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再戰(zhàn)跨境電商:顛覆性商業(yè)時代下的野蠻探路者

再戰(zhàn)跨境電商:顛覆性商業(yè)時代下的野蠻探路者

定 價:¥42.00

作 者: 翁晉陽,Mark,管鵬 等 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項: 盛世新管理書架
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787115381224 出版時間: 2015-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 260 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

《再戰(zhàn)跨境電商:顛覆性商業(yè)時代下的“野蠻探路者”》2015年我國網(wǎng)民數(shù)將超過8億人,普及率近60%,電子商務(wù)交易額將達(dá)到18萬億元,占GDP比重將近30%,并將以每年25%以上的速度持續(xù)增長。互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)將上升為戰(zhàn)略,即將改變與顛覆整個社會經(jīng)濟(jì)與生活,傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)觸電的趨勢如燎原之火,方興未艾?;ヂ?lián)網(wǎng)與電子商務(wù)將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最富活力最具潛力的行業(yè),沒有之一。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,已逐漸改變了我們的生活方式。與傳統(tǒng)貿(mào)易形式相比,利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸速度快、范圍廣、容量大的特點,不僅降低了營銷運營成本,還可輕松拓展客戶市場。而跨境電子商務(wù)的崛起,更將直接推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、保持競爭優(yōu)勢、破解發(fā)展困局,真正實現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。《再戰(zhàn)跨境電商:顛覆性商業(yè)時代下的“野蠻探路者”》以理論結(jié)合實際,淺入深出,從渠道選擇、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面教您如何做跨境電商。

作者簡介

翁晉陽,跨界電商巨頭嘉誠集團(tuán)董事長,網(wǎng)名壕哥,合肥、莆田K商匯榮譽匯長,中國最大社群聯(lián)盟微社力名譽主席;嘉誠投資董事長 其戰(zhàn)略布局主要以互聯(lián)網(wǎng)電商項目投資為主,創(chuàng)下了一個月投資了25家企業(yè)的投資奇跡 啟動“嘉誠夢想天使計劃”引領(lǐng)投資狂潮。
  
  Mark(任曼寧),跨境電商全球最大社群“鷹熊匯”創(chuàng)始人,廣東省跨境電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會秘書長,K友匯榮譽顧問,廣東科極達(dá)盛跨境電商董事長。
  
  管鵬,K友匯發(fā)起人,皮精靈助理總裁,嘉誠投資合伙人,炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人騰訊V5推推發(fā)起人,百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事,新浪微博專家委員會成員,安徽省青年電子商務(wù)協(xié)會副秘書長,中國虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧委會副主任 ,創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺K友匯,微信公眾號:kuh888 有幾十萬名K友參與到互動。
  自媒體微信公眾號:V5推推@管鵬
  
  文丹楓,博士,專注移動信息技術(shù)應(yīng)用,擅長互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構(gòu)建。他是中國電信“愛城市愛健康”的總策劃、霍英東鶴年堂新媒體中心顧問、廈門大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實驗室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、國內(nèi)最大店長創(chuàng)業(yè)社群“店長創(chuàng)業(yè)薈”創(chuàng)始人。2007年出版第一本《移動營銷》,至今已連續(xù)出版了《微信力》、《微營銷》《移動營銷新解密》、《再盈利》等系列移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀著作。

圖書目錄

Part 1 跨境電商:全球化時代下電商領(lǐng)域的“藍(lán)海誘惑”
◎電商模式新突破:跨境電商將顛覆傳統(tǒng)國際貿(mào)易格局
◎貿(mào)易全球化時代,電商新手如何玩轉(zhuǎn)“跨境電商”?
◎跨境電商政策頂層設(shè)計:完善跨境電子商務(wù)生態(tài)體系
◎美國10大跨境電商:零售業(yè)實現(xiàn)從本土到全球的跨越
◎機(jī)遇VS挑戰(zhàn):跨境電商能否成為下一個藍(lán)海?(上)
◎機(jī)遇VS挑戰(zhàn):跨境電商能否成為下一個藍(lán)海?(下)
◎【商業(yè)案例】鷹熊匯:“開放、分享、共贏”的跨境電商平臺

Part 2 全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)企業(yè)如何向跨境電商轉(zhuǎn)型?
◎跨境電商來襲,傳統(tǒng)外貿(mào)格局將面臨重新洗牌
◎顛覆VS重構(gòu):傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對跨境電商?
◎中小企業(yè)做跨境電商,如何成功打進(jìn)新興市場?
◎傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍跨境零售,如何選擇一個好產(chǎn)品?
◎傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商,應(yīng)避免哪些“雷區(qū)”?
◎群雄逐鹿時代,跨境電商賣家如何避免“價格戰(zhàn)”?
◎傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”:平臺+線下+用戶體驗
◎【商業(yè)案例】深圳網(wǎng)易盛世科技:由傳統(tǒng)外貿(mào)向跨境電商的華麗轉(zhuǎn)身

Part 3 再盈利:跨境電商時代的商業(yè)模式和利潤機(jī)會
◎揭秘“集體出?!保嚎缇畴娚痰牡案饩烤褂卸啻螅?br>◎中俄跨境電商利潤越來越低,平臺商家如何破局?
◎代購生意經(jīng):海外代購網(wǎng)店到底是如何盈利的?
◎差異化戰(zhàn)略:培育細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢,避免同質(zhì)化競爭
◎海淘模式:海淘市場能否成為跨境電商下一座金礦?
◎【商業(yè)案例】阿里國際電商戰(zhàn)略:搶灘跨境電商市場,拓展新的盈利空間

Part 4 贏在供應(yīng)鏈:得供應(yīng)鏈者,得跨境電商之未來
◎供應(yīng)鏈管理:“中國品牌”走出去的必經(jīng)之路
◎跨境電商升級:從注重貨源渠道到物流為王
◎“物流電商”時代,跨境電商正遭遇物流之痛
◎海外倉儲:跨境電商緩解物流壓力的必然趨勢
◎跨境電商最痛點:如何完善供應(yīng)鏈一體化服務(wù)?
◎【商業(yè)案例】順豐推“SFbuy+全球順”:借助物流優(yōu)勢布局跨境電商戰(zhàn)略

Part 5 品牌化生存時代,如何把中國品牌賣到全世界?
◎“中國制造”:釋放品牌紅利,擴(kuò)大國際化市場
◎跨境電商未來之路:品牌化+本土化+全渠道運營
◎Amazon賣家做跨境電商,如何維護(hù)自己的品牌?
◎?qū)W⒂诋a(chǎn)品開發(fā):跨境電商品牌制勝的最大法寶
◎【商業(yè)案例】Anker品牌:網(wǎng)店開到美國,一年凈賺1個億

Part 6 跨境電商營銷:全球化競爭格局下中國品牌的營銷之路
◎跨境電商如何做好社會化媒體營銷?(上)
◎跨境電商如何做好社會化媒體營銷?(上)
◎EMD營銷模式:跨境電商不得不學(xué)的營銷技巧
◎女性消費品類的跨境電商如何做好社交營銷?(上)
◎女性消費品類的跨境電商如何做好社交營銷?(上)
◎資深賣家是如何利用Twitter和Facebook進(jìn)行營銷的?
◎【商業(yè)案例】webpower劉云:海外營銷的郵件營銷策略

Part 7 第三方支付:連接世界,為跨境電商提供支付解決方案
◎跨境支付:支付一小步,電商國際化一大步
◎eBay推跨境交易保險賣家最高獲賠80%貨款
◎支付戰(zhàn)爭:17第三方支付巨頭布局跨境支付領(lǐng)域
◎政策利好:跨境電商外匯支付迎來“破冰”之旅
◎【商業(yè)案例】Paypal:全球領(lǐng)先的在線支付平臺

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