定 價(jià):¥49.00
作 者: | 熊友君 著 |
出版社: | 機(jī)械工業(yè)出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 電子商務(wù) 管理 |
ISBN: | 9787111490906 | 出版時(shí)間: | 2015-02-01 | 包裝: | 平裝 |
開本: | 16開 | 頁數(shù): | 164 | 字?jǐn)?shù): |
什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給營銷帶來的三大變化
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的差別
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維才是風(fēng)口
小米模式的核心機(jī)密
碎片化思維:想你所做,做你所想
移動(dòng)化思維:讓世界移動(dòng)起來,山不過來我過去
O2O:線上線下整合見證奇跡
LBS:街景的魅力
移動(dòng)支付:又一塊巨大的蛋糕
個(gè)性化思維:與眾不同
粉絲化思維:用戶思維落伍了,粉絲思維才是王道
想辦法把用戶變成粉絲,最后1公里要花10倍的精力
人人都是自媒體
B2B、B2C、C2C都落伍了,C2B才是王道
平臺(tái)化思維:航母起航
極致化思維:打造引爆點(diǎn)
體驗(yàn)化思維:無體驗(yàn)不營銷
開放化思維:擁抱未來
品牌化思維:品牌才是通行證
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的殺手锏
“工具+社區(qū)+電商”模式
“SoLoMo+O2O”模式
萬科的互聯(lián)網(wǎng)救贖
熊友君,又名熊有軍,博士,《贏家大講堂》移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主講嘉賓,廣東南方軟實(shí)力研究院高級研究員,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等高??妥淌凇?8年潛心研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),為中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國石油、北汽福田等200多家上市公司做過管理顧問,發(fā)明的中小企業(yè)“6321模式”使很多傳統(tǒng)企業(yè)換上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因,成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與重構(gòu)。
序言一
序言二
序言三
前 言
第一部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在改變我們的生活
第1章 “站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛”,可豬一直都在,風(fēng)口在哪里? / 5
1.1 世界到底發(fā)生了什么變化 / 7
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及規(guī)律 / 10
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的生活 / 15
第2章 互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速演進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)思維向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維快速遷移 / 19
2.1 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維 / 19
2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給營銷帶來的三大變化 / 20
2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的差別 / 22
第3章 小米挑戰(zhàn)蘋果和三星的底氣來自哪里? / 27
3.1 小米的發(fā)展歷程 / 29
3.2 小米模式的核心機(jī)密 / 30
第二部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維“9H”模型
第4章 碎片化思維:想你所做,做你所想 / 41
4.1 “微”模式:微中有愛,微中之機(jī) / 42
4.2 “親”模式:親中大愛 / 43
4.3 “圈”模式:打造永不破產(chǎn)的人脈銀行 / 44
第5章 移動(dòng)化思維:讓世界移動(dòng)起來,山不過來我過去 / 49
5.1 O2O:線上線下整合見證奇跡 / 50
5.2 LBS模式:街景的魅力 / 56
5.3 移動(dòng)支付:又一塊巨大的蛋糕 / 60
5.4 手機(jī)娛樂爆發(fā)的機(jī)會(huì) / 63
5.5 山不過來我過去 / 67
第6章 個(gè)性化思維:與眾不同 / 69
6.1 個(gè)性化時(shí)代正在到來 / 69
6.2 個(gè)性化消費(fèi)類型 / 70
6.3 抓住個(gè)性化消費(fèi)機(jī)會(huì) / 70
第7章 粉絲化思維:用戶思維落伍了,粉絲思維才是王道 / 73
7.1 想辦法把用戶變成粉絲,最后1公里要花10倍的精力 / 75
7.2 人人都是自媒體 / 78
7.3 B2B、B2C、C2C都落伍了,C2B才是王道 / 80
第8章 平臺(tái)化思維:航母起航 / 83
8.1 搶占制高點(diǎn) / 84
8.2 入口之戰(zhàn)要打贏 / 85
8.3 免費(fèi)也許是合理的 / 86
8.4 有用戶不愁應(yīng)用 / 86
8.5 U盤思考:組織扁平化甚至無組織 / 87
第9章 極致化思維:打造引爆點(diǎn) / 89
9.1 一定要聚焦 / 89
9.2 成功從點(diǎn)開始 / 91
第10章 體驗(yàn)化思維:無體驗(yàn)不營銷 / 93
10.1 一定要讓用戶尖叫 / 93
10.2 真正以用戶為中心 / 96
10.3 造景才能創(chuàng)造神話 / 99
第11章 開放化思維:擁抱未來 / 101
11.1 信息不對稱模式結(jié)束,中間商將退出歷史舞臺(tái) / 101
11.2 大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析,洞悉市場先機(jī) / 102
第12章 品牌化思維:品牌才是通行證 / 105
12.1 品牌的才是自己的 / 106
12.2 差異化運(yùn)營是彎道超車的最佳機(jī)會(huì) / 107
12.3 好酒不僅怕巷子深,還怕巷子不深 / 108
第三部分 贏在轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造
第13章 商業(yè)模式顛覆與重構(gòu) / 113
13.1 傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型怪圈和三大模式 / 114
13.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 / 117
13.3 不同行業(yè)的轉(zhuǎn)型模式 / 122
第14章 商業(yè)模式殺手锏 / 127
14.1 模式一:工具+社區(qū)+電商 / 127
14.2 模式二 :SoLoMo+O2O / 128
14.3 模式三:多元化 / 129
案例一 云平臺(tái)法律電商創(chuàng)業(yè)模式 / 131
案例二 借力新媒體,“褚橙”變身“勵(lì)志橙” / 135
案例三 傳統(tǒng)企業(yè)桑樂金6個(gè)月銷量翻番的秘密 / 139
案例四 萬科的互聯(lián)網(wǎng)救贖 / 143
案例五 “騰百萬”的O2O創(chuàng)新 / 145