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全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課

全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課

定 價(jià):¥58.00

作 者: [美] 蘭德爾·L.英格倫,[西班牙] 阿方索·布絲洛 著;胡晶晶 譯
出版社: 中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng): 項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787512371767 出版時(shí)間: 2015-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 396 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢:全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課》旨在提高對(duì)于成功的項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理都至關(guān)重要的項(xiàng)目管理軟技能。通過講述故事的方式,作者指出項(xiàng)目經(jīng)理必要的技能,以及如何利用該技能營(yíng)造一個(gè)有助于項(xiàng)目取得成功的環(huán)境?!度茼?xiàng)目經(jīng)理》有理論,有應(yīng)用,有概念,有案例,充滿了幽默和激情。本書可以和《全能項(xiàng)目經(jīng)理工具箱》一同使用,也可單獨(dú)使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《全能項(xiàng)目經(jīng)理的12堂必修課》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目 錄 關(guān)于作者 前言 引言 1 第1章  領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能 8 領(lǐng)導(dǎo)與管理的對(duì)比 9 什么才是項(xiàng)目成功 11 從自我領(lǐng)導(dǎo)開始 12 恰當(dāng)?shù)厥跈?quán) 16 以身作則 17 管理你的高管們 19 人格魅力在項(xiàng)目管理中的作用 21 項(xiàng)目管理中善解人意的重要性 23 項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)能力 25 熱愛你的項(xiàng)目并尊重你的團(tuán)隊(duì)成員 26 高效領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì) 30 傾聽你的團(tuán)隊(duì)成員 35 勇氣會(huì)創(chuàng)造出不同的結(jié)果 36 開發(fā)各種關(guān)系 39 專業(yè)上的發(fā)展 40 本章小結(jié) 42 第2章  幽默風(fēng)趣的作用 44 項(xiàng)目管理中幽默的效果 47 幽默對(duì)于軟技能的作用 53 幽默對(duì)于硬技能的作用 58 對(duì)幽默的研究 59 換一個(gè)思路 60 一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人見解 63 本章小結(jié) 64 第3章  人際交往技能 65 激勵(lì)和留住團(tuán)隊(duì)成員 66 與人打交道的技能 68 和團(tuán)隊(duì)相處的技巧 69 用發(fā)自內(nèi)心的愛進(jìn)行管理 70 態(tài)度的重要性 72 素質(zhì) 78 決策 79 影響力 81 人際交往 88 挖掘你作為項(xiàng)目經(jīng)理的潛力 98 本章小結(jié) 103 第4章  項(xiàng)目管理技能 105 項(xiàng)目啟動(dòng) 107 項(xiàng)目規(guī)劃 111 項(xiàng)目執(zhí)行 114 要控制還是要項(xiàng)目成果 121 項(xiàng)目收尾 130 創(chuàng)造項(xiàng)目卓越 134 能夠勝任的項(xiàng)目經(jīng)理 137 本章小結(jié) 138 第5章  環(huán)境技能 139 管理多文化團(tuán)隊(duì) 141 怎樣創(chuàng)造項(xiàng)目文化 144 社會(huì)責(zé)任:是義務(wù)還是奉獻(xiàn) 147 有目的地管理混沌 150 在PBO(基于項(xiàng)目的組織)當(dāng)中實(shí)施混沌理論 152 力場(chǎng)分析 154 案例分析 157 本章小結(jié) 169 第6章  組織技能 170 組織架構(gòu) 171 人員和文化 174 管理發(fā)起人 177 從“有毒的”組織到“綠色的”組織 178 項(xiàng)目組合管理 183 本章小結(jié) 197 第7章  談判技能 199 做好準(zhǔn)備 202 談判流程 205 和你的發(fā)起人談判 213 達(dá)成承諾 223 本章小結(jié) 226 第8章  政治技能 228 建立法定權(quán)力 230 干系人行為 237 開發(fā)政治計(jì)劃 245 循環(huán)行為 251 行動(dòng)中可靠的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 252 本章小結(jié) 254 第9章  沖突管理技能 257 沖突的來源 258 與難相處的人合作 260 沖突管理中的人的因素 263 再造 269 本章小結(jié) 270 第10章  銷售技能 271 銷售計(jì)劃 274 提問技巧 275 特征、好處和優(yōu)點(diǎn) 277 處理異議 278 演示技巧 279 拿到訂單 280 建議書的起草 280 案例分析 285 本章小結(jié) 287 第11章  變更管理技能 289 管理變更 290 變更的原因和典型結(jié)果 291 對(duì)抗拒變更有心理準(zhǔn)備 292 變更管理流程的三個(gè)階段 295 案例分析 303 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力 311 幫助他人認(rèn)可變更流程 315 本章小結(jié) 324 第12章  市場(chǎng)和客戶知識(shí) 325 市場(chǎng)趨勢(shì) 328 提供的產(chǎn)品和服務(wù) 330 競(jìng)爭(zhēng) 340 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力 341 仆人式領(lǐng)導(dǎo) 343 價(jià)值定位 347 組織道德:定義和保留文化遺產(chǎn) 348 本章小結(jié) 353 結(jié)語 354

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