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肯尼迪政府學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行課

肯尼迪政府學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行課

定 價:¥38.00

作 者: 林汶奎 著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項: 中高層智庫培訓(xùn)系列·贏在中高層
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787513637954 出版時間: 2015-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 211 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

哈佛肯尼迪政府學(xué)院把為全世界培養(yǎng)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者作為自己的使命,通過培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來為社會以及國家服務(wù)??夏岬险畬W(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行課在教學(xué)中大量采用了案例教學(xué),注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力。書稿力求為讀者還原最真實的肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行課程,對提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識、素質(zhì)和執(zhí)行能力很有實踐指導(dǎo)價值。

作者簡介

林汶奎,原名王彥,財經(jīng)、管理、社科類圖書高級策劃和專業(yè)作家。先后出版《窮人通脹,富人理財》《生財致富經(jīng)濟學(xué)》《經(jīng)濟突圍》等多部暢銷圖書。

圖書目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)對半步下屬才能進三步
——肯尼迪政府學(xué)院的戰(zhàn)略決策課
糟糕的戰(zhàn)略往往都源于領(lǐng)導(dǎo)者對競爭的錯誤認識
戰(zhàn)略規(guī)劃到底是什么
戰(zhàn)略就是方向,定位就是取舍,決策就是謀斷
情景規(guī)劃是一種更穩(wěn)健的戰(zhàn)略規(guī)劃
無戰(zhàn)略管理的企業(yè)勢必將如流星隕落
精益戰(zhàn)略部署:領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)下屬的智慧
精明的領(lǐng)導(dǎo)者如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
戰(zhàn)略三層次:事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決定成敗:領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與運用

第二章 砍掉浪費時間的活動
——肯尼迪政府學(xué)院的時間管理課
領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理:用80%的時間去做20%的事情
GTD時間管理——贏在時間,掌握自己
改善時間管理:不得不克服的時間管理障礙
趣味性濃的時間思維導(dǎo)圖,讓計劃一目了然
記錄日程表:不要把時間浪費在小事情上
確立工作目標,別讓光陰虛度
ABCDE法:時間提速,一招搞定

第三章 用自身的光輝照亮別人
——肯尼迪政府學(xué)院的目標管理課
作為一名領(lǐng)導(dǎo)如何讓下屬服從你
管理最大的責(zé)任:上下級的目標要一致
什么是目標管理法
一旦目標管理不到位,管理就會倒退
管理者要如何正確看待目標管理
控制成本是自我控制的最獨特的策略
我的職場我做主:目標管理是最有效的策略

第四章 談判是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
——肯尼迪政府學(xué)院的談判課
聰明的談判者都會在確保自己利益的情況下妥協(xié)
摸清對方底線,讓你在談判中勝人一籌
不說理的談判術(shù)——讓談判只談情
巧妙轉(zhuǎn)移話題——避免引爆對方的情緒炸彈
雙贏談判博弈,贏得制勝先機
良好的談判氣氛可以大大提升談判的成功率
在談判過程中,說話是一門藝術(shù)
恰到好處的溝通方式,是談判成功的保障
學(xué)會價格談判:讓你在價格異議中勝出

第五章 深奧的大道理也能說成生動小故事
——肯尼迪政府學(xué)院的溝通課
識破溝通陷阱,認清溝通本質(zhì)
理解來自溝通,溝通從心開始
溝通管理如何才能做到高效
溝通也要講附加值
傾聽——團隊溝通的藝術(shù)
最強溝通術(shù):影響你一生的哈佛溝通課
最佳的管理方式:站在平等角度上與下屬溝通

第六章 用人才戰(zhàn)略點亮領(lǐng)導(dǎo)之路上的智慧之燈
——肯尼迪政府學(xué)院的人才管理課
關(guān)注下屬心理健康,推動企業(yè)和諧發(fā)展
激勵下屬最有效的八大原則
落實的關(guān)鍵在于制度能否發(fā)揮作用
要滿足各個層次雇員的需求
慎重對待人才的選拔和任用
欲速則不達——為什么速度快反而達不到目標

第七章 協(xié)同作戰(zhàn)才會激活下屬的職責(zé)
——肯尼迪政府學(xué)院的團隊管理課
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會構(gòu)建優(yōu)秀團隊
團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強的人
求同存異才能打造高效團隊
領(lǐng)導(dǎo)者要有高效團隊意識

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