實(shí)有著這樣的邏輯:軍隊(duì)通用性的工作任務(wù)通過社會化保障得以完成,由此,導(dǎo)致了軍隊(duì)高度專用性的任務(wù)環(huán)境。該環(huán)境要求環(huán)境中的人必須是人力資本高度專用性的軍事勞動者。未來信息化戰(zhàn)爭中,高技術(shù)軍兵種對專用性技術(shù)保障的需求使軍隊(duì)科技干部的重要性日益凸顯。完成高度專用性的任務(wù)需要軍隊(duì)科技干部加強(qiáng)軍事專用性的人力資本投資。制度在合約經(jīng)濟(jì)學(xué)中被看成是一種合約安排,軍官職業(yè)化是一種制度選擇,也是一種長期合約安排。這種長期合約安排正符合涉及專用性資產(chǎn)交易的合約關(guān)系對交易期限的需要。資產(chǎn)專用性理論的開創(chuàng)者威廉姆森(0liver E.Williamson,1996)認(rèn)為,資產(chǎn)專用性條件的存在,導(dǎo)致合約雙方的機(jī)會主義行為,長期合約應(yīng)是一種有效的防范策略。軍事人力資本交易是一種典型的專用性人力資本交易,軍官職業(yè)化這種長期合約安排正符合軍事專用性人力資本交易的需要。然而,中國現(xiàn)有的軍官服役制度的職業(yè)化水平如何?它如何影響軍隊(duì)科技干部的人力資本投資行為?是什么原因使得較低學(xué)歷的科技干部在基本履行職責(zé)后選擇“混日子”或積極參加地方資質(zhì)證書考試?軍隊(duì)科技干部是否處于實(shí)施“要挾”的優(yōu)勢?軍隊(duì)科技干部是否被“要挾”?面臨可能的“被要挾”,軍隊(duì)科技干部有著怎樣的行為選擇?在現(xiàn)有的制度約束下,軍隊(duì)科技干部專用性人力資本的自主投資是否激勵短缺?《制度與激勵:軍官職業(yè)化及其對專用性人力資本投資的影響》研究擬在大量的數(shù)據(jù)采集和分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用交易成本理論、不完全合約理論、資產(chǎn)專用性理論、激勵理論等,立足于軍官職業(yè)化的制度安排,聚焦于軍隊(duì)科技干部群體,研究軍事專用性人力資本投資問題。無論從多樣化的理論視角看,還是從由真實(shí)的環(huán)境決定的特殊研究對象看,這種研究不僅符合運(yùn)用管理理論研究現(xiàn)實(shí)問題的科學(xué)研究發(fā)展趨勢,而且從該角度獲得的新見解,能在一定程度上填補(bǔ)國內(nèi)軍事人力資本專用性投資理論的空白,從而豐富和發(fā)展資產(chǎn)專用性理論、人力資本合約理論和激勵管理理論。

作者簡介

金琳,1975年2月生,軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院國防經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士畢業(yè),軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,英國赫特福德大學(xué)訪問學(xué)者,享受軍隊(duì)二類專業(yè)技術(shù)崗位津貼。主要從事國防組織與運(yùn)行、國防經(jīng)濟(jì)理論與政策方向研究。主責(zé)完成國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng),主責(zé)全軍軍事經(jīng)濟(jì)研究中心課題4項(xiàng),參與完成國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目、國家經(jīng)I濟(jì)動員辦公室項(xiàng)目、湖北省經(jīng)濟(jì)動員辦公室項(xiàng)目多項(xiàng),上報(bào)重要決策咨詢報(bào)告2項(xiàng)。公開發(fā)表論文30余篇。

圖書目錄

引言
一、選題背景
二、研究意義
三、研究思路
四、研究目的
五、研究方法
六、理論工具

第一章 軍官職業(yè)化與軍隊(duì)科技干部專用性人力資本投資的邏輯關(guān)聯(lián)
第一節(jié) 社會化保障的邏輯后果:軍隊(duì)組織內(nèi)部職能的專用化
第二節(jié) 軍事專用性保障能力的來源:高度專用性的人力資本投資
第三節(jié) 軍隊(duì)科技干部的風(fēng)險預(yù)期、行為選擇及其監(jiān)督困境
第四節(jié) 專用性交易的機(jī)會主義行為防范:職業(yè)化的選擇
小結(jié)

第二章 軍官職業(yè)化的制度特征和制度功能
第一節(jié) 職業(yè)與職業(yè)化問題的研究現(xiàn)狀
第二節(jié) 職業(yè)的概念和分類
第三節(jié) 軍官職業(yè)化的制度特征:基于分工效率和組織效率的分析
一、基于分工效率目標(biāo)的職業(yè)化制度特征
二、基于組織效率的職業(yè)化制度特征
第四節(jié) 軍官職業(yè)化制度的功能考量——基于專用性人力資本交易的分析
一、專用性人力資本交易的特征
二、軍官職業(yè)化的制度功能
三、軍官職業(yè)化的制度功能實(shí)現(xiàn)的相互性
第五節(jié) 基于軍官職業(yè)化的功能特征和制度特征的評價指標(biāo)體系
小結(jié)

第三章 中國軍官職業(yè)化水平評估
第一節(jié) 中國軍官職業(yè)化水平的局部差異與評估對象和方法的確定
一、規(guī)章制度執(zhí)行彈性的普遍性
二、規(guī)章制度執(zhí)行彈性的效率:基于成本的考量
三、對彈性執(zhí)行行為的進(jìn)一步分析:基于管理者類型的考量
四、軍官職業(yè)化水平評估對象和方法的確定
第二節(jié) 問卷設(shè)計(jì)
一、專家調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
二、軍官職業(yè)化水平感知調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基于動態(tài)模糊層次分析模型的評估
一、模型方法
二、指標(biāo)評判
小結(jié)

第四章 中國軍官職業(yè)化水平對軍隊(duì)科技干部專用性人力資本投資影響的一般分析
第一節(jié) 影響軍隊(duì)科技干部專用性人力資本投資的因素分析
第二節(jié) 軍官職業(yè)化水平對專用性人力資本投資的影響
一、軍官職業(yè)化水平與專用性人力資本投資的斯皮爾曼等級相關(guān)分析
二、斯皮爾曼等級相關(guān)系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)小結(jié)

第五章 美軍職業(yè)化制度述評
第一節(jié) 自主性
一、職業(yè)進(jìn)出的自由
二、職業(yè)范圍內(nèi)的自由流動
第二節(jié) 激勵性
一、軍事勞動投入與報(bào)償?shù)木?br>二、職業(yè)損失的等值補(bǔ)償
第三節(jié) 穩(wěn)定性
一、激勵長期服役的等級差別工資
二、明確而穩(wěn)定的軍官銜級制度
三、規(guī)范合理的職業(yè)培養(yǎng)與發(fā)展制度
四、穩(wěn)定而低水平的職業(yè)退役率
第四節(jié) 約束性
一、軍官上崗的資質(zhì)性
二、軍官的考核
三、軍官的晉升與任免
四、軍官的獎懲
小結(jié)

第六章 中國軍官職業(yè)穩(wěn)定性與自主性水平對專用性人力資本投資的影響——對軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)政策的典型分析
第一節(jié) 軍事人力資本交易中的道德風(fēng)險:基于契約不完全的分析l
一、軍隊(duì)科技干部專用性人力資本契約的不完全
二、潛在的道德風(fēng)險
第二節(jié) 職業(yè)低穩(wěn)定性和低自主性的證據(jù)——轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
一、轉(zhuǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的選擇
二、數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 轉(zhuǎn)業(yè)要挾類型及其后果
一、對軍隊(duì)要抉的分析
二、對軍隊(duì)科技干部要挾的分析
第四節(jié) 道德風(fēng)險治理的相關(guān)理論
一、偷懶及其治理理論
二、要挾及其治理理論
小結(jié)

第七章 中國軍官職業(yè)激勵性水平對專用性人力資本投資的影響
第一節(jié) 激勵的含義
第二節(jié) 激勵作用實(shí)現(xiàn)的基本路徑
第三節(jié) 參與約束:職業(yè)化工資制度的分析
一、參與約束的工資決定
二、研究假設(shè)
三、數(shù)據(jù)的選擇
四、分析與比較
五、政策啟示
第四節(jié) 工作激勵:軍隊(duì)職業(yè)生涯的制度分析
一、工作激勵的邏輯
二、軍隊(duì)科技干部職業(yè)生涯的制度分析
三、基于相對表現(xiàn)的成就事業(yè)型激勵設(shè)計(jì)
小結(jié)

第八章 中國軍官職業(yè)約束性水平對專用性人力資本投資的影響
第一節(jié) 科層“放權(quán)”中管理者的目標(biāo)置換
一、科層放權(quán)與“剝奪問題
二、終極委托人虛位與目標(biāo)置換
第二節(jié) 權(quán)力與權(quán)利的博弈:要挾約束機(jī)制研究
一、多層次委托代理關(guān)系及其博弈分析
二、混合約束對策——事后清算制
小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
后記

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