中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[美] 約翰·C·麥克斯維爾著；施軼譯
出版社：	江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787539976549	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
　　影響上司的最佳方式是為上司增值；領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘下屬潛力。
　　全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰?麥克斯維爾博士，通過(guò)40年的研究，逐步揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請(qǐng)麥克斯維爾博士開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程?！吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來(lái)，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書(shū)。
　　翻開(kāi)本書(shū)，看麥克斯維爾博士為您揭開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，如何通過(guò)影響上司、感染同級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)下屬，使自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·麥克斯維爾博士，全球最杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專家、深具活力的激勵(lì)演講家，超級(jí)暢銷書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）排名第一。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，50余本暢銷著作，影響力遍及全球126個(gè)國(guó)家，是千萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師中的大師。每年，他對(duì)超過(guò)35萬(wàn)人次演講，并通過(guò)研討會(huì)、書(shū)籍和錄音帶影響千百萬(wàn)人的生活。
　　約翰·麥克斯維爾博士曾向西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、《財(cái)富》500強(qiáng)公司、以及諸如NCAA(美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì))、NBA和NFL(美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟)等體育機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力方面的各種課程。

圖書(shū)目錄

第一章中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)一職位誤區(qū)：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo) / 4
誤區(qū)二目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo) / 8
誤區(qū)三影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從 / 10
誤區(qū)四經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切 / 12
誤區(qū)五自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束 / 14
誤區(qū)六潛力誤區(qū)：身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力 / 17
誤區(qū)七破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo) / 19

第二章中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來(lái)的壓力 / 24
挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無(wú)能 / 32
挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職 / 41
挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)：埋沒(méi)于中層 / 47
挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層 / 54
挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒(méi)你的份兒，那就很難真心擁護(hù) / 62
挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重 / 70

第三章領(lǐng)導(dǎo)力三原則：1. 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 / 81
原則二：為上司減負(fù) / 91
原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事 / 100
原則四：領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多 / 108
原則五：為人際關(guān)系投資 / 115
原則六：每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備 / 122
原則七：何時(shí)進(jìn)何時(shí)退 / 129
原則八：成為公司骨干 / 137
原則九：不斷進(jìn)步 / 142

第四章領(lǐng)導(dǎo)力三原則：2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) / 151
原則二：贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要 / 158
原則三：成為朋友 / 164
原則四：避免辦公室政治 / 170
原則五：擴(kuò)大人脈圈 / 177
原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出 / 184
原則七：不要假裝完美無(wú)缺 / 191

第五章領(lǐng)導(dǎo)力三原則：3. 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：慢慢穿過(guò)走廊 / 199
原則二：將每個(gè)人視為“滿分” / 205
原則三：培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 / 212
原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì) / 221
原則五：以身作則 / 226
原則六：傳遞愿景 / 231
原則七：根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) / 236

第六章全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
價(jià)值一：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效 / 244
價(jià)值二：公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者 / 248
價(jià)值三：成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提 / 253
價(jià)值四：優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平 / 257
價(jià)值五：全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個(gè)企業(yè)都需要的才能 / 262

給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境 / 272

全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)
第一章中層領(lǐng)導(dǎo)者的7 個(gè)誤區(qū) / 282
第二章中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn) / 289
第三章向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 292
第四章橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 298
第五章向下領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 302