給你一個團隊，你這樣管！帶出尖刀團隊的21個白金法則

第一法則設(shè)立目標，團隊績效就是一切
了解目標，明確目標要求 /
謹慎合理，設(shè)置發(fā)展目標 /
共同目標，團隊發(fā)展基礎(chǔ) /
擬定方法，迅速實現(xiàn)目標 /
第二法則率先垂范，以身作則帶動團隊
嚴格要求，律人必先律己 /
自己做到，才能要求下屬去做 /
想當領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會與下屬交心 /
當好表率，員工自覺追隨 /
第三法則目標激勵，目標一致向前沖
不偏不倚，員工牢記目標 /
營造氛圍，融合才能成功 /
培養(yǎng)默契，團隊成員契合 /
統(tǒng)一目標，引導(dǎo)員工同舟共濟 /
第四法則分工協(xié)作，強化團隊成員的補位意識
合理分工，明確團隊成員任務(wù) /
協(xié)作機制，成員對接管理 /
團隊精神，培養(yǎng)員工合作意識 /
成員之間，要擁有補位意識 /
目錄Contents第五法則促進溝通，引導(dǎo)團隊成員積極交流
放下架子，學(xué)會親近員工 /
付出真心，讓溝通成為生產(chǎn)力 /
解決矛盾，發(fā)展的必經(jīng)過程 /
走動管理，讓員工多發(fā)牢騷 /
第六法則寬嚴相濟，獎罰分明
剛?cè)岵?，不可一意孤?/
當嚴必嚴，打一巴掌揉一揉 /
懲一儆百，殺雞給猴看 /
抑揚得當，及時送他一個“夾心餅” /
第七法則制造競爭，給團隊施加壓力
“引狼入室”，讓員工保持危機感 /
末位淘汰，不斷提高競爭力 /
引導(dǎo)員工，進行良性競爭 /
第八法則建立標準，實施公平公正的績效考核
薪酬制度，打破薪酬與職位的嚴格對應(yīng)關(guān)系 /
薪酬有據(jù)，實行績效工資制 /
優(yōu)質(zhì)工資，促進員工提升 /
巧用紅包，重賞之下，必有勇夫 /
第九法則果斷決策，領(lǐng)導(dǎo)者的決策力決定團隊的執(zhí)行力
良好形象，領(lǐng)導(dǎo)者要有好頭腦 /
慎重決策，千萬不可朝令夕改 /
堅定意志，領(lǐng)導(dǎo)者必備品質(zhì) /
處變不驚，才能果斷決策 /
第十法則鼓舞士氣，激勵團隊從細節(jié)做起
尊重員工，要從“小”處做起 /
精神激勵，叫出員工的名字 /
小處著眼，善于贊美員工 /
感情投資，贏得員工信賴 /
第十一法則大膽授權(quán)，建立相互合作的信賴文化
信任原則，用人不疑，疑人不用 /
放權(quán)下去，讓員工施展才華 /
分配工作，有能力者居上 /
培養(yǎng)人才，放手委以重任 /
第十二法則敢于授權(quán)，建立相互分享的給予文化
授人以權(quán)，輕松當老板 /
謹慎授權(quán)，注意事項不可少 /
把握分寸，授權(quán)之后別忘控制 /
參與管理，員工努力工作的動力 /
第十三法則善用人性，讓組織更具有生命力
共同目標，使員工凝聚在一起 /
合理分配，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢 /
員工利益，始終放在第一位 /
滿足需求，員工才會干活 /
第十四法則職業(yè)規(guī)劃，鼓勵團隊成員創(chuàng)造更大的奇跡
互惠互利，給予員工想要的 /
共振效應(yīng)，不要忽視年輕員工 /
給予希望，人才自然留下 /
為每一位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 /
第十五法則重視建議，讓團隊員工擁有主人翁意識
發(fā)揚民主，給員工營造暢所欲言的環(huán)境 /
發(fā)揮眾智，多聽員工意見 /
廣開言路，聽取不同見解 /
學(xué)會傾聽，認真聽取不同意見 /
第十六法則求同存異，團隊發(fā)展要平衡
知人善任，區(qū)分不同人才 /
人盡其才，講究適才適用 /
用對人才，煉就火眼金睛 /
用人貴精，切忌饑不擇食 /
重視建設(shè)，平衡團隊發(fā)展 /
第十七法則給予機會，讓團隊成員參與未來建設(shè)
提升空間，讓員工看到發(fā)展機會 /
給予地位，讓員工對前途充滿信心 /
培訓(xùn)鍛煉，讓員工快速成長 /
描繪藍圖，讓員工感到“有奔頭” /
第十八法則個性激勵，對不同的團隊成員運用不同的激勵手段
隨機應(yīng)變，一個蘿卜一個坑 /
打破規(guī)則，一把鑰匙開一個鎖 /
激勵策略，首先分門別類 /
第十九法則化解矛盾，妥善解決團隊沖突
消滅沖突，巧妙化解員工之間的矛盾 /
“刺頭”員工，特殊人物特殊對待 /
營造氛圍，把公司變成溫暖的家 /
第二十法則人性管理，建立牢固的團隊文化
團隊文化，激發(fā)員工工作熱情的動力 /
團隊精神，凝聚員工更好地合作 /
彼此信任，最能激發(fā)員工的潛力 /
感情投資，獲取認同的最佳方式 /
第二十一法則循序發(fā)展，謹防進入團隊建設(shè)誤區(qū)
角色錯位，成就烏合之眾 /
錯誤規(guī)劃，導(dǎo)致團隊失敗 /
群龍首，團隊猶如散沙 /
濫竽充數(shù)，團隊激勵之錯 /