麥肯錫入職培訓(xùn)第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力

定　價：￥28.00

作　者：	[日] 大島祥譽(yù) 著；顏彩彩譯
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550251250	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	144	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

全球最著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓(xùn)新人的？為什么麥肯錫新人能在短短幾年內(nèi)“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什么讓“麥肯錫畢業(yè)生”走到哪里都搶手，在各行各業(yè)創(chuàng)造非凡的成就？
　　在《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力》中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)將為你揭秘“麥肯錫新人培訓(xùn)計(jì)劃”中最精華的部分——邏輯思考。的這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨(dú)特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進(jìn)入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關(guān)的力量。
　　跟隨作者的指引，從未進(jìn)入麥肯錫的你也可以學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為自己的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)有力的根基。

作者簡介

大島祥譽(yù)，Senju Human Design Works董事長。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。

圖書目錄

前言
引言讓邏輯思考帶來一帆風(fēng)順的人生
第 1 章邏輯思考并不難！
1.1 沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的
1.2 “邏輯思考”究竟有什么用？
1.3 邏輯思考和天生的好頭腦沒有關(guān)系？
1.4 越會工作的人，越重視對人的“邏輯思考”
1.5 目標(biāo)不是我的價值，而是我們的價值
1.6 真正的邏輯思考，會改變大家的行動
1.7 在所謂的商界“邏輯思考”很有必要
1.8 真正的“決斷”魔力是很恐怖的
1.9 世上所有事都可以用邏輯切入
1.10 帶著“零基思考”的意識去生活
1.11 為什么只靠“邏輯性”是不行的
第 2 章批判性思考
2.1 從“想當(dāng)然”中脫離
2.2 不要把“關(guān)聯(lián)關(guān)系”和“因果關(guān)系”混為一談
2.3 每天吃香蕉對身體好嗎？
2.4 看事情不要流于表面
2.5 批判性思考的 3 個基本方法
2.6 鍛煉批判性思考的 7 個習(xí)慣
第 3 章邏輯性展開
3.1 告別沒有說服力的自己
3.2 用金字塔結(jié)構(gòu)展開——在頭腦中展望
3.3 金字塔結(jié)構(gòu)的建立方法
3.4 想進(jìn)行全新思考的時候
3.5 嘗試使用“歸納法”
3.6 從什么開始說才有說服力
3.7 “沒關(guān)系”并不代表真的沒關(guān)系
第 4 章批判性思維
4.1 從與大家都一樣的思維中脫離
4.2 跳出自己進(jìn)行思考
4.3 想不出點(diǎn)子，是因?yàn)椤皼]有進(jìn)行邏輯思考”
4.4 越獨(dú)特的想法，越需要邏輯思考
第 5 章用批判性思維和邏輯思維實(shí)現(xiàn)全新的飛躍
5.1 不能只靠邏輯
5.2 培養(yǎng)“批判性＋邏輯性”的筆記術(shù)
5.3 為什么年輕人創(chuàng)業(yè)總是會敗得很慘？
5.4 寫出讓自己思考“順利進(jìn)行”的腳本
5.5 通過腳本法來“預(yù)見未來”
5.6 省下時間去做真正有用的事
5.7 了解“邏輯思考”的不足之處
后記
參考文獻(xiàn)