打造一流團隊的102個執(zhí)行力關鍵

第一章點亮燈塔：戰(zhàn)略目標必須明確而且正確
1．為大家編織一個夢想的花環(huán)/02
2．給組織成員一個共同的方向/03
3．設定清晰而生動的未來圖景/05
4．戰(zhàn)略目標一定要切實可行/07
5．讓執(zhí)行者參與制定戰(zhàn)略計劃/09
6．分解目標，做好運營計劃/11
7．把目標分解成一個個具體的任務/13
8．將企業(yè)目標內化為個人目標/15
第二章人員甄選：把缺乏執(zhí)行力的人擋在門外
1．有合適的人執(zhí)行，戰(zhàn)略才有意義/18
2．提高執(zhí)行力，先找到會執(zhí)行的人/20
3．制定人才標準，挑選能執(zhí)行的人/21
4．引進具有執(zhí)行力的外部人才/23
5．認真考察現(xiàn)有員工的執(zhí)行能力/25
6．從企業(yè)內部挖掘執(zhí)行型人才/28
7．把合適的人放在合適的位置上/30
8．HR部門在執(zhí)行過程中的位置/32
9．把HR管理與執(zhí)行結合起來/33
第三章有效培訓：持續(xù)提升執(zhí)行力的必要投資
1．越不愿付出培訓成本，成本就越高/38
2．領導者應成為下屬的指導者/40
3．讓自己成為一個出色的教練/42
4．由單個教練到“全員導師制”/44
5．構建規(guī)范完善的員工培訓體系/47
6．培訓方法的選用要有針對性/49
7．激發(fā)抗拒培訓者的參訓積極性/51
8．千萬別忽視了培訓成果的轉化/54
第四章借人之力：高效執(zhí)行關鍵在于合理授權
1．合理的授權是執(zhí)行力的保障/58
2．授權也要“沒有任何借口”/60
3．只有信任員工，才能有效授權/62
4．授權要周密考慮、精心準備/64
5．認真選擇適合被授權的部屬/66
6．正確授權需要把握的8個原則/69
7．與被授權者確立目標和規(guī)則/71
8．找準授權時機，選擇授權方式/73
9．防止和糾正被授權者越權/76
第五章明確責任：責任到位才能真正執(zhí)行到位
1．權責相應是執(zhí)行到位的前提/80
2．要指導下屬，但別替下屬背責任/81
3．有一對一的責任才能執(zhí)行到位/84
4．把責任與員工的切身利益掛鉤/86
5．不妨建立企業(yè)內部責任制度/88
6．企業(yè)內部責任制度的三要素/90
7．讓崗位責任制真正落地/92
8．做好部門職責的分析和梳理/94
9．增強員工責任感的有效措施/96
第六章及時監(jiān)督：管控過程，保證工作如期完成
1．提高執(zhí)行力，從跟進開始/100
2．像釘子一樣跟進，跟進，再跟進/101
3．不要假設員工都會自動自發(fā)/104
3．建立獨立的內部監(jiān)督體系/106
4．讓領導置于有效的監(jiān)督系統(tǒng)之下/109
5．檢查是提高執(zhí)行力的有力保障/111
6．把檢查作為一項日常性的工作/113
8．執(zhí)行力要提上去，領導就要走出來/115
第七章嚴格考核：任何工作的執(zhí)行都需要考核
1．用考核把“南郭先生”趕出隊伍/120
2．通過績效考核提升執(zhí)行力/121
3．績效考核必須以制度為保障/123
4．如何設計合理的績效考核指標/125
5．通過工作分析確定績效考核方式/127
6．公正合理的考核需要多維度進行/130
7．有效防止績效考核中的誤差/134
8．下大力氣做好績效反饋工作/137
9．避免走進績效考核的常見誤區(qū)/140
第八章公平獎懲：賞罰分明是推動執(zhí)行的利器
1．一手賞一手罰，兩手都要硬/146
2．有效獎懲需要把握的原則/148
3．建立公平合理的薪酬制度/150
4．使人看到貢獻與收入間的聯(lián)系/153
5．打破收入與職務的對應關系/156
6．確保獎金制度能有效促進執(zhí)行/159
7．要有追究責任的意識和魄力/161
8．實施責任追究的步驟和技巧/163
第九章紀律嚴明：鐵的紀律成就強大的執(zhí)行力
1．有鐵的紀律，才有高效的團隊/168
2．制定切實有效的規(guī)章制度/171
3．影響制度有效性的6個因素/174
4．紀律性要體現(xiàn)在對流程遵守上/176
5．工作標準是組織紀律的具體化/179
6．加強紀律觀念的灌輸和鍛煉/182
7．不折不扣地執(zhí)行是紀律的生命/185
8．執(zhí)行紀律不能“法不責眾”/186
9．領導者要以身作則，帶頭執(zhí)行/188
第十章順暢溝通：有效溝通方能確保有效執(zhí)行
1．沒有溝通，就沒有執(zhí)行力/192
2．員工了解戰(zhàn)略才能執(zhí)行戰(zhàn)略/194
3．消除溝通障礙，提高執(zhí)行效率/196
4．努力營造自由和諧的溝通氛圍/199
5．掌握“一對一”的溝通藝術/201
6．管住自己的嘴巴，豎起自己的耳朵/204
7．對不同的聲音更要認真傾聽/206
8．建立一套完善的溝通機制/208
9．拒絕“蝸牛式”的溝通效率/211
第十一章效率制勝：不要成為信息時代的“慢魚”
1．速度是執(zhí)行力的第一要素/216
2．快速決策比完美方案更重要/217
3．把握時機，快速實施決策/219
4．處理危機問題更要爭分奪秒/221
5．制造壓力，提高員工的執(zhí)行效率/224
6．以最短的時間實現(xiàn)會議目標/226
7．幫助員工做好工作中的時間管理/229
8．領導者要成為高效執(zhí)行的楷模/230
第十二章注重細節(jié)：細節(jié)到位執(zhí)行才能真正到位
1．細節(jié)對執(zhí)行力起著決定作用/234
2．別讓“差不多”阻礙企業(yè)執(zhí)行力/236
3．一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時處理/238
4．完美始于細節(jié)，災難源自小錯/240
5．領導者要關注具體的執(zhí)行問題/242
6．盡量以量化的形式提出要求/244
7．安排工作要像軍師般細致周密/246
8．打造注重細節(jié)的執(zhí)行力文化/248