定 價(jià):¥42.00
作 者: | 劉振友 著 |
出版社: | 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 |
叢編項(xiàng): | |
標(biāo) 簽: | 電子商務(wù) 管理 |
ISBN: | 9787509561973 | 出版時(shí)間: | 2015-06-01 | 包裝: | 平裝 |
開本: | 16開 | 頁數(shù): | 字?jǐn)?shù): |
《互聯(lián)網(wǎng)+:助推傳統(tǒng)行業(yè)彎道超車》圍繞“‘互聯(lián)網(wǎng)+’到底是什么、”“‘互聯(lián)網(wǎng)+’究竟‘+’什么”、“傳統(tǒng)企業(yè)如何在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代實(shí)現(xiàn)彎道超車”三個(gè)核心問題,以宏觀視角全方位解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)形態(tài),包括政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,當(dāng)下中國炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”巨頭現(xiàn)狀,提供了14個(gè)熱門行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”最科學(xué)、最快捷的轉(zhuǎn)型方式,以及傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體行動(dòng)策略。
劉振友,全球第一批致力于加密數(shù)字資產(chǎn)、共贏經(jīng)濟(jì)模式、互聯(lián)網(wǎng)金融、全民免費(fèi)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域研究、應(yīng)用、推廣的理論與實(shí)踐于一身的資深專家,中國管理科學(xué)研究院行業(yè)發(fā)展研究所高級(jí)研究員,世界華人企業(yè)家協(xié)會(huì)青年委員會(huì)商務(wù)部部長,好多實(shí)業(yè)集團(tuán)共贏經(jīng)濟(jì)模式總裁,全球加密數(shù)字資產(chǎn)培訓(xùn)集團(tuán)控股有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。榮獲“中國改革開放百名風(fēng)云人物”及“金鼎獎(jiǎng)?2014中國金融改革十大風(fēng)云人物”、“中國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代十大經(jīng)濟(jì)人物”、“2015年亞太經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖人物”稱號(hào),擔(dān)任2015年新加坡亞太經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖論壇主題演講嘉賓。
第一部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么?
第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來了
為什么要“+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”即“人體系統(tǒng)”
解讀總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃
中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的天時(shí)、地利、人和
創(chuàng)新2.0時(shí)代的“新常態(tài)”
第2章“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的巨頭們
一枝獨(dú)秀:阿里系統(tǒng)
瘋狂搶灘:中國“寶寶們”
來者不善:第三方支付
逆襲之戰(zhàn):微信紅包
邊緣競爭:“京東白條”
第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”到底“+”什么?
第3章“互聯(lián)網(wǎng)+”可以“+”各行各業(yè)
“+”可以是傳統(tǒng)各行各業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+made in China=“中國智造”
企業(yè)大佬眼中的“+”
“+”的三個(gè)風(fēng)向
第4章互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè):金融革命與掘金機(jī)會(huì)
虛擬貨幣:比特幣從“瘋狂”到“成熟”
P2P投融資:無擔(dān)保、抵押也能借到錢
眾籌崛起:享受“社交紅利”,人人都是“天使投資”
網(wǎng)上銀行:虛擬與現(xiàn)實(shí)的相互滲透
移動(dòng)保險(xiǎn):互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)里的新機(jī)遇
第5章互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)業(yè):從新思維到新平臺(tái)的變革
萬科地產(chǎn):“互聯(lián)網(wǎng)思維”王國
生死變局:傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)的未來
新利潤源:縮短周期,開發(fā)物業(yè)
相互融合:大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化、借力營銷
第6章互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè):打破封閉,人人都是Producer
生產(chǎn)方式:從主流到“非主流”
銷售渠道:以新替舊令人振奮
接受改變:被電商改變的企業(yè)
雙腿策略:一條腿走路難長久
第7章互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè):電商的“狂歡派對(duì)”
雙十一:不只是光棍節(jié)
新角力點(diǎn):物流戰(zhàn)場
勢不可擋:電商新趨勢
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì):看“臉”的時(shí)代
集中策略:從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代
第8章互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè):天下沒有做不好的生意
行業(yè)現(xiàn)狀:實(shí)體批發(fā)漸成回憶
以商會(huì)友:生意更好做
隱形力量:電子批發(fā)與金融服務(wù)結(jié)合
救命稻草:唯創(chuàng)新可破
自主品牌:別再“小打小鬧”
拓展延伸:以功能為軸心
第9章互聯(lián)網(wǎng)+通信業(yè):N年后,我們還會(huì)用電話嗎?
未來猜想:還有人打電話嗎
不可思議:“自表達(dá)”與“微出版”
不可不知:通信業(yè)新解
轉(zhuǎn)型策略:邁向綜合信息產(chǎn)業(yè)
第10章互聯(lián)網(wǎng)+物流業(yè):“在線下單”與
“上門收件”的誘惑
“賣家已發(fā)貨,點(diǎn)擊查詢物流”
平臺(tái)第一:物流不是誰的產(chǎn)品
速度為王:傳統(tǒng)物流難復(fù)制
在線作業(yè):打造物流新環(huán)境
第11章互聯(lián)網(wǎng)+新聞業(yè):大眾傳媒話語權(quán)的歷史嬗變
最壞時(shí)代:傳統(tǒng)新聞業(yè)該覺醒了
信息細(xì)分:因傳統(tǒng)更需精細(xì)
雙向傳播:改變單向的狀態(tài)
眼球效應(yīng):對(duì)新聞深度加工
流量為王:網(wǎng)絡(luò)新聞要琢磨
第12章互聯(lián)網(wǎng)+廣告業(yè):“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的精準(zhǔn)投放
禍起蕭墻:人才流失,無人可用
面臨挑戰(zhàn):在質(zhì)疑與競爭中轉(zhuǎn)型
投其所好:做觀眾喜歡看的廣告
融為一體:廣告與營銷協(xié)同傳播
未來走向:集團(tuán)化、專業(yè)化
第13章互聯(lián)網(wǎng)+餐飲業(yè):萬千大眾是最靠譜的美食家
大眾點(diǎn)評(píng):吃飯前的參謀者
餐飲折扣:網(wǎng)上總有白菜價(jià)
顛覆傳統(tǒng):O2O是關(guān)鍵
無微不至:利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
文化價(jià)值:給出喜歡的理由
網(wǎng)絡(luò)思維:餐飲業(yè)逆流而上
第14章互聯(lián)網(wǎng)+旅游酒店業(yè):自駕游讓酒店迎來又一春
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):酒店業(yè)第二春
改變處境:打造游客想要的環(huán)境
功能開發(fā):旅行社新業(yè)態(tài)
共謀發(fā)展:旅行社、酒店是一家
第15章互聯(lián)網(wǎng)+教育業(yè):和“金字塔形”教育說再見
面向全球:才有更多機(jī)遇
因材施教:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的個(gè)性化教育
開闊眼界:讓教學(xué)更有亮點(diǎn)
辦學(xué)思維:互聯(lián)網(wǎng)思維建課堂
現(xiàn)代教學(xué):不是取代而是嘗試
第16章互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療業(yè):現(xiàn)代醫(yī)院真正互聯(lián)網(wǎng)化
方便求醫(yī):互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
尋醫(yī)問診:遠(yuǎn)程也可以輕松實(shí)現(xiàn)
發(fā)展趨勢:真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
社區(qū)醫(yī)院:最大程度發(fā)揮作用
搭建平臺(tái):助力民營醫(yī)院發(fā)展
第17章互聯(lián)網(wǎng)+出版業(yè):電子書里有“黃金”
產(chǎn)業(yè)危機(jī):傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)之思
劣勢分析:資源、內(nèi)容皆難做
資本運(yùn)作:傳統(tǒng)書店的新契機(jī)
跨界整合:突出價(jià)值,增加體驗(yàn)
第三部分 企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“彎道超車”?
第18章把握“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下的隱性機(jī)會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)思維:企業(yè)的“入場券”
“互聯(lián)網(wǎng)+”野心:聽馬云說
O2O:愛國者誠信聯(lián)盟的天時(shí)地利人和
C2B:從B到C的距離有多遠(yuǎn)
第19章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化“加減法”,
一場“?!迸c“機(jī)”的博弈
商業(yè)大戰(zhàn):雷軍和董明珠,你賭誰?
創(chuàng)新窘境:突破創(chuàng)新,談何容易
免費(fèi)模式:羊毛出在豬身上
思維模式:長尾理論vs二八定律
第20章?lián)肀А盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的轉(zhuǎn)型路徑頂層設(shè)計(jì)
做個(gè)顛覆者:轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)
做個(gè)挑戰(zhàn)者:天生我材必有用
做個(gè)豁達(dá)者:放棄某些既得利益
做個(gè)簡約者:用戶只需要一個(gè)理由記住你