引言
見識比知識重要
第一部分 顛覆式創(chuàng)新
01 任何一個價(jià)值網(wǎng)都存在失效的邊界
“就算我們把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池?！痹谛录夹g(shù)、新市場和新的價(jià)值網(wǎng)里，如果你仍然用舊的價(jià)值網(wǎng)邏輯來做，即使每件事情都做對了，也會面臨失敗。
02 大公司的黑洞：破壞性創(chuàng)新
把成熟產(chǎn)品銷售給主流客戶，屬于持續(xù)性技術(shù)；而把新產(chǎn)品引入到新興市場，需要破壞性創(chuàng)新。在持續(xù)性技術(shù)競爭環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)無人能敵；在破壞性創(chuàng)新競爭環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總是落敗。
03 顛覆式創(chuàng)新的秘密是“技術(shù)加速進(jìn)步”
技術(shù)進(jìn)步的步伐一定超過市場需要的步伐。更簡單、更方便、更便宜、更可控的產(chǎn)品，將會開啟一個巨大的低端市場，然而，破壞性創(chuàng)新技術(shù)開始于低端，但不會止步于低端。
第二部分 小公司如何打敗大公司
04 從第四象限逆襲：與其更好，不如不同
選擇第一象限與巨頭直接競爭的成功率是6%，而跟巨頭做不一樣的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主場，第四象限是小公司的福地。
05產(chǎn)品破壞性創(chuàng)新
大公司在做加法，小公司要顛覆大公司，必須做減法。當(dāng)大公司往上去追求更高的技術(shù)、更高的性能的時候，小公司要做到產(chǎn)品至簡、成本至簡。
06市場破壞性創(chuàng)新
當(dāng)大公司在走高大上的路線時，屌絲公司卻從低端開始進(jìn)步，但這不意味著永遠(yuǎn)低端。這就是破壞性創(chuàng)新的市場策略：屌絲逆襲。
07從芯片業(yè)看顛覆式
Intel用典型的低端顛覆式創(chuàng)新成功顛覆摩托羅拉，成為芯片業(yè)的霸主。AMD在第一象限作戰(zhàn)挑戰(zhàn)Intel以失敗告終。ARM采取低端顛覆策略，占領(lǐng)了移動芯片市場。
09獵豹：巨頭陰影下的簡單生長
這個時代，簡單是一個讓人看不到甚至看不起的地方，卻能迸發(fā)出巨大能量，這種能量很多時候會超出我們的想象。
第三部分工商管理的窘境
10 任何文明，都存在“遮蔽效應(yīng)”
儒家思想適應(yīng)了農(nóng)業(yè)文明的發(fā)展，但是卻帶來了巨大的遮蔽盲區(qū)，使中國很難自發(fā)地進(jìn)入工商業(yè)文明。那么，工商管理在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代是否也存在“遮蔽效應(yīng)”？
11 客戶是最大的盲區(qū)，“增長”是失敗的本源
你屬于什么價(jià)值網(wǎng)，其實(shí)是由你的客戶決定的，客戶完全滿意，有時候是個巨大的陷阱。在“增長”的驅(qū)動之下，理性的管理者很少能找到充分的理由進(jìn)入到規(guī)模小、需求不明確，而且利潤更低的低端市場，這是小公司逆襲的機(jī)會。
12 華為深陷“創(chuàng)新者的窘境”
華為起家的競爭策略是低端逆襲，但是華為已然成為A價(jià)值網(wǎng)中的高端，關(guān)注的是高端市場，當(dāng)華為要開始進(jìn)入一個新市場（B價(jià)值網(wǎng)）的時候，用A價(jià)值網(wǎng)的高端態(tài)勢去打B價(jià)值網(wǎng)，已經(jīng)陷入了創(chuàng)新者的窘境而渾然不覺。
13 大公司如何突破收入窘境
公司的創(chuàng)始人最容易陷入合理性遮蔽盲區(qū)。任何一個組織，隨著時間的推移，一定會變得渙散化、官僚化、失效化，并最終走向消亡。突破窘境的辦法是：用獨(dú)立的小型機(jī)構(gòu)應(yīng)對新興的小型市場；從以銷售為中心轉(zhuǎn)為以產(chǎn)品為中心。
第四部分 從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
14諾基亞的顛覆和被顛覆之路
諾基亞戰(zhàn)勝了摩托羅拉成為功能機(jī)里的第一，但是諾基亞由于固守在自己的價(jià)值網(wǎng)中而錯過了更換操作系統(tǒng)，最后又以72億美元賣給了微軟。諾基亞和蘋果之間的競爭，其實(shí)是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的一種競爭，是兩種價(jià)值網(wǎng)的競爭。
15蘋果如何自我顛覆
將來基業(yè)長青將不存在了，我們進(jìn)入一個顛覆式生存的時代，以產(chǎn)品為顛覆成為這個時代的常態(tài)。喬布斯時期的蘋果正是通過不斷的自我顛覆，突破了創(chuàng)新者的窘境，創(chuàng)造了一個奇跡。16時代的風(fēng)口
你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時代。在這個時代，最大的機(jī)會就是跨界，互聯(lián)網(wǎng)的跨界。前十年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的跨界，從2013 年開始之后的十年，最大的機(jī)會是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，即“軟硬結(jié)合”。
附 錄
老李飛刀和他的葵花寶典
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總編輯 文釗
為什么李善友的課那么火？
明道副總裁 許維
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