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互聯(lián)網(wǎng)+大融合與大變革

互聯(lián)網(wǎng)+大融合與大變革

定 價:¥48.00

作 者: 薛金福,李忠玉 著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787513637862 出版時間: 2015-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 358 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是連接一切、融合所有,人與人、人與物、物與物大連接,線上與線下、虛擬與現(xiàn)實、比特與原子大融合,打破原有的社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟形態(tài)、生活方式、權(quán)力體系和思維模式,重構(gòu)一個以人為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動、開放融合的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系,宣告人類正在進入一個前所未有的大變革、大融合的時代!

作者簡介

  薛金福,“大融合時代”的提出者,深圳市中鴻興業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,商業(yè)前沿的觀察家與理論家。長期從事產(chǎn)業(yè)大融合研究與咨詢,構(gòu)建了“經(jīng)濟網(wǎng)—網(wǎng)模式—價值網(wǎng)”理論體系,“互聯(lián)網(wǎng)+”新生態(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、大融合思想、大融合理論等研究將陸續(xù)在大融合系列書籍中出版。已出版著作《貨幣的力量》《公司的力量(中國篇)》《中國式營銷》等。
  
    李忠玉,管理咨詢專家,深圳市中鴻興業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的實踐者,擁有十余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,在營銷、人力資源、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域積累了豐富的管理實操經(jīng)驗;從事管理咨詢近十載,為眾多知名企業(yè)提供過戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源等咨詢服務(wù),“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”咨詢成果頗豐、效果顯著。

圖書目錄

序言

第一篇 經(jīng)濟網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆商業(yè)形態(tài)
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+:推動世界產(chǎn)業(yè)大融合
一、經(jīng)濟網(wǎng):產(chǎn)業(yè)融合,產(chǎn)業(yè)邊界在哪兒
二、經(jīng)濟網(wǎng):競爭無界,危機無處不在
三、經(jīng)濟網(wǎng):創(chuàng)新驅(qū)動,商機無時不有
四、網(wǎng)世界:大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)連接一切
第二章 軟件與硬件融合:智能改變未來
一、移動控制終端:手機不再是手機
二、客廳娛樂平板:電視不再是電視
三、學(xué)習(xí)解決方案:出版不再是出版
四、下次產(chǎn)業(yè)革命:智能智造與智慧
第三章 線上與線下融合:網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)生活
一、O2O教育服務(wù):推翻大學(xué)的高墻
二、O2O零售服務(wù):發(fā)現(xiàn)商業(yè)的未來
三、O2O醫(yī)療服務(wù):保衛(wèi)健康的生命
四、O2O能源服務(wù):引爆能源的變革
第四章 虛擬與現(xiàn)實融合:色即空空即色
一、網(wǎng)絡(luò)金融:大數(shù)據(jù)締造大金融
二、文化金融:藝術(shù)資本殊途同歸
三、虛擬品牌:精神控制人類靈魂
第五章 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合:大格局締造大未來
一、大地產(chǎn)格局:中國地產(chǎn)向右轉(zhuǎn)
二、大文化格局:美國傳媒向左轉(zhuǎn)
三、大旅游格局:香港導(dǎo)游往里兜
四、大金融格局:紐約金融往外擴張

第二篇 網(wǎng)模式——“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆商業(yè)模式
第六章 商業(yè)形態(tài)大變革開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
一、一場革命:經(jīng)濟網(wǎng)顛覆世界觀
二、一次解放:經(jīng)濟網(wǎng)變革戰(zhàn)略觀
三、一種趨勢:經(jīng)濟網(wǎng)催生網(wǎng)模式
四、兩大基石:資源轉(zhuǎn)移與交叉補貼
五、兩大模式:鏈模式與網(wǎng)模式
六、兩大創(chuàng)新:大平臺與大數(shù)據(jù)
第七章 “軟件+硬件”網(wǎng)模式
一、智能手機網(wǎng)模式:跨界競爭協(xié)同
二、智能電視網(wǎng)模式:重回娛樂中心
三、智能眼鏡網(wǎng)模式:探討眼鏡定義
四、智能汽車網(wǎng)模式:探索未來汽車
五、智能設(shè)備網(wǎng)模式:探尋智能風(fēng)口
第八章 “線上+線下”網(wǎng)模式
一、O2O零售網(wǎng)模式:全渠道資源整合
二、O2O醫(yī)療網(wǎng)模式:數(shù)據(jù)掌控生命權(quán)
三、O2O出版網(wǎng)模式:數(shù)字化到數(shù)據(jù)化
第九章 “虛擬+現(xiàn)實”網(wǎng)模式
一、網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)模式:大數(shù)據(jù)挖掘大金礦
二、文化信息網(wǎng)模式:古文化傳遞新內(nèi)涵
三、制造金融網(wǎng)模式:金融資本轉(zhuǎn)移補貼
第十章 “產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”網(wǎng)模式
一、大地產(chǎn)網(wǎng)模式:先圈地,后建房
二、大旅游網(wǎng)模式:整合“六要素”
三、大制造網(wǎng)模式:袋鼠基因遺傳

第三篇 價值網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆商業(yè)邏輯
第十一章 趨勢:從價值鏈到價值網(wǎng)
一、價值鏈陷阱:坐井觀天與溫水煮青蛙
二、價值網(wǎng)革命:顛覆傳統(tǒng)與鯉魚躍龍門
三、以人為本:顧客的需求與效用
四、微笑曲線:思維的定勢與革新
五、控制終端:戰(zhàn)略的起點與終點
第十二章 邏輯:資源轉(zhuǎn)移與交叉補貼
一、社會本質(zhì):商業(yè)邏輯與國家邏輯
二、無價資產(chǎn):品牌資源與數(shù)據(jù)資源
三、補貼趨勢:產(chǎn)品補貼到產(chǎn)業(yè)補貼
第十三章 新常態(tài):跨界競爭與協(xié)同
一、跨界協(xié)同:串聯(lián)、并聯(lián)與共同利益
二、跨界競爭:交叉、利益與共同市場
三、跨界博弈:競爭、協(xié)同與共同顧客

后記

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