馬云VS馬化騰在爭(zhēng)什么：從B2B到O2O的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

定　價(jià)：￥34.00

作　者：	梁家豪著
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787807669395	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

B2B（Business To Business）是企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)，為客戶提供服務(wù)，從而帶動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　O2O 即為Online To Offline，它將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地融合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)和線下成為“黃金搭檔”，以此來聚合平臺(tái)和整合資源。

作者簡(jiǎn)介

梁家豪，80后創(chuàng)業(yè)先鋒，O2O實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家，大二退學(xué)創(chuàng)業(yè)，2005年成立匯潤(rùn)公司，創(chuàng)業(yè)之初便躍居阿里巴巴十大營(yíng)銷網(wǎng)商，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2013年創(chuàng)建匯潤(rùn)云購(gòu)，成為所從事行業(yè)首席O2O運(yùn)營(yíng)典范，在O2O實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)方面有很多成熟實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳市匯潤(rùn)商城投資有限公司CEO。

圖書目錄

第一篇
從B2B到O2O：營(yíng)銷理念的“生物進(jìn)化”
第一章 “ OUT”的B2B時(shí)代，O2O的強(qiáng)勢(shì)出擊 / 003
第一節(jié) “作死”的B2B時(shí)代，新奇的O2O魔術(shù) / 003
第二節(jié) B2B的創(chuàng)新已經(jīng)來不及了 / 007
第三節(jié) 攀上O2O，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨 / 011
第二章 O2O社會(huì)化趨勢(shì)，B2B擋也擋不住 / 016
第一節(jié) B2B步入寒冬 / 016
第二節(jié) 線下零售加O2O營(yíng)銷破局“觸網(wǎng)死” / 020
第三節(jié) 傳統(tǒng)連鎖零售商的O2O應(yīng)用創(chuàng)新 / 024
第三章 O2O嶄新的體驗(yàn)方式，它是在服務(wù)時(shí)代 / 029
第一節(jié) 線上“親”方式的消費(fèi)體驗(yàn) / 029
第二節(jié) 線下強(qiáng)大的消費(fèi)體驗(yàn) / 033
第三節(jié) O2O的移動(dòng)支付之戰(zhàn) / 037
第四章全民成長(zhǎng)化需求，O2O扮演“救世主” / 042
第一節(jié) 精英的O2O困惑 / 042
第二節(jié) “吊絲”流汗就能賺錢的O2O / 046
第三節(jié) 最“富”的企業(yè)也開始O2O / 050
第二篇
O2O易貨藝術(shù)：“匠心獨(dú)運(yùn)”的營(yíng)銷策略
第一章緊貼用戶，搭建網(wǎng)絡(luò) / 057
第一節(jié) 收集最豐富最全面的商家資源 / 057
第二節(jié) 最明確最詳盡的服務(wù)內(nèi)容 / 061
第三節(jié) 細(xì)化商家在線咨詢與預(yù)售 / 065
第四節(jié) 為用戶提供最便宜的價(jià)格參數(shù) / 069
第二章服務(wù)商家，整合資源 / 074
第一節(jié) 零收費(fèi)的宣傳福地 / 074
第二節(jié) 跟蹤交易，強(qiáng)化推廣效益 / 078
第三節(jié) 掌握用戶數(shù)據(jù)，維護(hù)營(yíng)銷 / 082
第四節(jié) 方便溝通、了解用戶心理 / 085
第五節(jié) 降低線下實(shí)體對(duì)黃金地段旺鋪的依賴 / 089
第三章筑造平臺(tái)，強(qiáng)塑品牌 / 093
第一節(jié) 用戶的福祉：便捷、優(yōu)惠、消費(fèi)保障 / 093
第二節(jié) 商家的福地：吸引大量線下生活服務(wù)商家 / 097
第三節(jié) 資金的融入：數(shù)倍于C2C、B2C的現(xiàn)金流 / 101
第四節(jié) 宣傳的低廉：巨大的廣告收入空間 / 105
第四章立體營(yíng)銷，匠心獨(dú)運(yùn) / 109
第一節(jié) “S-O”策略：發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端優(yōu)勢(shì) / 109
第二節(jié) “S-T”策略：強(qiáng)化服務(wù)理念 / 113
第三節(jié) “W-T”策略：完善在線支付機(jī)制 / 117
第三篇
O2O的“非誠(chéng)勿擾”：O2O與電商平臺(tái)的絕妙“聯(lián)姻”
第一章一則天堂，一則地獄——團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的O2O模式 / 125
第一節(jié) 解剖O2O形式的中國(guó)團(tuán)購(gòu) / 125
第二節(jié) Groupon的浮沉團(tuán)購(gòu)模式 / 129
第三節(jié) 團(tuán)購(gòu)自救的恢復(fù)招數(shù) / 133
第四節(jié) 垂死掙扎的團(tuán)購(gòu)如何開啟超級(jí)速度 / 137
第二章見“微”知貨，優(yōu)勢(shì)嫁接——微信營(yíng)銷與O2O易貨 / 142
第一節(jié) 微信O2O商業(yè)化：看上去很美 / 142
第二節(jié) 微信在線電影票預(yù)訂的O2O革命 / 146
第三節(jié) O2O模式最佳實(shí)踐案例：微信“找廠房” / 150
第三章微博“觸網(wǎng)”，聚焦O2O——微博針對(duì)O2O電商的新營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù) / 154
第一節(jié) 電商沖擊下的新形態(tài)：電商“觸網(wǎng)”布局O2O / 154
第二節(jié) 蘇寧云商首屆O2O購(gòu)物節(jié)的千萬(wàn)訂單 / 158
第三節(jié) 搶食O2O：阿里巴巴投資新浪微博 / 162
第四節(jié) roseonly專愛花店：微博電商模式的探索 / 166
第四章垂直百度，借樹開花——合縱連橫的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷品牌 / 171
第一節(jié) 百度電商夢(mèng)：買糯米網(wǎng)入局團(tuán)購(gòu)戰(zhàn) / 171
第二節(jié) 百度LBS競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn): O2O和車聯(lián)網(wǎng) / 175
第三節(jié) 百度O2O的“拼爹”時(shí)代：愛樂活淪為“淘寶客” / 179
第四節(jié) 收購(gòu)網(wǎng)站布局O2O:李彥宏打造百度梯度 / 183
第五章生活呼吸，綠色服務(wù)——O2O生活服務(wù)類電商營(yíng)銷 / 188
第一節(jié) 從攜程網(wǎng)談生活服務(wù)類電商 / 188
第二節(jié) 我買網(wǎng)獨(dú)特的O2O高枝 / 192
第三節(jié) 京東商城的線上突圍戰(zhàn)略 / 196
第四篇
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“4.0超跑”：B2B退去，O2O浪潮翻涌
第一章低調(diào)O2O，創(chuàng)業(yè)時(shí)代——低門檻、高收入的創(chuàng)業(yè)魔法 / 203
第一節(jié) 1號(hào)店“我畫你猜”的可復(fù)制模式 / 203
第二節(jié) “ 歐途歐”手機(jī)電商的未來 / 207
第三節(jié) 翼碼公司的O2O產(chǎn)品“逆襲” / 211
第二章企業(yè)混戰(zhàn)，業(yè)界眾生——O2O社會(huì)化營(yíng)銷的千姿百態(tài) / 215
第一節(jié) “機(jī)霸”和“網(wǎng)霸”之戰(zhàn) / 215
第二節(jié) 周鴻祎：摸著石頭過河，要“先做了再說” / 219
第三節(jié) “自媒體”下的企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷渠道 / 223
第三章名人造“粉”，“星”際起航——名人效應(yīng)的O2O正向催化 / 228
第一節(jié) 明星賬號(hào)，O2O模式溝通求管理 / 228
第二節(jié) 藝術(shù)家 “侵入”思想的 O2O魔力 / 232
第三節(jié) 豆瓣傳播，傳媒思想簽書會(huì) / 236
第四節(jié) 情感專家的O2O “忽悠術(shù)” / 239
第四章創(chuàng)新求索，成功“逆襲”——藝術(shù)利用O2O模式的“瘋長(zhǎng)”術(shù) / 244
第一節(jié) 奧通汽車——400位粉絲， 20輛車 / 244
第二節(jié) 藝龍旅行網(wǎng)——互動(dòng)50萬(wàn)人次 / 248
第三節(jié) 金山網(wǎng)絡(luò)——粉絲從0到100萬(wàn) / 252